新经济背景下的电力人力资源管理创新研究

周琦

【摘 要】随着社会的不断进步，电力事业得到了良好的发展。在新经济背景下，既给电力企业带来了发展的机遇，也带来了一定的挑战。人力资源管理作为电力企业管理工作中的一个重要组成部分，其对人力资源配置是否合理直接关系到企业的发展。因此，在新经济的背景下，本文针对电力人力资源管理中的现存问题，对其具体的创新策略进行了分析和研究。

【关键词】新经济；电力企业；人力资源管理；创新研究

一、前言

电力企业作为我国重要的能源部门，其实际经营情况关乎到人民生活的稳定和社会的和谐。但是由于一些历史遗留因素和传统体制的制约，使得电力企业在人力资源管理上存在一些问题。因此，在新时期新经济的历史关键期，需要对电力人力资源管理进行革新，从而提高电力企业的市场竞争力。

二、人力资源管理的概述

人力资源管理是各个企业中必不可少的部分，主要以人为核心，进行管理工作。工作包括企业员工的聘用、筛选、培训以等用人环节，同时还要负责企业员工薪酬的调整和相关福利待遇等方面的制定工作。其工作内涵旨在通过经济学的指导合理应用现代化科学方法，进行有关人力、物力的最佳分配，从而满足企业的发展需要。由于人力资源管理不仅关系到企业未来发展目标的实现，还能促进企业内部员工关系的协调发展。因此，在电力企业中，也要重视对人力资源管理的研究，根据现状及存在的问题提出创新性的建议，以此来提高电力企业人力资源管理的水平。

三、现阶段电力人力资源管理存在的问题

1.电力人力资源管理的意识落后

在多数电力企业中，领导通常对企业经营效益和生产技术方面的关注比较多，往往缺乏对人力资源管理的重视，忽视了人才的主观能动性。同时，人力资源管理的意识薄弱，没有随着时代的发展而更新。这主要是因为电力企业受以往的计划经济体制的影响，没有对企业的长远发展制定合理的规划。

2.人力资源管理的相关机制不健全

一方面，电力企业在用人机制上存在不健全。缺乏对专业的创新型人才的引进和培养工作，导致企业员工的综合素质没有满足时代发展的需求；另一方面，我国多数电力企业没有完善的激励体制，使得电力企业在日常的人力资源管理上存在不公平的现象。造成内部员工产生不平衡的心理，缺乏工作积极性，对待工作懒散懈怠。这种缺乏激励体制的状况，不利于电力企业的长远发展和市场竞争力的提高。

3.电力人力资源管理的改革不深入

随着改革开放进程的不断推进和全球化的发展，使得世界变成一个地球村。各种先进技术和思想意识不断交织。而有关国外先进的人力资源管理理念也随之传入我国。提高了我国各个企业包括电力企业对人力资源管理的重视程度，并促进各企业相应开展了一系列的改革。可是就目前而言，这种改革只是皮毛的，并不够深入。电力企业人力资源管理中存在的问题并没有得到有效解决。多数电力人力资源管理的水平仍滞留在二十世纪末的阶段。

4.电力人力资源管理的评估系统不合理

电力企业人力资源管理的评估系统其作用是通过对员工进行调查问卷和考核的方式，采纳员工具有现实意义和建设性的意见建议，来促进人力资源管理水平的提高和电力企业的发展。但是目前有关人力资源的评估系统并不合理，评估过程只是流于表面形式。基本只是为了评估而评估，应付了事而已。人力资源管理部门不重视，导致企业员工也没有严肃认真对待，造成评估缺乏真实意义。

四、新经济背景下电力人力资源管理的创新措施

新经济就是社会经济发展的产物。在新经济背景下，电力企业的市场竞争日趋激烈。如果电力企业想要在严峻的竞争中获得企业的发展和竞争力的提高，那就必须迎接新经济背景下所带来的各项挑战。通过对人力资源管理的创新性研究，科学合理的配置企业的人力、物力、财力资源，发挥其最大优势，促进电力人力企业的稳定健康发展。

1.加强人力资源管理意识的提高

如果想要提高电力企业人力资源管理意识，必须根据企业发展的实际情况采取有效的改革和创新措施，以此来满足新经济时代发展的要求，实现企业发展目标的实现。同时，电力企业在也要充分认识到人力资源管理的重要性。并强化人力资源管理意识的转变，通过深入学习外过先进人力资源管理理念，并结合企业的具体情况进行有针对性的改革和创新，不断优化企业人才的资源配置情况。在具体工作中要重视对创新型人才的培养和引进。逐渐改变企业人员的意识，充分激发其创新意识。只有这样才能改变传统僵化的老旧观念，提升电力企业自身的发展潜力。

2.健全和完善用人机制

一方面，一个企业发展的核心动力是人才，因此电力企业在进行人力资源管理工作中应秉持以人为本的管理理念，重视对企业人才的引进工作。通过拓宽用人渠道，扩充企业人才储备。完善对新进员工上岗前的考核培训工作，择优录取，避免以權谋私行为的出现。同时，对于企业内部员工，为了提高其综合素质，要加强对其的专业技能和职业素养的定期培训和学习工作。以此来更新企业内部员工的知识结构和观念意识，使企业人才的思想理念能够满足时代发展不断提出的新要求；另一方面，要完善电力企业的激励机制，为员工创建一个兼顾轻松和竞争氛围的环境。在进行激励制度的制定时，不仅要重视对员工在物质层面的奖励，也要重视对其在精神层面的奖励。人力资源管理要充分发挥其职能和作用，通过科学合理的绩效考核，进行薪酬激励制度。并对员工的工作状况和心理变化进行及时有效的了解。通过沟通帮助员工解决所面临的困扰和问题。只有在物质和精神层面都兼顾的激励制度才能有效激发员工的工作积极性，保障员工的身心健康发展，使员工在电力工作中充分发挥自身的价值和意义。从长远角度来看这有利于提高企业内在发展动力。

3.深化人力资源管理改革

改革的目的是为了适应新经济、新时代、新潮流的发展步伐。因此在电力企业人力资源管理改革中，必须适应当前新经济背景。只有不断深化人力资源管理改革，才能提高电力企业在市场竞争和人才竞争中的优势地位。因此，必须采取有效措施实现改革效果的最大化，如建立健全监管机制，促进改革切实有效的进行。并时刻关注市场动向，建立一套与市场经济发展相协调的人力资源管理制度。实现企业内部的深入改革，促进企业不断完善和健康发展。

4.建立科学合理的评估系统

采用科学的方法和先进的人力资源管理理念，建立科学合理的人力资源管理评估系统。其主要内容就是针对现阶段人力资源管理中存在的问题，让员工发表自己的看法和意见。这一评估过程一定要公平、公正、公开，确保评估结果的真实可靠程度。通过对评估结果的深入分析，可以使人力资源管理部门及时发现自身存在的问题和不足之处，做出有效的调整措施。促进人力资源管理的正规化、合理化。对于评估过程的每一个环节，人力资源管理工作人员和企业员工都必须端正自己的态度，严肃认真对待人力资源管理的评估工作。

五、电力人力资源管理创新的意义

电力企业如果想要获得长远的发展，必须重视对四种资源的合理利用和发挥。主要包括人力资源、物质资源、经济资源以及信息资源。每种资源在企业发展中都不可或缺。而人力资源作为企业发展所需的第一必要资源，要求电力企业必须加强对人力资源管理工作的重视程度。如果企业的人力资源管理方法陈旧、理念落后、人力资源出现匮乏，极易导致电力企业发展不协调，甚至瘫痪的严重后果。电力企业人力资源管理效果的好坏关乎到企业的竞争力和未来的发展。因此，要求电力企业人力资源管理部门必须紧跟时代发展的步伐，进行管理理念、管理方法上的创新，合理优化配置人力资源，充分发挥每一个员工的价值，促进电力企业效益的最大化，为实现企业发展的长远目标而努力。

六、总结

现阶段电力企业必须结合当前时代背景和企业内部发展现状，进行人力资源管理上的创新性改革，通过学习先进的管理理念和知识、完善相关用人机制、逐渐深化人力资管管理改革以及建立合理的人力资源评估系统，不断增强企业发展潜力。

参考文献：

[1]谢林利.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].现代国企研究，2017（16）：107-108.

[2]王家红.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].知识经济，2015（13）：73.

[3]黄辉煌.试析新经济背景下的电力企业人力资源管理[J].低碳世界，2017（28）：298-299.