企业会计管理问题探讨

摘要：企业要在激烈的市场竞争下求发展，就必须加强成本管理，采取多元化的措施来优化企业生产成本，提高成本核算水平，才能确保企业在市场竞争中获得最大的优势。任何一种有效的会计管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究会计管理模式，不断创新，以适应形势发展的需要。

关键词：会计管理；企业核算；财务风险

一、企业会计财务风险分析

1.管理因素导致的会计财务风险

管理内容包括管理层的设立、管理职能的定位、内部控制的设置及执行、财务计划的编制、财务预算的执行、管理文化、管理理念等多方面。有一环节设置不当、执行不力或发生缺乏，都将引发企业财务风险。而引发企业财务风险的主要管理现象是管理理念中的管理短期意识，如果管理层过于注重眼前利益，忽视企业不断创新的要求和特点，将很快被置身于低端市场行列，最终导致企业的不可生存。

2.财务管理因素导致的会计风险

财务管理包括筹资管理、投资管理和资金回收管理三部分。筹资不足或过多，不能发挥资金的最大效用；过早会加大资金成本；不及时会影响企业正常经营。投资不当，会影响投资效益，影响企业的资金回收及现金流量，引发财务风险。从发展趋势看，企业不缺乏资金，但仍然存在饱饿不均的现象，初创期的企业有项目缺资金，表现为筹资短缺；成长期的企业资本多缺乏创新项目，表现为筹资过剩，如果盲目投资，又表现为投资不当。无论是筹资短缺还是筹资过剩，都是引发企业财务风险的现象，但所关注的都应是筹资成本及投资回报。

3.财务因素导致的会计风险

财务支付和结构因素是引发企业财务风险的两大财务因素。如果大量生产，易造成存货的积压，资金流动能力差；而小量生产，设备闲置较多，资金利用率低。同时为了培养客户及保持顾客忠诚度，企业资金回收不畅现象较多，应收账款比例过高，资金流动能力差，利用率低，企业的财务支付能力差，易引发偿债危机。通过以上分析，可以看出，在财务因素方面，引发企业财务风险的现象主要有两方面，一是存货的库存表现，二是应收账款的账面表现。存货的库存表现为积压严重和储备不足，积压严重对企业短期经营影响较大；储备不足引发的资金利用率低，短期不会影响企业经营，但会影响企业的潜在筹资。应收账款企业应时刻关注，积极应对。

4.经营因素导致的会计风险

这里所指的经营因素主要是指由于经营者的管理水平和市场预测能力高低引起经营风险，最终引发财务风险的因素。由于企业现阶段技术落后的特点明显，进行技术研发和人才储备是企业可持续发展的必备点，但如果研发投人过多，人才储备量过大，而成果转化率较低，投人产出率较低，会直接影响货币回笼，导致现金短缺，因此要求企业具有巧妙的经营管理水平和精确的市场预测能力，把握技术研发的方向和关键点，做到有的放矢和精确的持续经营，否则将引发财务风险，导致经营危机。引发企业财务风险的成因和现象在不同行业的企业不尽相同，企业应仔细分析，查找原因，才能及时防范财务风险，避免财务危机。

二、加强企业会计管理的措施

以企业的会计成本控制作为导向，提高企业的整体经营管理水平，首先应该对这些工作的基础即财务管理体系进行创新优化。对于企业的财务管理体系的革新应该由企业的高层主管牵头实施，结合企业的业务部门、生产岗位以及管理组织结构层次，明确企业财务管理工作的基本内容，进而合理的做出规划安排。尽可能的采取财务目标责任管理的方式，将不同的管理业务目标分解到不同的岗位职责部门，并将成本控制分析作为各项工作开展的重点。此外，还可以通过形成对财务管理的分析检查制度，通过日常反馈以及阶段性的检查提高企业的财务管理水平。

为了提高企业的会计成本控制管理效果，在企业的财务管理工作中应该注意做好企业的会计成本分析工作，这也是开展企业会计成本控制的基础工作。对于企业的会计成本分析，首先应该全面的收集企业内部的所有成本核算资料，然后按照企业的实际情况详细的列出企业的主要成本支出内容。对于企业会计成本的分析方法，应该综合使用对比分析法、因素分析法、连锁替代法和相关分析法进行全面的分析。需要注意的是对于成本分析工作应该按照综合全面、兼顾重点、涵盖全程、动态分析以及纵横相结合的原则，通过准确的成本分析工作，提高企业会计成本管理效果。

预算也是提高会计成本控制管理的重要手段，企业应该按照成本分析工作所得出的结果，进一步的明确企业会计成本控制工作的重点方面，然后按照不同的成本支出项目，合理的编制企业的预算计划，通过预算科学合理的规范与安排企业的成本支出内容与资金支出计划，这样就可以在源头上实现企业会计支出成本的控制，进而实现财务收支的平衡。对于预算管理，重点是要保证预算计划得到全面的贯彻落实，可以采取制度管理、责任管理以及考核管理的方式，确保企业的预算管理制度与措施在企业会计成本控制过程中得到贯彻与落实，进而将企业的会计成本控制在一定的范围以内。财务预算的执行结果很大程度上取决于是否有切实可行的奖惩制度以及是否严格执行这一制度。预算执行结果的考核是对全年预算执行结果的综合测试。企业全面预算考核主要以效益及运营指标为核心目标，兼顾客户服务、网络运营、创新与发展等方面的目标；考核的对象是各级预算责任中心。应成立专门的考评小组，评价结果作为各部门负责人年度工作业绩考核的重要依据。要建立健全预算考核组织体系，强化考核运行机制，否则，即使有符合实际的财务预算，也无法得到贯彻落实。

针对当前部分企业存在的财务管理工作人员能力水平低，不适应新时期企业财务管理工作需要的情况。企业管理部门应该结合各企业的财务管理工作的具體状况，重点结合信息化办公的需求，对企业的财务管理工作人员进行系统全面的培训，培训重点应该集中在财务理论知识、业务技能、信息化软件操作使用等方面进行培训，以提高企业财务管理工作人员的能力水平。

参考文献：

[1]李殿富.会计制度设计[M].北京：中央广播电视大学出版社，2006

[2]成秉权 财务管理[M].北京：中国财政经济出版社，2007

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