企业文化建设与企业管理创新分析

董新海

摘 要：就当前而言，企业要想在日益激烈的市场竞争中提高自身的经济效益，就应该立足于多个方面进行创新，既要进行企业管理创新，同时还需要加强企业文化建设。基于企业文化建设来转变企业管理理念，以此来提升企业创新能力。由此可见，企业管理创新和企业文化建设之间息息相关，二者不可分割。基于此，文中重点分析了企业文化建设与企业管理创新。

关键词：企业文化；管理创新；文化建设

企业在促进社会经济的发展中发挥着至关重要的作用，而企业文化作为企业的核心是确保企业顺利运营发展的基础。就企业而言，无论企业属于何种规模，都一定要制定企业文化的基本内容，并将其作为企业精神与管理理念的指导依据。另外，随着社会经济的快速发展，企业文化还在一定程度上直接决定着企业的社会价值，从而为其在社会中的发展打下了坚实的基础。除此之外，企业文化创新还影响着企业管理创新，优秀的企业文化不仅有助于推动管理模式的优化，而且还能够提升管理效率。

1.企业管理与企业文化概述

1.1 企业管理

企业管理就是在企业的生产生活过程中，整合与企业相关的经营要素，并且以此来创造相应的经济价值与经济收益。它是企业生产经营过程中的一个必要环节，在促进企业的发展中发挥着十分重要的作用[1]。

1.2 企业文化

企业文化不仅是企业长时间生存和发展中自行构建的一种能够约束企业行为的准则，而且还能够体现出企业的价值、经营理念和道德规范。企业文化是促进企业发展的重要保障，由此可见，企业文化直接决定着企业的生存和发展。

2.企业文化建设过程中存在的一系列问题

就某个企业而言，企业文化发挥着不容忽视的作用。当前，随着市场竞争形势越来越激烈，企业开始对文化引起高度重视。然而，由于未能正确地理解企业文化，因此，大多数企业在文化建设过程中往往会出现很多问题，比方说，一味地喊口号、构建体系，再加上未将文化建设同提高核心竞争力进行有机结合，从而导致大部分企业难以将文化的软实力作用最大限度地发挥出来。

2.1企业文化建设过于重视对外宣传

企业在进行文化建设时，除了要加强对外宣传企业的信誉与形象，更应该加强同职工之间的沟通与交流，这主要是由于每种文化均需要以人为依托来加以体现。另外，还应该针对企业内部构建发展战略，企业文化必须体现出积极、健康、上进，除此之外，还应该具有负责、严谨、实事求是的工作态度。

2.2企业文化建设脱离了企业管理体系

大多数企业在企业文化建设过程中，均未同企业管理体系相结合，仅仅提出了部分口号与理念等，并未将文化真正地渗透到企业的常规管理工作中。另外，企业宣传也是企业文化建设的一种有效方法，然而，此种宣传形式必须同企业的具体情况相符合，这主要是由于它直接影响着企业的日后发展与信誉。除此之外，企业文化建设并非只对企业某个环节进行管理或创新，而是一个适用于各个环节的创新机制，同时对企业外部竞争力加以充分考虑的前提下来提高企业内部竞争力[2]。

2.3企业文化建设过于追求经济利益

在企业文化建设过程中，大多数企业往往将企业管理创新理解成企业发展方式的创新，也就是由既存的发展方式向多方面利益转变。此种企业文化造成企业管理工作中出现了一系列的问题，企业管理人员单纯地考虑企业和本身的利益，并未对企业信誉引起重视，从而损害了企业的形象与品牌价值。

2.4企业文化建设未对企业社会责任引起重视

企业文化建设能够对企业管理创新进行指导，然而，企业管理创新不仅要管理企业的運营，而且还应该对企业的发展方向和模式引起高度重视。大多数企业在实施管理创新的过程中并未对企业的社会责任引起重视，一味地追求企业自身的利益。企业是社会中的一个主要构成部分，社会为企业提供了生存与发展空间，一旦企业管理未能遵照社会管理流程，就必然会被社会所淘汰。

3.企业加强文化建设与管理创新的有效策略

3.1建立健全企业文化体系

要想保证企业文化建设能够顺利有效地进行，就一定要建立健全企业文化建设体系，并且还应该在企业产品的各个生产环节当中不断地优化企业管理。加大市场调查管理力度，在企业文化建设前整合分析市场与客户需求，以此来明确企业文化建设方向，制定相应的方法，整体分析产品的市场竞争实力，然后与分析数据相结合来优化控制企业文化建设。一般来讲，健全的管理体系在企业文化建设中往往发挥着十分重要的作用，因此，调查和管理市场数据以后，必须对数据进行分析。另外，企业要想在产品生产以及服务方面最大限度地发挥出自身的能力，就一定要构建出相应的管理体系，以此来提高其综合竞争实力。除此之外。文化同企业管理体系的深入融合是提高企业综合竞争实力的一项重要内容[3]。

3.2立足于本身的实际情况来加强企业文化建设

就一个企业而言，企业文化建设不仅属于一项技术，而且还属于一门艺术，文化建设取决于企业本身的实际发展状况。企业文化深深地影响着企业的经营发展，然而，我国企业文化建设却未得到全面落实，因此，企业应该积极采用国外企业管理创新中先进的文化建设理念，坚持以人为本。另外，企业和企业之间还存在着一定的差别，为此，各个企业在进行企业文化建设的过程中一定要与本身的实际情况相结合，构建出一套与本身发展相符合的以文化为依托的企业管理体系。除此之外，企业文化建设一定要与常规管理工作相融合，将企业文化建设同职工培训、企业管理体系的构建以及绩效考核评价进行有机结合，让各项工作均体现出文化，确保文化贯穿于企业的各个方面，以此来增强其凝聚力。

3.3从实现企业本身的价值来加强企业文化建设

一般来讲，企业所获取的经济利益并不能够完全体现出一个企业在市场竞争中所取得的成就，其中还包括企业所造就人才的数量。另外，企业发展中不仅要重视本身的效益，而且还应该对其社会效益引起重视，企业文化建设应该从企业本身价值出发，企业本身价值的实现就是人的本身价值的实现，企业职工基于对利益的获取来实现本身的价值，从而能够打造成一个富有朝气的企业。

3.4 企业文化建设应该坚持以人为本

企业文化建设的主体是人，主要有企业职工与消费者。企业文化建设过程中，应该对企业内部职工提出较高的要求，在企业外部消费群体中树立良好的企业形象，以此来改善企业内部管理与外部品牌。另外，企业组织开展经营活动的过程中，必须将顾客的利益置于第一位，企业的发展离不开企业职工，更加离不开顾客。企业在获利的同时也要牢记自身对顾客的责任。构建完善的创新体系，以此来提高职工参加企业创新的积极性，将创新与学习同企业文化建设相融合，并且渗透到每名职工的血液当中。除此之外，还应该构建学习型组织，针对职工组织开展各种形式的培训活动，比方说，岗位技能或者是企业文化培训活动。

3.5企业文化建设应该凸显出战略性

企业文化建设是企业管理体系中的一项核心内容，它能够对企业内外部竞争实力展开分析，以此来构建出企业市场竞争战略目标以及战略实施方案，另外，还能够对战略业绩进行监控和评价。企业战略是一个企业构建发展方针与进行企业文化建设的指导依据，然而，将战略目标和计划同职工的常规工作相结合是构建企业发展战略的基础。企业战略性文化建设的主体是企业管理人员，要想在企业管理战略创新过程中有效地应用企业文化战略，就应该要求企业管理人员必须具有预见性与创造性。此外，企业管理人员还应该全面了解企业本身的发展情况，立足于市场的角度对企业的日后发展情况加以充分考虑，而且对于企业的发展必须形成一种创新意识，以此来确保企业在日益激烈的市场竞争中能够立足长远。还有一点就是，企业管理人员必须具有预见性，企业往往会以抛物线的形式进行发展，如果企业发展处于抛物线顶端，就意味着达到了鼎盛期，接着，企业发展速度会逐渐平缓，最后开始走下坡路。因此，企业管理人员应该在企业发展接近于抛物线顶端时调整企业发展方式，以防企业发展走下坡路。发展方式的调整代表企业重新发展，企业管理人员必须做到反复精准地判断企业发展阶段，才可以确保企业发展一直处在上升期。

3.6通过企业文化建设打造企业品牌

企業品牌的打造是企业文化建设对企业管理创新发挥的一种作用，品牌属于外在软实力，信誉属于内在软实力，因此，应该从内到外进行企业管理创新。从职工的工作态度到产品质量保障度，最后到买卖过程中的信用度，以此来提高企业本身的信誉。另外，打造企业品牌还应该以企业信誉为依托，主要涉及到企业实力与信誉，企业必须具备一定的实力，才能够与多方进行合作，企业必须树立良好的信誉，才会有大量的消费者。

结束语：

综上所述，目前，随着市场竞争形势变得越来越激烈，企业要想提高自身的市场竞争力，就一定要优化企业内部管理，树立良好的品牌形象。另外，企业文化建设还能够为企业管理创新提供相应的指导依据，但是，必须对企业生存和发展情况加以充分考虑。除此之外，加强企业文化建设，不仅能够增强企业文化软实力，提高其综合竞争实力，而且还有助于推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]闵兰庚.探讨企业文化创新对企业管理的重要性[J].中国商贸，2014（ 34） ： 185-186，189.

[2]李艳.企业管理中企业文化创新的重要作用[J].企业改革与管理，2015（ 12） ： 54-54.

[3]王芳，宋策.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].东方企业文化，2014（ 20） ： 3-5.