浅谈集团企业的财务管理弊端与应对策略

郭真真

摘 要： 在新时代的发展背景下，集团企业要想进一步提高自身的管理水平以及市场竞争力，就要积极提高和完善企业整体的财务管理工作，完善财务管理理念，树立科学的财务管理目标和方针政策，结合企业自身的发展环境和外部市场竞争特点，提高对财务管理工作的认识，通过高效的财务管理工作来为企业的日常经营以及管理提供科学的指导。同时在企业的发展过程中，要积极完善自身的财务管理机制，为企业的发展提供良好的保证，这样才能有效的促进集团企业的实现科学可持续的长久发展。

关键词： 应对策略；财务管理；集团企业

本文通过对目前我国集团企业在财务管理方面的发展特征以及其存在的诸多管理问题，结合集团企业在市场经济中的发展环境提出了有效的解决对策，旨在帮助我国集团式企业在财务管理实现有效的提高和发展，从而提高我国传统集团企业在市场经济中的竞争，在在未来的全球化经济中实现可持续性的发展。

一、集团企业财务管理的问题

根据目前我国的经济发展来看，企业集团的经营管理模式可以有效地促进我国市场经济的建设，企业集团在实际运行中所组建的规模经济发展模式是新时代发展的要求，也是社会主义市场经济发展的产物，但是根据其目前的实际发展来看，我国企业集团在财务管理方面仍存在很多不良因素和管理问题影响着其自身的健康发展。

一是，集团管理者财务管理理念不科学。随着我国市场经济的不断发展和完善，企业集团财务管理方面的内容也逐渐丰富，包括机会成本、边际成本、时间价值等全新的财务管理理念逐渐应用到到企业决策过程中但随之诸多弊端也逐渐显露，由于企业集团式的管理模式较为复杂因此财务管理知识更新较慢，目前财务管理理念缺乏科学性和系统性，集团的管理者也缺乏有效的科学的财务管理思维，在开展资本筹资时缺乏资本结构最优化的意识，因此在投资决策上就缺乏一定的科学性，不仅在一定程度上浪费了企业的资金资源，也给集团企业的经营带来了一定的投资风险，大大降低了企业的发展水平。

二是，财务管理系统不健全。集团在经营业务上的的分布范围比较广，在此基础上的财务管理工作就具有一定的复杂性，在此方面很多集企业也缺乏完善的财务管理系统，造成开展的业务核算就存在一定能的缺陷，在此过程中又缺乏一定的监督作用，严重制约了企业集团财务管理的进一步发展。与此同时，各个下属子公司在发展上又存在一定的差异性，在财务管理方面很难对其进行统筹的规划和安排，没有系统性的财务管理制度做支撑，给个企业子公司就不能进行有效的配合，大大降低了企业集团财务管理工作的业务效率。同时对整个集团企业的财务管理工作都带来了一定的障碍也降低了各个下属子公司财务管理的有效提升和发展效率。

三是，缺乏有效的财务监控措施。根据对我国众多企业集团的调查显示，在财务管理方面，我国很多企业集团对财务的监管还是着重于事后监管，缺少系统性完善性的事前和事中控制措施。具体表现为事前控制缺乏有效的预算管理，而大多的事中控制又流于形式的存在，很大程度上忽视了财务管理漏洞的存在。另一方面，很多下属子公司的会计人员'以及财务管理人员都不能做到严格遵守会计法规及相关制度的有效规定，大多按照企业领导的指示办事，在一定程度上严重影响了集团财务管理工作的秩序和财务管理水平，在会计信息上也缺乏了一定的科学性，企业集团缺乏了有效的监管约束为企业未来的发展都产生了很多不利的影响。

二、提高集团企业财务管理的水平的对策

一是，转变管理者的财务管理意识。企业管理者作为企业管理和发展的向导，对企业的管理和业务开展具有重要的影响，因此在提高集团企业财务管理的水平的过程中要积极转变管理者的管理理念，积极学习西方发达国家在财务管理方面的科学意识和管理办法，进行高效化、科学化的开展财务管理工作，提高对财务管理工作的重视，才能从根本上提高财务管理工作在集团企业的发展地位，有效的进行财务管理工作的完善和改革。

二是，进一步完善财务管理制度。企业集团作为一个复杂的企业发展整体，在进行有效的财务管理工作时要进一步完善企业的财务管理制度，丰富在资金筹措、投资、利润收入、以及资产分配等多个环节的财务管理内容，使财务管理的内容逐渐趋于完善，并在加强财务管理制度对于公司业务人员以及财务人员的制约作用。建立完善的监督机制，从而在保证企业正常运营的基础上提高企业集团整体的财务管理水平，充分发挥企业财务管理在对资金控制和业务经营的有效性，于此同时也建立起良好的财务报告制度，通过集团下属子公司定期向集团总部报送真实有效的财务报表，集团可以有效的了解到企业子公司的具体运营状况对开展下一步的经营策略具有一定的指导作用。总之完善的财务管理制度可以为集团企业的发展奠定坚实的基础。

三是，加大财务管理监督力度。完善企业集团的监督制约机制，提高对企业集团财务管理方面的监督力度，可以有效的发现企业在日常经营管理过程中存在的风险问题，并提高有效的分析可以给出具体的解决策略，提高财务监督水平，可以在集团内部设立独立的内部审计机构，通过开展定期或不定期对公司整体层面的进行财务审计工作，可以及时发展管理漏洞和经营风险，不仅可以增强财务人员和管理人员的内部控制意识，同时在降低了企业在经营过程中的财务风险。另外对于集团子公司也总部可以通过委派专门的财务总监来对子公司的财务活动和日常运营开展直接的有效的监督。从而进一步提高集团企业的整体财务管理水平。

四是，构建动态、双向的数据管理平台。确保财务信息的时效性是财务管理工作的基础，所以企业集团需要构建动态、双向的数据管理平台，向集团和分支机构反馈与传递财务信息，而依托现代信息技术的数据管理平台的克服了时间与空间的障碍，在企业信息交换过程中可发挥重要作用。通过及时更新平台的数据，分支机构将财务信息及时提交给数据管理平台，而集团也需要对分支机构提交的信息及时处理并通过数据管理平台给予反馈或下达指令，以实现彼此间的双向互动，从而针对财务管理中的变化适时做出反应，提高财务管理效率。但需注意的是，在构建数据管理平台的过程中，要综合、全面考虑企业状况，并与其他职能管理模块建立对应的系统接口。

五是，实施集中管理的全局在线管理模式。构建财务管理信息平台最主要的出发点是提升财务管理的集中程度，考虑到财务管理工作与集团其他业务之间的复杂关系，所以集团企业需要结合现实状况制定计划，提升企业财务管理的集中程度，因此，全局在线管理模式在激烈的竞争中脱颖而出。全局和在线是该模式的核心和关键。它在财务管理中发挥了很大的作用，实现了在线管理企业集团的财务数据，而且，便利了分支机构之间的有效连接，提升了财务管理的集中程度，为财务数据的实时共享提供了保障。

综上所述，随着经济全球化的快速发展以及我国市场经济的不断完善，传统的集团式的发展方式在目前我国市场经济的发展过程中遭遇了前所又有的竞争压力，作为市场经济的重要发展方式，要想促进传统集团式的企业转型升级实现可持续发展，提高其在我國市场经济环境中乃至国际市场中的有效竞争力，必须从根本上提高集团式企业的生产经营能力，整合国内外科学的管理理念和管理办法提高自身的管理水平。

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