国际工程项目管理的发展趋势与应对策略探讨

郝小影，张化强 （中国港湾工程有限责任公司，北京 100027）

1 我国工程企业项目管理存在的问题

1.1 缺乏健全的工程管理组织

随着社会的不断发展，我国建筑企业也向着国际化的方向发展，但大多数建筑企业缺乏完善的工程项目管理组织体系，阻碍了企业的发展。按照国际标准来进行企业分析，我国符合国际工程要求的企业仅为小部分，大多数企业一个部门身兼多职，缺乏明确的工作任务分配。项目经理缺乏责任心，职责不明确严重阻碍了项目的进展。此外，还有一些项目在施工之前雇佣员工，施工结束之后解雇员工，使员工在施工过程中缺乏责任心和积极性，也对工程质量产生影响。

1.2 我国缺乏先进的工程管理技术

现阶段，国际上流行的工程项目管理模式主要分为两种类型：EPC和PMC。但由于我国大多数的项目工程管理企业对这两种模式缺乏了解，无法充分的运用先进的管理模式，使我国企业工程管理水平处于较落后的阶段。在这种时代背景下，大数据和信息化软件已经获得企业的青睐，不针对形势要求不断进行学习与进步的企业将会遭到行业的淘汰。

1.3 项目工程管理工作缺乏可行性

可行性研究是指在各方面因素符合社会要求的基础下对所要实施的工程的可行性、实用性等进行分析和研究，这是对投资者和开发商责任心的一种表现。因此，项目投资者需要积极的摒弃“空想”思想，重视项目的可行性研究工作，这样才能将可能产生的损失降低到最小。

2 目前国际工程项目管理的发展趋势

2.1 规范化

近些年来，国际项目工程管理工作向着科学化的方向发展，经过多次实践后，我国一些企业的项目管理工作越来越规范。企业的管理部门已经完善起来，并且各个部门的职责划分更加的明确化。在项目工程管理企业建立经理责任制度，严格按照“合同第一，细节第一”的原则来进行操作，这样不仅能有效提高项目工程的管理水平，而且还能提高施工人员的施工技术水平，对施工进行精细化管理。将短阵式管理方式运用在企业管理工作中，一方面能科学合理的对专业人员进行调配，另一方面能有效地提高施工效率[1]。对于项目来讲，不仅能满足海外业主多元化的需求，而且还能便于项目经理对工程进行管理。

2.2 国际化

伴随着国际工程的规模日益增大，工程项目的科技含量也越来越高，业主们对于项目需求的改革和项目管理技术的发展提出了新的要求，促使国际工程项目管理发展更快发展。对于国家工程项目管理，必须从管理思维、管理理念和管理模式三个方面进行变革，以往的管理模式已经无法满足现在时代的发展，与时俱进的精神也要体现在工程管理中，尤其是面对国际工程项目管理，不但要跟上时代的发展，还要做到因地制宜，结合项目特点进行调整，管理的各个方面都要想国际化转变。

2.3 信息化

在大数据时代背景下，工程项目企业需要积极地利用新型技术来掌握市场动向，对庞杂的数据信息进行分析，学习和掌握先进的技术和管理模式，这样才能在国际市场中站稳脚步。近些年来，人工智能技术得到快速的发展，工程项目管理企业依靠扩大市场和增加覆盖范围已经无法在国际市场中占据地位，需积极地引进人才，引进人工智能，这样才能更好地进行发展。现阶段，西方国家已开始进入到线上经营和线上管理工作的摸索阶段，并且已取得了一定的成果，因此，我国工程管理企业需充分重视软件技术的研发工作和线上宣传工作，在激烈的市场环境中取得胜利[2]。

2.4 属地化

国际工程承包商为了降低运行成本、提高项目管理水平，提出了国际工程项目的属地化管理模式，这种新的模式对于提高建筑企业的竞争力有着至关重要的作用，也是当前最佳的手段。国际工程的属地化管理，其实就是利用工程所在地的材料资源、机械资源和人力资源等，使用合理的管理方式，降低工程成本，为企业增大利益。由此，就算是在传统的非洲国家，这种属地化管理的诉求也在不断扩大。通过非洲国家的人力资源、材料资源，从国家公路管理所到国家移民局，各个地方的政府部门缩短了国际承包商的工人数量，提高了建筑技术。除此之外，中国方面的工人和属地化工人在机票费、签证费和工资方面出现了加大的差别，这样一来就造成了项目管理成本的提高和利润空间的降低。对此，国家化项目实施属地化的管理模式已经成本必要，也是很多国际工程承包商提高利润最佳的选择。

3 加强工程项目管理的策略

3.1 与国家惯例进行接轨

促进“一带一路”的发展和与一些国家战略的对接，提高互联和企业合作效率，健全当前提出的“共商、共享、共建”的环境。建筑企业参与到“一带一路”中必须要有较为便利的营商环境的支持。将“一带一路”和各个国家的发展战略等进行对接，找到创建“一带一路”的入口，为国际工程企业得到更好的项目资源和国外的投资市场。对各个地区互联互通水平进行强化，这样既实现了基础设施建设，也提高了产业合作的连同，将陆海空网络连接起来。另外也要对各个国家的制度、政策和标准进行增强，推进劳动力和资本的流通。不同的历史发展过程，不同的宗教、不同的政治制度，造成了我国工程企业需要不断通过实地参与项目所在国的项目实施来了解所在国的一些惯例做法并规避文化冲突产生的风险。

3.2 全面提高从业人员的综合素质

要解决企业国际化复合型人才短板的问题，需要将“走出去”“就地取材”等结合起来，创建新的管理机制。此外要对完善校企结合的国家化人才培养制度，给国内学生留学的机会，也给他们去国外实践的机会，建立人才储备库，培养精通外语，并了解国外环境的人才，这些人才不仅熟悉法律知识，对金融知识也精通，在培养人才基地培养出的人才属于复合型人才。还要在这些海外国家培养属于本地的复合型人才，进行跨国职业教育培训，创建新的教学模式，培养出国内和国外都需要的人才，培养出本土人才，为工程企业就地取材提供方便。给国内人才和海外人才搭建人才交流平台，促进人才的流动，增强各国服务工作者的沟通，在法律、金融、咨询等方面都能够进行沟通，给国内企业迈向国际行业提供了方便。除此之外，企业内部要给创新企业人才进行适当奖励，创建激励机制，制定合理的绩效考核制度，同时政府也有补贴政策，使得更多的人加入到“一带一路”建筑中，为“一带一路”的发展出谋划策。

3.3 信息化的项目管理工作

随着社会的不断发展，互联网已进入到各家各户，只有掌握了庞大的数据信息，才能掌握市场。借助软件技术来对数据新机械能分析，可以将有价值的信息和项目规划中的问题联系在一起，使项目管理工作更加的高效化和科学合理化。对于这种情况，工程管理企业需要对管理人员进行定期的培训，不断的提高自身的技术水平和知识储备，紧随时代发展的脚步。其次，企业可以将公司数据和客户资料有效的连接在一起，实现数据信息的共享，这样能提高工作效率。但在日常的工作中需要做好数据信息保密工作，避免出现数据泄露现象。最后，企业还需借助多元化的软件和分析方法来对数据信息进行了解，不断的拓宽自身的信息渠道，并且及时的了解国内外的市场信息，不断地提高人才团队的综合素质，在激烈的市场环境中获得一席之地。

3.4 属地化管理

项目所在国进行基础设施投资的目的是为了促进当地社会的发展，完善当地产业布局，并带动当地人员就业。属地化很重要，是当前国际工程业主的重要要求。与此同时，在国家工程管理中，必须将这些属地化的人力资源充分发挥出来，使人才为我所用。当前，很多中外合资企业都认识到了这种属地化资源的重要性，开始增强海外企业属地化管理的脚步。目前，由中国带队、监督和管理海外当地工人进行工作的新管理模式得到了空前的发展，这种模式也得到了很多工程企业的认可；当地投资设厂，使用当前工人的情况越来越多。如此一来，极大程度的提高了该企业在海外的竞争力，降低工程施工成本，促进工程进展，提高工程施工质量，同时也保障了企业的施工安全。

4 结语

综上所述，我国工程企业走向海外的时间不长，因此，在激烈的市场环境中，企业需要抓住项目工程管理行业的发展要求，紧随国际形势而动，积极地对自身存在的问题进行完善和优化，提高自身的管理水平，不断地提高从业人员的综合素质，才能确保国际工程项目管理工作的科学合理性。这必将为国家“一带一路”等国际战略的落实做出重要贡献。