现如今我国市场经济发展迅猛,企业如何在市场经济浪潮中长久立足是每一个企业管理者所要思索的问题。企业在经济管理过程中应当根据自身情况,不断作出改革与创新,通过提出新观点与新创意进一步激发企业活力,使企业得以在市场竞争中获得更大优势。同时时刻保持危机感,深化企业改革,积极创新,以使企业得以持续发展。
一、经济管理缘何重要
企业为保证各项工作顺利进行而制定和实施一系列的行之有效规则,从而得以实现一定的发展目标,这个过程被称为企业管理。完善的企业管理,能够充分的调动企业员工的工作热情与积极性,并且在工作当中能够更加主动,不断的挖掘自身的潜力以确保自己能够更优质、高效的完成各项工作,为企业带来更多收益。因此,在市场经济现有的大环境下,企业应当制定出更为恰当跟合理的企业管理制度,更加高效、合理的配置和运用企业内部资源,以此提升企业的经济效益。故企业经济管理是企业远大发展战略之根本基础,具有极其重要的意义。
伴随网络与信息科技的发展进步,企业进行与之相匹配的革新,加大在企业经济管理中对现代信息技术的投入与应用,通过对先进网络技术的积极引入,建立更加有序的决策系统。企业管理人员要紧跟发展形势,适时转变自己的管理思路。
二、企业经济管理面临的问题
(一)理念落后,与新形势脱节
先进的企业经济管理理念不能仅仅作为口号喊响,领导者们应当勇于剖析自己在管理中不足,转变、创新管理理念,改革管理策略,这样才能使企业在市场竞争中获得立足点,化解经济危机。在管理理念创新的过程当中,要将理念付之于实际的行动中去,考察理念与企业生存发展的实际情况是否相符合和匹配,对于出现的问题勤于思考,及时作出合理总结并予以改正。只有这样,才能让企业焕发出新的活力,充满生机。
(二)现行管理制度不健全
许多企业往往只关注经济利益,而对经济管理的制度缺少重视;有些企业虽建立了相关管理制度,却只停留在口头上,不能真正运用于企业发展过程中,使制度终归为一纸空文;更有甚者不考虑企业自身发展实际情况,所建立的经济管理制度难以与企业相匹配,最终不能落到实处。这些问题都会导致企业内部资源的流失和浪费,导致企业对市场的适应性下降。这必须引起企业管理层的高度警惕与足够重视。
(三)员工缺乏创新思维
受传统的企业管理观念的影响,许多企业员工对工作都抱着“埋头做事,完成任务”的消极态度,如此缺乏主动性与创新思维的员工群体又如何推动企业的发展?因此,员工素质的培养是企业搞好经济管理的重要一环,应当积极发掘和培养企业员工的创新思维与主动性,开发员工潜能。企业要定期的对企业员工开展培训,帮助增加员工新知识储备,掌握新技术,使其在工作当中能够时时跟紧新时代的前进步伐。鼓励员工在接受新知识与新观念的同时,更要主动创新,努力成为企业经济管理中的中坚力量,以促进企业的快速、良性的发展。
三、企业经济管理的强化与创新举措
(一)经济管理制度的改革
只有在企业经济管理制度的创新上下功夫,对企业内部资源分配进行有效优化,进而建立起适应不断变化的市场经济需求的企业管理体制,才能够有效的推动、促进企业经济整体良性发展。制度的改革,不仅能够推动企业创新发展,其中逐步完善的管理与奖励机制,还能激发员工的工作热情与主动性,强化企业生产力,以适应市场需求的变化,利于企业资本与效益的增加。
(二)企业内部管理的强化
管理者应当对企业经营做长期、久远和科学的规划,协调企业内部各部分的合理性,提高经济管理的约束能力,同时还应当拓宽经济管理工作范畴,加大经理管理力度,以推进经济管理制度的全方位运行。
针对以往刚性的经济管理政策,研究者们提出了柔性经济管理政策这一新概念,即将“以人为本”作为管理理念,在企业中实施人性化管理,配合企业基本价值导向制定出合理的企业文化与企业精神。传统的刚性经济管理旨在约束员工行为,并对员工工作设置具体的框架,更强调员工对公司各项规章制度须无条件遵守与执行,事实证明这种管理方式一定程度上限制了员工的主动性与创新力;柔性经济管理政策则鼓励员工进行自我管理,使员工获得充分信任,能够更加对自己的工作更加的投入,提升工作的主动性、积极性,增加工作效率。柔性经济管理政策其实更突出了对员工个人意志的尊重,使员工在企业中获得平等对待,获得价值体现,以此鼓励员工通过创新实践来实现自己的人生价值。
(三) 企业管理理念的创新
企业若想在市场竞争中占据优势地位,就必须作出割舍,摒弃过去的管理理念,重新树立顺应经济发展趋势的新管理理念。这首先就要求管理者正确认识创新概念,增强自己的创新意识。
综上所述,企业在面对激烈的竞争时若想获得发展,就必须正确看待企业经济管理制度强化与创新的意义,调整思路,作出必要的改革。并不断提高和强化企业员工素质与创新意识,最终加强和巩固企业核心竞争力,以推动企业全面的良性的发展。(作者单位为东北财经大学公共管理学院)