企业财务成本控制及管理问题

随着市场经济的深入，给我国企业财务管理带来了新的挑战，可是目前有部分企业仍然使用传统的企业财务管理，财务成本控制水平较低，成本控制作为企业财务管理中的核心，直接影响企业未来发展的战略，甚至导致财务危机的发生。根据企业财务成本控制的重要性，本文分析了当前企业财务成本控制的现状，针对存在的主要问题，提出了加强企业财务成本控制的有效对策。建立科学的成本控制系统，加强企业财务管理，通过严格的成本控制，提高企业在市场中的竞争力。

一、目前企业财务成本控制及管理的现状

（一）对财务成本控制的重要性认识不足，观念落后。目前我国很多企业，管理者对企业财务成本控制不够重视，管理意识淡薄，将经营重心放在了生产上。仍旧采用落后的财务管制制度，传统的控制观念只是片面的强调降低成本，管理方法陈旧。财务成本控制在理论研究方面缺乏系统性，相对比较滞后，没有对成本发生的内在原因进行深入的研究。忽视了企业的成本效益，管理成本浪费严重，很难满足现代企业的发展需要。

（二）缺少完善的成本控制管理制度，成本控制范围具有片面性。成本控制管理应该贯穿于企业生产的各个环节及整个过程，可是传统的财务成本控制只重视企业内部价值链的生产成本控制，缺乏全面系统的管理方法，很难及时发现企业生产过程中存在的问题。在实际运用中缺少完善的监督机制，管理基础差，不能科学的控制整个运营过程中财务成本的管理情况。新的时期，企业创新财务成本管理制度很难实施，资金成本降低难度大，严重制约了企业的发展。

（三）财务成本控制人员专业素质有待提高，成本控制手段比较滞后。人才是推动企业发展的关键，当前是信息时代，可是有一些企业却忽视了对人才的培养，导致一些相关的人员不具备较高的专业素质。尤其是财务管理人员缺乏现代信息技能方面的培训，没有将成本控制落实到实处，无法深层次分析企业财务管理问题。一些相关的人员不能熟练的使用先进的信息处理技术，阻碍了财务人员整体素质和专业技能的提升，不利于探索成本所发生的原因，制约了成本管理的水平。

二、加强企业财务成本控制的有效对策

（一）转变传统的成本控制理念，引进成本控制理念。在信息化的背景下，市场经济的快速发展，为企业之间提供了方便快捷的信息沟通。企业必须增强成本意识，使员工正确认识企业成本控制的重要性，提高全体员工对成本控制的重视程度，建立全员成本控制体系。在市场竞争中，确定战略目标成本，转变现有的成本控制观念，建立企业成本控制管理的市场化理念，以成本为杠杆来取得竞争优势。提高产品竞争力和销售量，充分发挥其主观能动性，将成本控制贯穿于企业生产的全部环节，保证企业战略目标的实现。

（二）构建先进的信息处理平台，健全成本控制体系。企业应对实际状况进行分析，利用现代化手段对生产经营的全过程进行监控，通过计算机的先进技术，为企业提供技术体系支持。企业要重视完善内部组织架构，构建交互式信息处理平台，有效的提高成本信息准确性。健全成本核算信息搜集系统，完善财务内部控制制度，制定整个企业的成本预算，其中成本预算必须严格执行不得随意修改。同时要对企业投资的各个生产环节进行细化分析，将各部门的成本预算情况与员工的福利挂钩，充分调动每个员工节约成本的积极性。

（三）加强业务培训，提高专业人员自身素质，实行战略成本管理。在成本管理中，提高员工成本节约意识，完善财务人员培训机制，有利于财务人员专业技能和整体素质的提高。企业建立财务成本控制体系的基础上，结合现有财务人员的现状，明确战略成本管理目标。制定不同的培训方案，强调战略成本控制观念，提高员工的素质。按照权、责、利一致的原则完善责任体系，形成良好的氛围，企业在降低成本的同时，提高财务人员的业务能力，建立高素质的员工队伍。使每个员工都能关心成本，真正实行战略成本管理，实现企业财务成本控制的目标。

三、结语

综上所述，随着市场竞争的加剧，企业财务管理在管理中的重要性越来越明显，对企业财务成本控制提出了新的要求。在新的形势下，企业必须面对的生存前景结合实际情况，建立起适合的财务成本控制体系，完善科学的财务管理。掌握企业生产经营过程中各个环节的成本，避免企业出现资金链断裂、破产的现象。全面了解企业的运营情况，从企业财务成本控制角度进行研究，改善企业成本与利润的效益比，完善内部财务各个环节，提高成本控制效率。从根本改善财务成本管理现状，使企业能够在激烈的市场中占据一席之地。（作者单位为哈尔滨动力科技贸易股份有限公司）