建筑工程安全生产管理现状及其完善策略

摘要：建筑工程安全生产管理工作是否能够有效开展直接关系到建筑用户的生命财产安全，一旦对该问题未能够妥善处理，那么就有可能产生社会问题，影响我国现代化社会的和谐发展。所以，在当前我国建筑工程实际施工中，必须要强化安全生产管理，采取措施对其中存在的问题进行预防和防治，尽最大能力确保建筑工程的安全生产。

关键词：建筑工程；安全生产；问题与对策

随着我国社会的发展，人们对建筑的性能有了更高的需求，同时也就对建筑工程安全生产管理提出了更高的标准。但是在实际建筑工程施工中，安全事故依然频发发生，这不利于建筑行业的长远、持续、健康、稳定发展。所以，采取措施强化建筑工工程安全生产管理势在必行。

一、建筑工程安全生产管理现状

（1）工作人员安全意识薄弱，自我防护能力较差。随城市化进程的推进，城市中外来人员大量涌入，越来越多的农村富余劳动力进城务工，而建筑施工现场则成为这些务工人员最为重要的工作场所。但在施工现场的监管和制度的确立上，并为及时建立和制定相应的管理机制，致使大量缺乏安全意识的务工人员大量的应用在现场的施工作业中，对现场的安全防范意识不足，致使安全事故频发。另外，还有一些企业过于重视经济利益而轻视安全管理，在施工中未设置专职的安全人员，施工现场的安全监督检查工作中也仅仅是表面工作，未能有效的对施工现场的不安全要素进行识别与排除，引发了一系列的安全事故。现在，我国建筑工程实际施工中的安全工作主要流程为：检查——发现隐患——整改——排除隐患。然而由于部分企业并没有有效的落实安全生产责任制，安全工作监管不力，导致相关工作人员专业素养较差，不能够有效的做好安全管理工作，导致大量的安全事故出现。

（2）建筑工程施工现场条件影響安全管理。地质环境以及施工现场的复杂环境是影响建筑工程在施工过程中的重要因素，如施工当地的气候、水文地质、地质的结构、当地交通、周围建筑、地下降水等。这些因素都会给建筑工程的实际施工带来一定的影响，假如工作人员未能对这些因素进行足够重视并采取合理的策略，那么就会给实际施工带来巨大的安全隐患。

（3）安全责任不落实。目前，建筑工程施工管理模式也存在层层分包，单独施工的模式。在企业中标后，会将工程分包。由于，不同的分包商安全管理的重要性认识水平不同和对施工安全管理工作的投入力度大小有高有低，这就造成了安全管理效果的参差不一。如果分包商对施工安全防护管理力度和设施投入小且对安全管理重要性的重视程度不够，其施工过程中的安全隐患就较小，反之，施工过程中安全事故隐患就较大。与此同时，中标企业对分包商的监管力度也往往留于表面形式，没有落到工作的实处，这也大大增加了安全管理现状的隐患发生的可能性。因此，从某种程度上看，建筑工程施工管理中的安全管理问题是和现代建筑工程施工模式有着密切的关系。

二、完善建筑工程生产安全管理的应对策略

（1）重视施工现场的安全管理工作。建筑工程的一些特征在一定程度上决定了它对于安全管理工作的需求度，建筑工程涉及到了社会发展的方方面面，因此在实际施工中会遇到非常多的问题。因此，施工现场的安全管理工作就显得非常重要。建筑工程施工中安全生产管理是施工过程管理中的重点，为了避免在建筑工程施工的过程中，发生一些较为严重的安全事故，施工方一定要重视施工现场的安全管理工作。比如，在房屋建筑工程施工中，必须要严格遵守相关施工要求，在保证施工质量的同时还要确保其工艺水平可以达到安全管理的需求。另外，施工方还应该要建立健全安全生产责任制，要有计划、有方案、有落实、积极开展安全生产专项检查工作，落实好领导带班制度，对施工现场做好安全监督以及安全检查工作，消除安全生产隐患，降低各类事故发生。

（2）设计安全可靠的建筑工程施工方案。建筑工程施工设计的人员，在施工组织设计时，要充分考虑施工场所周边的环境，比如地质、水文、气候等。在充分考虑这些因素的情况下，设计出最佳的施工方案。实际施工作业开始之前，工作人员还应该到项目的进行调查，充分了解建筑的各方面情况，如交通、出行状况等，要综合各方面的条件，从而合理的设计安全可靠的施工方案，对施工中的重大危险源要进行辨识，采取有效措施，做好重点防护，设计方案要履行方案的编、审、批，负责情况下要将施工方案进行专家论证。

（3）提高建筑工程施工安全生产管理的意识。首先，管理人员和企业的负责人应该具有良好的安全管理意识，只有这样，企业的安全管理工作才能够有效的开展。在工程开始之前，施工企业要组织相关的施工人员开展培训，在培训中不但要培训相关的施工技能，而且还要强化他们的安全作业意识，使他们在实际施工中潜意识中重视安全施工。另外，还要定期的对工作人员展开安全培训，以便于使他们在遇到突发紧急情况时能够采取最合理的措施来对自己进行保护。只有这样，提升了从业人员的整体安全意识，才可以最大程度的确保建筑工程施工的安全。

（4）整顿建筑市场，规范建设施工企业的市场行为。首先，对招标投标企业严格把关，采取相应措施，确保建设资金确切落实。其次，正确界定施工成本，避免无序竞争。参照国外或国内先进经验，在建设项目施工前，提取适当比率的工程款作为安全生产的专项费用，不得挪作他用，由现场监理和业主共同监管。确立施工单位安全生产责任制责任划分，明确不良行为的连带责任，约束企业相关管理人员行为。

综上所述，建筑工程施工中的安全问题是管理过程中的重中之重。在现代建筑工程管理中，一定要提升对安全工作的重视程度，切实履行安全生产责任制，加强对相关工作人员的培训力度，提升其安全意识以及安全施工能力，尽最大力量保证建筑工程施工的安全。

参考文献：

[1] 陈大军.建筑工程安全管理中存在的问题及对策[J]. 建材与装饰. 2017（07）

[2] 马艳.建筑工程安全存在问题的解决对策[J]. 消防界（电子版）. 2016（03）

[3] 刘金明，王辉.关于建筑工程安全生产工作的思考[J]. 河北工程技术高等专科学校学报. 2010（03）

（作者单位：中国建筑第二工程局有限公司北京分公司）