试析火电企业燃煤采购管理的难点与应对策略

孙博

摘要：随着城市建设加快，人口逐渐增加，各行各业快速发展，生产和生活中的用电需求日益增长。现阶段下，我国的发电方式仍以火电为主，要供给更多电力，首先要解决的就是火电燃煤问题。本文对火电企业燃煤采购管理的难点进行分析，并提出相关工作思路。

关键词：火电企业；采购管理；燃煤；策略

我国用电量正在逐渐的攀升，电力已经成为人们日常工作、生活、娱乐必不可少的能源。虽近年来，风电、水电等快速发展，清洁能源比重逐年上升，但在未来相当一段时间内，我国电力生产仍将以火力发电为主，火电企业的前提是解决燃煤的采购管理问题。火电企业在进行燃煤采购的时候，经常遇到各种问题与困难，这些都会对火电企业的发电产生直接或者间接的影响。

1.燃煤采购管理对火电企业经营的重要性

燃煤是火电企业的基础和根本，加强对燃煤采购管理，对于火电企业具有极其重要的意义。火电企业要结合自身的实际情况，制定出符合自身发展的采购策略，采购数量不宜过多，造成库存堆积和管理成本增加；亦不宜过少，给安全生产带来一定风险和不可控因素。火电企业的经营与发展是长期的过程，如何利用最低的成本采购到适合的煤炭是企业的生命线，科学的采购管理有赖于对煤炭市场深入调研及趋势分析。除此之外，如何构建公平合理的供应商管理体系，优化供应商队伍，实现双方互利双赢，也是燃煤采购管理的一项重要课题。

2.火电企业燃煤采购待解决难题

2.1燃煤价格高位运行。自2016年以来，国家对供给侧进行全面改革、煤炭、钢铁等传统行业首当其冲进行减量化生产，市场供应量大幅缩窄，同期社会经济逐步回暖，社会总用电量与非火电企业耗煤量均明显上升，造成煤炭价格大快速上涨。而受限于电力产能严重过剩及国家产业经济政策，市场化交易形式下规模不断扩大，电价低位运行，火电企业事实上已无法通过电价上调化解成本压力，对燃煤采购管理提出更高的要求。

2.2燃煤需求季节性不均衡。在市场经济条件下，供需双方均需建立在一定时期内相对稳定供应量为基础的长期合作关系，以实现协同发展。但对于火电企业来讲，受限于電力产品的特殊性、迎峰负荷及纯凝、供热机组差异，同一企业季度、月度燃煤需求量往往相差一倍以上。采购量差异变化在一定程度上损害了企业的形象，造成部分客户不愿与企业深入合作，致使企业难以明确市场定位，锁定重点客户。

2.3企业内部决策成本过高。在条件允许的情况下，适当增加决策成本，将各方面可能问题与困难纳入利弊得失的分析，可以更加科学合理地决策，但企业决策成本过高，将影响决策效率，难以明确企业目标方向。多数火电企业采用KPI关键指标考核的方式进行企业内部管理，各部门分配指标不同，部门壁垒较为明显。采购部门倾向于采购价格较低的燃煤以降低燃煤采购成本，而生产部门则倾向于采购煤质较好的燃煤以降低机组运行风险，两者之间利益诉求存在一定差异。企业决策者在选取燃煤采购策略时，耗用大量时间精力以平衡各部门间利益冲突，而在选择采购策略后，亦经常随着相关部门呼声强弱对既定采购策略进行调整，致使许多采购策略难以完全贯彻执行，产生较大的决策成本。

2.4部分供应单位投机行为。燃煤作为大宗商品，受地质条件、产生年限等因素影响，其本身并非同质化产品，煤炭质量存在较大差异。而近年来煤炭市场价格持续走高，部分不法供应单位采取以次充好、掺杂使假等手段以降低燃煤品质，获取高额利润。而火电企业受燃煤验收方式有限及验收人员主观恶意等双重因素影响，或未能完全发现不法供应单位的投机行为并对该行为进行及时纠偏处理，致使企业实际经济利益受损。

2.5燃煤采购资金困难。市场燃煤价格的不断上涨，火电企业需要就燃煤采购投入更多成本，同时市场电价持续降低，更是导致火电企业整体收益大幅度减少，企业经营效果日况俞下。在此背景下，火电企业需要支出较大部分的火电企业燃煤资金，财务方面吃紧，长期以往便无法满足燃煤采购要求，形成恶性循环以，使得燃煤采购管理工作难度增加，直接影响到火电企业的正常发展。

3.新形势下火电企业燃煤采购管理要点

3.1构建精细化采购模型。火电企业燃煤采购人员需要收集周围地区所有煤炭供应商的煤种、质量、价格、产量等信息，结合掌握的燃煤市场上煤炭等的价格走向，利用大数据技术对燃煤市场的发展趋势进行预测，为燃煤采购提供依据。在实际采购过程中，根据收集到的信息编写不同煤种不同供应商的煤炭价格、质量、运输等方面的分析表，以更好的选择煤炭，选择原则是有资质、质量高、价格低、运输快且成本低，据此做出合适的采购方案。

3.2稳定三种渠道，保障燃煤供应市场。需求是火电企业运营的前提和条件，火电企业在煤炭采购管理方面要优化组织战略，完善煤炭采购，这样才能够保证火电企业的发展顺应当前市场环境。因此建立相对稳定的渠道显得尤为重要，渠道分为三部分：一是煤源渠道。要本着“互惠互利、长期合作”的原则，与本火电企业所在区域的重点煤炭生产火电企业建立良好的合作关系，通过签订长期购销协议或合作框架协议来保证基本煤源。二是运输渠道。煤炭的主要运输方式有铁路运输、公路运输和海路运输。因此，有必要与运输部门和重要运输火电企业建立良好的长期合作关系。三是协作渠道。采用集团化采购与区域化联合相结合方式，结合同系统、同区域不同电厂季节性发电量、燃煤需求量差异，结合煤炭企业生产模式，对某一供应单位进行共同采购，形成采购量交叉互补模式，构建与重点供应单位的长期稳定供应关系。

3.3优化企业燃煤管理目标体系。燃煤管理目标体系贯穿于是火电企业燃煤管理的全过程，有助于企业减少内部壁垒，提升适应能力是燃煤采购管理的核心。

一是修订企业内部经济责任考核办法，将关键燃煤指标对燃煤采购部门与生产部门进行一并考核，打破部门内部障碍，形成部门合力。二是强化设备治理，提升机组对不同煤种的适应能力，拓宽燃煤采购选择面。三是优化运行调整，提升机组运行人员对不同负荷、不同煤质、不同机组工况条件下的应对能力。

3.4全程管控燃煤管理线。抓住燃煤管理中的关键环节，掌握燃煤管理各环节的管控要点、难点，点点管控，以点连线，坚持发挥燃煤“三大项目”作用，对燃煤合同采购线、入厂验收线、接收设备线、煤场管理线、化验数据线等进行全面流程管控。建立专门的供应商评估机制，确定各供应商信用等级和综合能力。结合以往合作方案，对燃煤供应商资质、履历以及市场信用等进行评估，以集体表决的方式来剔除不合格对象，以求能够有效避免人为因素的干扰，最大程度上来维护火电企业利益。

3.5 灵活的库存管理策略 根据企业实际需求的及市场变化情况，在在保障企业燃煤基本需求的前提下，采用灵活多变的库存管理策略。在煤炭市场下行或供应相对宽松时适当降低库存，减轻企业资金压力；市场偏紧或运输制约时适当提高库存，满足机组生产需求；结合天气变化情况，适当调整长焰煤等易自燃、流动性好燃煤储存量。

总之，火电企业的燃煤采购以及管理是火电企业发展中所必不可少的关键要素，对于火电企业的运行以及发展都有着重要的意义。近年来煤炭市场的供应紧张和电煤价格持续攀升对火电企业的采购管理提出了更高要求。面对工作中的新挑战，火电企业采购人员应积极面对，科学统筹，处理好火电企业和供应商之间的关系，寻求最佳的采购管理解决方案，为企业发展贡献最大的力量。

参考文献：

[1]邢小华.浅谈电厂燃料采购管理的难点与应对策略.2016.

[2]张俊明.当前火力发电厂燃料管理对策探析.2017.