精细化管理在财务管理中的应用

企业是我国社会经济发展的中间力量，企业的发展能够促进我国经济的增长。财务管理对于企业的发展具有非常重要的作用，它是企业管理工作的核心，是企业资产安全的重要保障，做好企业财务管理工作，能够有效的提高企业资金的运作能力，从而提高企业的经济效益。在企业财务管理中采用精细化管理，能够使企业的财务管理工作更加的细致，可以提高企业财务管理工作的工作质量和效率。本文简要介绍了精细化管理的相关概念，对精细化管理在企业财务管理工作中的重要意义进行了分析，并且探讨了精细化管理在企业财务管理工作重点应用，希望能够为我国企业财务管理工作提供参考。

前言

随着我国市场经济体制的不断完善，企业之间的市场竞争愈加的激烈，在当代企业的发展过程中，传统的财务管理模式已经不能够满足企业的发展需求，需要采用精细化管理模式，来提高企业财务管理工作的质量和效率。财务管理的精细化要求财务工作人员在开展财务管理工作的时候注重企业生产经营活动中的各项细节，保证管理工作能够严格按照企业财务管理制度来进行，使企业的资金安全得到保障，提高企业的经济效益，进而促进企业的发展。

一、精细化管理的概述

精细化管理主要是指企业的管理人员将企业的管理责任具体到每一项任务，明确企业中各个岗位的管理职责，使管理工作更加精细化，对于管理过程中出现的一些问题能够及时得到解决和处理，它是一种新式的管理理念，企业顺应为社会发展的需求。精细化管理比传统的管理模式更具优越性，它能够将管理责任落实到个人或具体岗位，让所有的管理工作都能够有据可查，找到根源。管理是一个企业发展的重要途径，切实有效的管理工作能够提高企业的核心竞争力，提高企业的经济效益，因此，在企业的财务管理中实行精细化管理能够保障企业的经济效益，使企业能够在市场竞争中更好的生存和发展。

二、精细化管理在财务管理中的重要意义

在企业财务管理工作中实行精细化管理要求财务人员在日常的管理工作中做好谨慎和细致，严格按照财务管理制度来展开工作，保证每一项业务都做到细致入微。而且还要求财务管理人员扩展其工作职能，注重每一个生产经营环节的资金动态，最大限度的发挥财务管理部门的职能，实现无死角的管理。精细化财务管理不但要求管理工作渗透到企业经营活动的每一个细节，还要保证财务管理工作的质量和效率，帮助企业对生产经营成本进行控制，防止企业在生产经营活动中产生不必要的经济损失，降低企业的财务风险，进而促进去也的发展。

三、精细化管理在财务管理中的应用

（一）加强财务部门的基础工作

在财务管理中采用精细化管理，就要做好财务基础工作。财务管理人员需要对财务管理流程进行系统的整合和梳理，摒弃一些不必要的工作流程，让财务管理流程更加的紧密，降低财务管理风险，提高管理人员的工作效率。对企业的生产经营活动进行规范，使每一项经营活动都具备相应的标准和流程，并且要求对企业的生产经营活动进行详细的记录，逐渐的加强财务基础工作，为精细化管理做好准备。

（二）规范资金管理工作

财务管理是一项非常复杂的工作，其工作范围比较大，对财务管理实行精细化管理主要是对企业资金的运作和管理，实行收支分离的管理方式，将企业收入的资金和支出的资金分开管理，收入资金纳入收入户的管理中，支出的资金纳入支出户的管理中，在财务管理工作中严格遵循“以收定支，略有结余”的管理原则，制定科学合理的资金收支计划，细化企业的财务收支标准。在进行资金结算等业务的办理时，需要到企业规定的开户行进行，确保资金不会出现体外循环的现象。对于财务管理人员的个人印章、财务部门的财务专用章以及银行的预留印鉴等物必须保管好。及时清理企业对个人的借款，杜绝出现单位或个人占据企业资金的现象。在发放员工工资的时候，也要做好审核和确认工资，必须由人力资源部门进行审核确认之后，才能够发放。可以建立专门的企业资金管理部门，专门检查企业资金的流向，保证企业每一笔资金的流动透明化，从而提升企业财务部门的财务管理水平。

（三）采用ERP管理系统

在企业的财务管理工作中应用ERP管理系统能够实现企业财务管理的信息化，它可以将企业的生产经营信息和财务资金流向信息进行整合，能够让企业的生产经营信息高度集中化，使企业财务管理部门能够及时的获取财务相关的信息。ERP系统在企业财务管理中的会计核算、预算管理以及成本管理方面都具有很大的优势，它能够对企业生产经营活动中的原材料采购、生产加工、产品出售等进行实时的跟踪和财务核算。还可以实现对企业的生产成本管理，它能够收集到企业的成本信息，为企业提供成本核算方案，以及成本分析方案，能够对企业产品的获利能力进行分析，让企业知道哪些产品能够获得更多的经济效益。

（四）完善预算管理

做好企业生产经营活动的全面预算，能够有效的提高企业的经济效益，全面预算工作的主要内容就是做好企业的资金管理工作，加强对企业生产经营的成本控制。首先，企业需要有财务部门带头，建立完善的预算管理组织，有企业的管理人员作为主要负责人，联合企业其他生产经营部门，开展财务预算会议，对各个部门的财务预算事项进行讨论和审核。其次，企业的全面预算工作必须要以企业的发展战略目标为重点，以提高企业的经济效益为主要目的，做好企业的各项业务核算工作，将财务预算落实到各个的各部门中，做到财务预算的精细化管理。此外，企业还应该设立监督管理部门，对财务部门的预算工作进行监督和控制，使得企业的全面预算工作能够顺利的开展。

四、结束语

总而言之，精细化管理就是让企业在如此的管理工作中足够的细致和谨慎，在企业的财务管理工作中，采用精细化管理能夠有效的提高企业财务管理工作的质量和效率，最大限度的降低企业的资金风险，提高企业的经济效益，对企业的发展具有促进作用。（作者单位为华润三九（黄石）药业有限公司）