浅谈土建施工的现场动态即时管理

摘要： 随着时代的进步，社会的发展，建筑业的发展前景一片光明，但与此同时，人们对建筑技术及建筑质量的要求越来越高。施工现场动态即时管理是土建施工现场不可或缺的重要因素，它的作用在于对施工现场进行监督，管理，与土建施工的生产安全，施工质量以及由施工企业的经济效益有密不可分的关系，所以施工企业应该提高对土建施工现场动态即时管理的重视程度，以提高企业土建施工质量及获取更多经济效益。本文将从施工现场动态即时管理的目标对象，施工阶段动态即时管理，事后阶段动态即时管理以及动态管理现在存在的问题等方面进行分析探讨。

关键词： 土建施工现场，动态即时管理，企业施工质量

一、土建施工现场动态即时管理的目标对象

土建施工现场动态管理主要针对的管理对象：为对施工人员的合理分配、高效利用机械设备、保证建筑材料质量及稳定供应、完善施工管理体系及保证施工流程。

二、土建施工现场施工阶段的动态即时管理

（1）施工材料管理

建筑材料是建筑施工的最基础条件，必须保证对建筑材料入场验收到施工使用这一整个过程中的储存良好，不影响建筑材料的质量。

（2）施工人员管理

土建现场施工人员主要包括基层施工人员、技术人员、管理人员、后勤保障人员等多种工作类型的人员，在现场动态即时管理中要根据人员岗位的不同对人员责任进行划分，对不同岗位的人员实行不同的的施工标准和操作规范，更具实际情况进行明确规定和检查。

（3）施工机械设备管理

施工机械设备是现场动态即时管理中的重要管理对象，土建施工的质量和工作效率很大一部分取决于施工机械设备，施工项目规模和数目的增加对机械设备的要求越来越高，所以在施工过程中，需要对这些机械设备进行定期保养，对机械各参数按照要求做好维护，在机械设备出现故障时及时检修，以提高机械设备的使用寿命，节约施工成本，保证工程进度顺利进行，在人员管理上，要提高维修人员的专业素养，对操作人员的工作能力进行严格要求，严格检查上岗资格证，做好对应培训工作，总之要保证操作人员的专业技能与机械设备的更新换代同步提高。

（4）施工现场后勤管理

在土建施工现场中，也需做好后勤管理，包括对场地的清扫、施工交通的畅通、施工人员的住宿餐饮等。施工企业也需定时召开工作总结会议，根据前段时间的工作状况进行总结，总结经验教训，同时对下一个阶段的工作做好部署和指导工作。

三、土建施工现场事后阶段的动态即时管理

（1）工程质量验收

一般对于规模较大的土建施工项目，通常需要分为很多个子项目来进行施工建造，对于每一个子项目，在施工完成后，要及时做好项目工程的质量验收，严格按照相关工程操作规范进行检查，包括施工状况、施工区域施工工艺等等各方面，及时对发现的问题进行解决，保证子土建项目的质量，以确保整个土建施工项目的顺利进行及工程质量。

（2）安全事故处理

对发生安全事故的土建施工项目，必须做好相对应的处理工作，包括项目质量安全事故和施工安全事故。做好对安全事故的分类和处理，根据工程质量要求，对出现安全事故的部分土建项目及时提出有针对性的整改措施，进行整改，再根据施工规范要求对整改过的项目进行检查，在达到合格要求后方可以通过验收。对于施工安全事故，要及时查明发生事故的原因进行调整，并做好相关善后工作。

（3）档案管理

在土建施工项目整个过程中，要对相应的档案进行及时的更新。根据项目的施工进程不断添加新的档案内容，对施工中的进程变更或竣工等做好详细的记录和对应签章，确保档案资料准确全面，并及时做好备份，保证档案资料的可实用性及使用价值。

四、土建施工现场动态即时管理存在的问题

（1）施工质量问题

对于一些规模比较大的土建施工项目，其施工现场比较复杂，管理起来较为困难，难免会出现一些质量问题，比如施工材料（钢筋水泥等）质量不合格，对建造材料的不合理储存导致材料腐蚀变质，施工人员专业性不高，对自己做的工作责任感不高造成企业经济利益损失，材料供应商诚信缺失影响施工效率等等。施工质量在施工现场管理中十分重要，只有保证了施工质量才能保证施工安全和在施工现场管理方面的优化。

（2）过于依赖现代化技术

土建施工现场复杂，施工要求较高，人工管理相对来说比较费力，针对这样的事实情况，企业在进行施工现场管理时常常会引用现代化高科技技术进行管理，这样的管理方式很大程度上减轻了管理人员的工作量，对现场管理起到了一定的促进作用，但是，机器的大范围使用同样带来了很大的弊端，在机器的管理运作之下，人们对机器的依赖性越来越强，只需要坐在机器面前，轻轻点击鼠标即可完成工作，导致人们逐渐安于现状，仅仅依赖现有的管理方法及模式，对于自己负责的工作也产生了随便应付的心理，不再进行创新，创新意识逐渐下降。

（3）缺乏健全的管理制度

企业发展的最终目标就是为了盈利，建筑企业也是一样。然而有的建筑企业在土建施工过程中，一味的追求利益的最大化而减少了对土建施工项目的监督和检查力度，导致土建项目在施工完成后，不能达到预期的质量目标，出现各种各项的问题，最终也因为安全问题影响企业的经济效益，两败俱伤。

（4）缺乏全面管理

在对于土建施工现场的管理上对于一些细节方面的问题处理的不够好，缺乏对土建施工项目的全面管理。在施工过程当中企业通常只注重對于建造材料和资金方面的管理，而不重视人员和机械设备的管理，导致人员和机械设备的利用率不高，严重影响土建施工项目的工作效率和进程。企业在土建施工项目全面管理上认识不足使得企业在现场管理上没有目标性和针对性。

参考文献：

[1]欧国韶.现场动态即时管理在土建施工中的有效应用分析[J].绿色环保建材，2016（11）：117-118.

[2]张志平.土建施工现场动态即时管理[J].建筑技术开发，2017（3）：69-70.

[3]曹东巍.关于土建施工现场的动态即时管理研究[J].建材与装饰，2016（13）：113-114.

[4]申时国，贾蕊.浅谈土建施工的现场动态即时管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015（15）.

（作者单位：广西建工集团第四建筑工程有限责任公司）