成本管理在高新技术企业中的应用

随着经济全球化的发展，科学信息技术的进步，高新技术企业在推动国民经济的发展中起着重要作用，而成本管理是推动高新技术企业发展的关键环节。本文通过分析成本管理的内涵，特点及高新技术企业在发展中存在的成本管理问题，提出相应对策，以期提高高新技术企业的成本管理水平。

科学技术蓬勃发展，信息化时代悄然而至。高新技术企业作为从事研究开发，进行成果转化，并形成核心自主知识产权的企业，逐渐成为推动我国国民经济发展的重要动力。成本管理虽然在我国高新技术企业中得到广泛应用，但仍存在一定的问题尚需完善。

一、成本管理的内涵

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，需要系统全面的对数据进行管控，增产节支，加强经济核算，对提升企业整体管理水平有着重要意义。

二、高新技术企业中成本管理的特点

（一）以创新为核心理念

传统企业的成本管理是以控制为核心理念，而高新技术企业的成本管理则是以创新为核心理念。通过加大对各类资源及专项技术的投资力度，争取在技术上实现突破，并利用此优势获取高附加值的经济回报。以此提升经济效益，提升企业的核心竞争力。

（二）整体成本最优化

成本管理，作为企业管理的组成部分，对推动企业管理水平的提升有着重要意义。高新技术企业为了克服较高的人力、物力成本及研究经费，更好地发挥科研开发优势，更侧重于企业整体成本的最优化，而不是一味的强调实际产品成本的最低。

（三）注重产品研发

高新技术企业的成本管理与传统企业的成本管理相比，规避了以往的研发费用较高所导致的制造成本所占比重较大，运营费用较高的现象，更注重产品的研发环节，以便减少不必要的产品消耗，提升产品的生产效率。

三、成本管理在高新技术企业的应用中存在的问题

（一）成本管理观念薄弱

当代社会，许多高新技术企业内部，没有意识到成本管理的重要性，忽视对成本管理意识的培养。部分企业只将对成本管理的学习局限于财务部门，没有深入渗透至企业其他部门，难以调动其他部门的学习积极性，使得整个企业成本管理的收效甚微，不利于企业的长远发展。与此同时，目前我国对知识产权的保护力度不够强大，而许多高新技术公司的竞争优势在于对核心技术的掌握，但是因为目前对知识产权的保护力度不够，不少高新技术公司为了研究和开发新的技术需要投入巨大的研究费用，但是之后的科技成果会很快被分享，并没有形成企业应有的核心竞争优势，极大降低了企业创新的积极性，也导致企业忽略成本管理理论的进一步实施。

（二）相关人员素质有待提高

我国虽然是人口大国，但截至目前还称不上是人才大国，特别是经济及管理行业的高端人才极其缺乏，相关人才的引进和教育、培训机制也比较落后。成本管理对于企业成长发展来说十分重要，然而掌握和熟悉成本管理理论与方法的人才却很少，在引进和教育、培训机制方面也不够健全，再加上不先进的成本管理观念，例如，缺少成本管理的长期意识，仅仅局限于对短期经济利益的追求，却不重视企业的稳定、长远发展，甚至把成本管理简单地认为是降低成本，这导致实施成本管理的专业人才相当匮乏。现代高新技术企业中工作人员缺乏较为全面的成本管理概念，成本核算方法较为传统，有诸多细节尚需完善，没有形成完备的成本管理体制及监管制度。相关工作人员的职业素养较薄弱，容易造成原材料的购进及使用过程中的浪费，不利于企业日常工作的顺利开展。

（三）数据信息把控不充分

与其他经济与管理相比，成本管理不仅需要处理很大的信息量，还需要大量的数据信息作为支撑，工作量大且繁琐，其所利用的一些技术方法是手工难以完成的，对于企业的成本管理工作，例如，成本管理中的作业成本法需要利用大量的成本动因数据来进行费用归集整理。传统的企业成本管理模式难以满足当代高新技术企业的数据信息处理核算需求。目前，我国部分高新技术企业对数据信息把控尚未形成科学全面的认识，重视程度不足。导致企业对数据信息的把控不全面，不充分，应用受阻，不利于企业工作效率的提升，影响企业的发展进程。

（四）考核管理尚需完善

高新技术企业的发展离不开科学技术的创新，但目前我国许多高新技术企业尚未建立严格的成果考核管理办法，没有明确的制度对成果进行规范。直接导致许多企业耗费大量时间、精力所研发的产品得不到有效的保护，研究成果流失。挫伤了技术人员的工作积极性，影响企业的研发进程。部分企业的考核管理的执行力度不足，影响企业的工作效率，降低生产总量。

四、成本管理在高新技术企业的应用中存在问题的对策

（一）强化成本管理的观念

强化成本管理的观念，意在从根本处入手，提升员工的战略成本管理意识。战略成本管理意识，是先进的成本管理概念。企业的发展，需要长远的规划布局，综合考虑多方因素，基于实际生产状况制定出适合企业发展的战略布局。在此过程中，战略成本管理观念尤为重要，必须重视企业员工的成本管理观念的培养。要重视对会计人员和管理决策人员的综合技能的培养，不仅使其可以精通本专业的业务领域，而且要掌握交叉学科之间的相关理论知识和其之间的联系。

（二）提高员工综合素质

企业应加强对工作人员的培训学习，树立终生学习的意识，加强专业技能的学习，强化成本管理观念，进一步提升员工的职业道德素养。企业各部门与员工间应多互动交流，关心爱护员工，增强企业凝聚力，促进企业的可持续发展。成本管理是融现代经济管理和高新技术于一体的管理理论与方法，其对会计人员和管理决策人员的素质要求都很高。所以要不断增强会计人员和管理决策人员的教育、培训工作，对于实施成本管理来说，这是迫在眉睫的环节。

（三）加强成本管理的信息化程度

信息化，是高新技术企业的一个显著特征，企业的市场活动离不开对数据信息的把控。成本管理的过程需要处理大量的信息化数据，加强成本管理的信息化程度刻不容缓。高新技术企业应构建适合自身的信息化系统，及时、快速、准确的对数据信息进行处理，提升工作效率。

（四）完善相关的制度体系

根据企业的战略目标和市场的发展需要，不断完善相关的制度体系。明确成果考核办法，强化相关监管机制，减少不必要的经济损失和资源浪费。提高员工的生产积极性，有助于新产品的研发，增加企业的经济收益。国家进行经济宏观调控的有力工具是财政和税收政策，有关部门能够利用制定相关政策和制度，进一步鼓励企业实施成本管理，并且可以推动企业发展成本管理的实践。例如，能够制定相关政策对表现良好的企业以税收优惠，不断提高企业对做好成本管理工作的重视，鼓励企业发展更好的成本管理方法。

五、结语

成本管理在高新技术企业的应用中十分广泛。提升高新技术企业工作效率的同时，推动了企业相关工作的顺利开展。成本管理对提高企业核心竞争力，促进高新技术企业的可持续发展有着重要意义。我们要不断强化成本管理的观念，提高员工综合素质，加强成本管理的信息化程度，并完善相关的制度体系，促进成本管理的更好应用。（作者单位为长沙市周南梅溪湖中学）