石油化工企业安全管理浅谈

赵冰

摘 要：在我国新时代经济发展过程中，石油化工产业占有重要的比例，是我国经济结构中重要组成部分，安全管理则是石油化工企业发展的重要管理内容之一，也是企业实现可持续发展的重要保证，在企业管理过程中，安全管理需要放在首位。本文就石油化工企业安全管理作出简要的分析，找出安全管理中所出现的问题，并提出有效的解决方案，同时保证石油化工企业正常生产及运行。

关键词：石油化工；企业管理；安全管理分析；措施

中图分类号：X937 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）22-0117-02

随着工业的不断发展，石油成为了世界上不可或缺的重要资源之一，并被广泛的应用于化工行业生产。石油对我们的生活及生产活动有着很大的影响，伴随着人们对石油的需求量越来越大，很多国家对石油的勘探及开采采取了相应的技术措施，但是，由于石油化工产品属于危险品而且危险系数很高，在生产或运输过程中难免会出现一些安全事故，一旦事故发生则会造成严重的伤亡事件，使社会经济遭受严重的损失，并给社会造成严重的负面影响，因此，要想实现石油化工企业安全生产必须要做到管理上的严谨及安全。

1 石油化工企业安全管理的重要性

石油在我们的生活中和工业生产活动中扮演着重要的角色，也是国民经济发展中不可或缺的重要资源，随着我国经济的快速发展，部分石油化工产业已经成为我国重要的经济支柱，为我国的国民经济发展创造出更多的经济效益。石油是易燃易爆的化学物品，其具有较强的腐蚀性，且有毒有害，在高温及高压的环境下危险性极高，一些石油化工企业在生产及运输过程中往往会忽略一些细微的安全问题，管理人员安全意识欠缺，给石油化工生产埋下安全隐患，会给人们的人身安全及财产安全造成严重的伤害，因此，加强对石油化工企业的安全管理是非常重要的，首先，可以保证石油化工产品的安全性；其次，可以有效的降低危险系数，预防危险的发生，减少或避免社会财产的损失；第三，可以提高人身财产的安全保障。

2 石油化工企业安全管理过程中存在的问题

2.1 石油化工企业管理人员及员工的安全意识

在我国大多数的石油化工企业管理中，很多员工的安全意识不强，尤其是小型的化工企业，管理人员缺乏专业的安全认知，在对化工产品进行运输及采购过程中，没有做好安全防护措施，缺乏科学的安全管理方法，一些员工在操作过程中过于形式化，认为一点点的误差不会造成危险，但是，往往就是这小小的误差，没有严格按照规范进行操作，而造成严重的伤亡事件及经济损失。例如，在2010年10月，大连新港的一起油罐起火事件就是因为员工在清理罐底时不慎将罐底的剩油点燃，最后导致火灾发生，并造成严重的经济损失和不良的社会影响。

2.2 石油化工企业安全管理制度不严谨

在企业管理过程中，大多数的石油化工企业缺乏完善的安全管理体系，安全管理制度不严谨，导致下属实施工作过程中，对上级安排的安全工作宣传不到位，进而使下属员工违规操作，提高了工作的危险性。一些管理部门更是持有“得过且过”的态度，只要不发生重大的事故就不去重视安全预防问题，出了事故后往往采取“踢皮球”的方法，敷衍、推卸责任，给社会造成恶劣的影响。一旦事故发生，不能很快的问责，领导、员工大把抓，依然不能解决根本性的问题。因此，要加强安全宣传力度、风险预防措施，提高管理层员工的安全意识，建立严谨的安全管理制度，降低或避免安全事故的发生。

2.3 石油化工企业员工素质参差不齐

由于化工企业人员素质参差不齐，专业技术水平不达标等，在石油化工生产过程中，员工的粗心大意及违规作业都会导致事故的发生，排除基层员工的技术及素质问题，管理层也存在着诸多问题，如管理水平及管理方式方法不够专业化，没有系统的技术培训及管理培训，就会对石油化工企业生产带来严重的影响，甚至会造成更严重的伤害。有的企业在管理制度宣传上过于形式化，将规章制度条例挂在墙上，员工往往会忽视安全条例，而且没有积极应对的态度，在安全管理工作过程中也不会积极配合上级的工作安排，使上级委派的任务难以落实，影响企业的正常运营工作。

2.4 石油化工企业在安全管理方面的投入资金不足

在我国的一些小型的石油化工企业中，对安全管理的资金投入不足，影响后期的生产设备维护及维修，进而影响生产活动，缺乏完善的安全管理制度，在一些设备长期使用下，设备零件会不断的磨损、老化，甚至有些设备会因缺少零部件而停摆工作，操作人员如果没有及时发现，在操作过程中很容易发生事故，对操作人员造成身体伤害甚至严重到威胁生命。企业可能将大量的资金投入到生产、销售，往往却忽略了安全的小细节，致使石油化工企业生产安全系数降低，安全事故频发，对企业的正常发展及经济造成严重的影响。

3 加强石油化工企业安全管理措施

3.1 加强安全管理体系的建设

在石油化工企业管理中，完善的安全管理制度及管理体系有利于企业的进一步发展，加强企业文化管理，提高企业社会影响力，因此，如何完善管理体系是企业管理层必须重视的重要工作，首先，要建立相应的管理制度及员工奖惩赏罚制度，根据员工的工作性质及工作内容将管理工作落实到部门及人；其次，管理层人员应该定期组织安全管理会议，反复强调、重申上级的安全指示条例；第三，管理人员要及时做好布置工作，将安全事故杜绝在外，时刻提醒操作人员注意安全管理事项。这样，在石油化工企业生产及管理过程中才会最大限度的降低或避免安全事故的发生，提高企业生产效率。

3.2 加强管理人员和员工技术及安全素质培训

由于石油化工产业是具有一定的危险性，且在高温或高压的环境下易燃易爆，危险系数极高，在生产及运输过程中都可能会有安全事故的发生，因此，石油化工企业应对管理人员及操作人员定期进行安全技术的培训，提高其安全管理意识，强调安全管理的重要性。在实际的操作过程中，要及时改掉员工的错误操作行为，对一些特殊处理工作人员要加强相应技术的提高，而且要加强对生产事故的处理方法进行培训，在发生事故后可以冷静面对并进行简单的应急处理，降低事故的发生率和破坏力。提高对于高层管理人员的技能要求，不仅能冷静的处理应急事故，还要有效的控制事故的发生，对一些生产及运输做好安全预防，进一步提高石油化工企业的管理水平，确保企业生产活动正常进行。

3.3 相关部门加强对石油化工企业生产的安全监管

对于石油化工企业的安全管理监督，相关政府部门应做到定期检查与监督，发现问题要及时解决，对违规操作人员及存在安全隐患的企业应采取相应的整改、惩罚措施，理智应对、处理安全事故，加强安全预防，提高安全管理意识，相关的政府监管人员应深入企业基层进行调研，将安全措施落实到企业的每一个部门及个人，要做到实事求是，认真监管，防患于未然，监管部门要实现其专业性、原则性、科学性及强责任感的特质，为石油化工企业的生产及安全管理提供可靠的保障，为社会及人们的生活提供更多的便利。

3.4 提高安全管理的宣传力度，做到人人有责

在石油化工企业管理中，高层管理领导应做到以身作则，严格执行上级的安全管理条例，遵守规章制度管理，提高安全管理的宣传力度，将安全意识及管理落实到下级各个部门及个人，在管理过程中，要突出管理的重点，定期组织安全管理会议及安全调查，及时发现安全隐患，督促部门及个人及时整改并处理，如若出现事故问题要将责任落实到个人，让操作员工及管理人员意识到安全是每一个人的责任，提高石油化工企业的安全管理水平，促进企业健康稳步发展。

4 结语

综上所述，安全管理对石油化工企业的生产有着决定性的影响，它不仅关系到操作人员人身财产安全，还关系到企业的发展，因此，在企业生产管理中要不断的加强企业安全监督及管理，更要提高员工的操作技能及素质培养，提高安全意识，才能有效的保证安全生产及操作，保证个人及企业的财产安全，使企业实现可持续发展。

参考文献

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[2]武力強.王烨.石油化工企业安全管理的改进和优化[J].中国石油和化工标准与质量，2014，（07）：59-60.