林业企业森林经营管理模式改革探讨

李金龙

【摘要】：在森林管理中，森林经营是非常重要的一部分，主要是为了森林的抚育工作，做好防火、护林、防病虫害等一系列的工作。林业企业越来越重视森林经营管理，为了实现林业资源的可持续性发展，林业企业对森林经营管理模式进行了创新，从而提高森林经营管理模式的效果。本文主要探讨林业企业森林经营管理模式中存在的问题，通过一系列的研究，提出可行性的改革模式，希望能够提升森林经营管理模式的效果，保证林业企业能够沿着可持续性发展的道路前行。

【关键词】：林业企业；森林；经营管理模式

林业从表面上看是一个非常简单的行业，实际上林业是一个涉及范围非常广、涉及资源非常广，即使应用先进的科学技术，也很难做好协调的行业。在林业企业的森林经营管理中，包含了自然、社会、文学、科技、法律、企业经营管理等等很多方面的问题。因此，国内外很多学者对此作出了大量的研究，发现过去对森林经营管理的认知还很浅显，需要对其进行更加深入的研究。为了满足林业企业森林经营管理的发展，提升林业企业森林经营管理模式的效果，需要对林业企业森林经营管理模式进行改革。

1、森林经营管理模式的重要性

森林经营管理模式主要是对森林资源进行合理的规划，用最小的付出赚取最大的利润。根据我国相关法律对于森林经营的相关要求，林业企业需要对本地区的森林资源需要设计长远的规划，并将管理方案上报至相关单位。科学合理的制定森林经营管理模式，能够使林业企业对森林资源进行科学的经营，减少资源浪费，提高经营水平和管理水平，实现企业发展目标，获得经济效益和社会效益双丰收。

2、林业企业森林经营管理模式存在的问题

2.1经营管理模式比较落后

由于我国森林经营管理模式牵涉的内容非常多，当前森林经营管理模式无法满足林业企业的发展需求。森林经营管理模式要想发挥真正的效果，需要结合林业企业自身的发展需求，充分的考虑森林资源的特点，制定科学合理的森林经营管理模式。如果没有科学合理的森林经营管理模式，林业企业将无法实现林业企业的发展，将无法进行正常的生产，导致林业企业的工作效率降低，甚至无法在竞争激烈的社会中立足。

2.2林业企业对于员工没有足够的重视

在林业企业的发展过程中，只有高度的重视员工的利益，才能使企业有发展，实现可持续发展的目标，实现企业的高效益。在企业管理中，员工是根本，不仅要考虑企业的利润，更要考虑员工的利润。在企业领导眼中，员工和企业只是单纯的雇佣关系，为此，对员工的管理制度非常苛刻，没有考虑员工的利益，大大打击了员工的热情，出现消极怠工，从而导致森林经营管理工作出现很多问题。如果林业企业所有员工都是以这种状态投入到工作中，将会大大降低森林经营管理质量，影响林业企业的经济效益。

2.3没有科学合理的监管制度

在林业企业森林经营管理模式中，只有科学合理的监管机制，才能保证经营管理的合理性。目前，林业企业中没有合理的监管制度，所有监管制度只是停留在表面上，处于被动的检查，经常对付了事，导致森林经营管理质量大大降低，企业经济效益下降，经济受到严重的损失，导致经营管理模式无法实现预定目标，森林经济收益受到影响。

3、林业企业森林经营管理模式的改革

由于林业企业森林经营管理模式存在很多漏洞，制约了林业企业的发展，导致企业利润下降。为了改善这种现象，需要对林业企业森林经营管理模式进行改革。林业企业要将森林经营管理模式进行改革，使员工和企业能够共同成长，员工的利益和企业的利益紧密的起来，形成一个有效的监控管理机制，形成长效的管理模式，充分调动员工的积极性、主动性。

在林业企业森林经营管理模式中，要制定经营管理的目标、相应的规范、制度，企业员工的职业规划，企业自身的规划等等。

3.1经营管理的目标

在林业企业森林经营管理模式中，经营管理目标是实现企业能够可持续化发展，立足于竞争激烈的市场中。要想实现这个目标，需要从内部提高企业的管理水平，强化经营管理的效果，提高员工的责任意识，让他们的利益和企业的利益联结在一起，有主人翁的意识，从而提高企业的经营效益和社会效益。

3.2经营管理的规范

在森林经营管理模式中，制定科學合理的经营管理规章制度，确保企业的经济效益、社会效益、生态效益的根本，使企业能够沿着可持续性发展的道路前行。在规定中，要明确各个部门负责的任务，对技术规范进行强制的要求，坚持以科学的原则制定相关技术，实现科学化的管理。

3.3制定科学的薪酬制度

林业企业森林经营管理模式中，要建立一套科学合理的薪酬制度，调动员工的热情，将员工的利益和企业的利益紧密联系在一起，实现共同发展的目标。薪酬制度主要包括三个方面：第一方面，员工基本的岗位工作。企业根据员工所在的岗位制定薪酬，确定员工的基本薪资；第二方面，绩效考核工作。企业根据相关规定，对员工进行绩效考核，根据考核成绩下发相关的工资；第三方面。企业效益分成工资。将员工的利益和企业的利益紧密的联系在一起，员工可以获得企业的分成，每个员工获得的分成工资是根据不同岗位做出的贡献所得，让员工找到主人翁的意识。

3.4完善森林经营管理质量

在林业企业经营中，根据不同的等级制定不同的监管制度，主要分为林务员、分管经理、林业部三个等级。林务员主要负责长期的指导、监督和具体验收工作，将验收结果上交到分管经理手中，分管经理到现场进行确认无误后，签字，在上交到相应的林业部，林业部在合格的验收单中随机抽查，抽查合格后，上交到财务部门进行审批，审批合格后，给相关的承包商拨付款项。通过三个等级监督管理，能够让员工对企业工程质量有监督管理的权限，从而保证森林经营管理的质量，确保企业的经济效益。

【参考文献】：

[1]张怀波.林业企业森林经营管理模式改革研究[J].企业管理，2016（03）

[2]罗善德.林业企业森林经营管理模式改革探讨[J].企业技术开发，2016（01）

[3]李金良.林业企业森林经营管理模式改革研究[J].林业资源管理，2012（06）