新形势下电力企业财务管理工作的创新研究

张春香

摘 要：当前，社会生产和生活对电力的需求不断提高，电力企业面临着很大的机遇和挑战。电力企业要想在激烈的竞争中占据有利地位需要重视财务管理工作，对财务管理工作进行创新。加强电力企业的财务管理应该创新财务管理模式，树立创新意识，从而促进电力企业财务管理工作的发展。本文研究了电力企业财务管理的重要性，并提出了创新财务管理的措施，以期为电力企业创新财务管理工作提供参考。

关键词：电力企业；财务管理；创新发展

引言

随着我国经济的不断发展，企业传统的财务管理模式已经不能适应当前社会。当前，电力企业越来越意识到财务管理的重要性，但电力企业在创新财务管理的过程中仍然存在很多的问题，如企业的信息核算环节中存在问题，财务管理缺乏监管等。所以，我国电力企业的创新必须要针对这些问题进行解决，这样才能保证企业的财务管理为市场的决策提供准确的数据，此外，创新创业财务管理工作，还有助于提升企业市场竞争力，推动电力企业的长久发展。

1电力企业创新财务管理模式的作用

首先，电力企业的运行过程中经常会遇到各种各样的问题，对财务管理模式进行创新能够有效解决这些问题，尤其是在电力企业的改造和改组过程中出现了很多的问题，其中大部分的问题都是由于财务管理不够完善而引起的，比如投资种类问题、投资方式的选择问题、资本结构优化问题等，电力企业创新财务管理模式能够有效的解决这些问题；其次，电力企业财务管理模式的创新能促进企业向创新型和知识型方向发展，在知识经济体制下的财务管理模式的创新能提高电力企业的知识创新意识。随着知识经济时代的到来，企业的战略经营目标已延伸到发展知识经济型企业；最后，企业财务管理创新有利于推动电力企业资本经营机制的运行。电力企业开展财务管理的目标是实现经济效益的最大化。财务管理的创新与资本运营机制之间存在密切的关系，财务管理创新能够对资金进行高效管控，促进了资本经营机制的合理运行。

2电力企业财务管理的创新发展策略

2.1创新财务管理理念

电力企业创新财务管理理念，需要凸出“以人为本”。电力企业应该树立以人为本的财务管理理念，建立相关的人才培养基地，并定期开展人才的培养工作，强化电力企业财务与人力的投入，不断培养和引进有意识、有素质、有能力的财务管理人员。电力企业的相关部门可以通过建立财务人员的工作记录，审核与记录财务工作的效率与质量，使财务管理人员的工作情况真实可查，并建立相关的奖惩机制，激发相关人员的工作积极性。此外，电力企业还应该优化企业的分层管理工作，使财务管理工作人员都能够积极参与到电力企业的财务管理工作当中，进而为电力企业的财务管理工作营造一个积极、良好、健康的氛围。

2.2创建企业财务管理信息系统

财务管理信息系统（FMIS）是企业重要决策的支持系统。从电力企业的整体上来看，电力企业账务核算信息化系统经过多年的应用已经相对完善。但财务管理软件的运用与开发中还存在一些问题。当前一些企业推广的财务管控、财务ERP、税收信息化、财务评价等系统还处在探索和起步阶段，相关的财务人员忙于学习与应付各项系统，对系统的创新和完善不够重视。因此，企业要想实现财务目标，必须将财务的目标分解为可控的价值量以及非价值量指标，建立一个开放的财务管理信息系统，并将各财务信息系统进行无缝连接、综合运用，为企业财务管理服务提供有利保障。此外，财务和业务部门应该加强衔接和配合。

2.3建立高效与共享的财务管理信息平台

电力企业要全力投入到企业的资源管理系统建设中，积极打造全方位的共享、高效的财务管理信息平台，促进电力企业走向信息化。在当前知识经济时代背景下，信息和网络技术快速发展，电力企业要想在市场竞争中取得优势，需要将财务管理和信息技术进行有效结合，利用信息系统提高财务管理的规范性与科学性，借助信息系统集成化的业务处理方式促进企业财务管理的集成化，利用信息系统提升企业财务管理的信息处理与加工的水平，利用信息系统网络式监管系统加强企业财务管理的监管力度，进而提高电力企业的财务管理工作质量。此外，电力企业应该积极推进财务预算管理标准体系的建设，并将其纳入到财务管理信息系统中，在信息系统中建立基础的信息库系统，将生产的预算定额以及生产经营成本录入到数据库中，并通过计算机信息系统科学合理的控制和分析电力企业各部门的预算，进而增强电力企业财务预算的准确性与科学性。

2.4加强电力企业内部财务的调控能力

要使电力企业的财务管理得以创新，需要对电力企业财务部门的职能进行完善，在赋予财务部门应有权利的同时，还应该明确在电力企业经营管理过程中财务部门应承担的责任，进而提高企业的财务调控能力。电力企业的财务管理掌握着企业的经济命脉，其人员配置与机构设置是否合理，直接决定着企业资源的分配与使用情况以及财务管理的效力。财务部门的职能是否完善是财务部门发挥财务管理作用的前提，企业应赋予财务部门应有的财务分析与监管能力，打破“重核算轻管理”的财务管理的现状，进而推动电力企业均衡发展。

2.5构建财务标准管理流程

财务管理是电力企业内部管理的一项重要的内容，在制定财务标准管理流程时，需要充分考虑其内部的牵制功能，强化企业的内控管理。电力企业财务管理工作人员在受理业务之后，需要明确业务的处理权限以及应该承担的责任，如果是一般的需要直接接触客户的业务，要严格按照相关的流程和制度开展复核工作，对于重要的或非常规业务，需要由班子进行共同决策，避免一人专权对业务进行全程处理。电力企业在开展经济业务的时候应该融入相互制约的制度与流程，构建事前的控制流程，以防为主。可通过在电力企业开展财务管理工作中注重决策权、监督权、执行权的制约和平衡，还应考虑预算的执行和监督，强化业务的监督和管理，要真实反应企业的经营活动，及时发现其中存在的问题并及时纠正，防止弄虚作假，加强财务信息的可靠性。

2.6创新财务的运作机制

电力企业要创新财务运作机制，需要创新全面预算管理工作，建立形式多样、内容丰富、覆盖范围广的全面预算管理工作。在创新全面预算管理工作过程中，首先，要对预算管理工作的内涵进行创新。全面预算管理必须要完整、真实，体现企业的经营发展战略，可利用价值的形式归纳和编制电力企业的中长期和年度战略计划，进而形成中长期规划、财务战略、年度财务预算于一体的全新的财务运作机制；其次，要对预算编制方式进行创新。结合电力企业的自身特点，使用零基预算、弹性预算、滚动预算等形式编制周预算、月度预算等内容，要保证预算内容准确细致。

结束语

综上所述，当前，电力企业面临着日趋激烈的市场竞争，电力企业要想发展，必须要创新财务管理工作。电力企业应该准确把握财务管理创新的意义和作用，创新财务管理的理念，从财务风险控制的创新、财务分析职能的创新以及财务运作机制的创新等方面入手，还应该完善财务管理体系，构建财务标准管理流程，建立高效与共享的财务管理信息平台，从而提高电力企业的财务管理水平，为电力企业稳定发展提供保障。

参考文献：

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