建筑工程项目的风险分析和管理

文/李佳

建筑工程项目的风险分析和管理

文/李佳

本文分析了建筑工程中存在的两种主要风险，阐述了建筑工程项目风险管理的主要内容，并提出了建筑工程项目风险管理的措施，旨在通过有效的风险识别、风险预测、风险管理及风险分析，降低施工建设风险，保证建设项目按期完工。

建筑工程项目；风险分析与管理

1 建筑工程项目风险分析

1.1 建筑工程主要的项目风险分类

1.1.1 项目外的风险

该风险专指建设项目环境造成的风险，以自然、政治、经济风险为主。施工现场天气、地理位置、地形地质等造成的风险为自然风险，而政府行政部门干预、政策变化等不确定社会因素造成的风险称为政治风险。市场价格变动、通货膨胀、宏观经济形式及投资环境等造成的风险称为经济风险。

1.1.2 项目内的风险

该类风险主要是指由于建筑工程项目自身的不确定性造成的建设项目在质量、进度、安全目标及成本方面存在的风险隐患，概括为技术风险及非技术性风险两类。其中技术风险是指由于技术条件问题造成的项目损失，通常表现为工程项目技术设计方案制定、技术选择标准、项目分析模型的选择及安全系数的确定等方面出现的偏差。建筑工程具体施工环节施工工艺的落后、施工技术及施工方案的额偏差、新技术使用方法的错误等都会使建筑项目风险增加，同样，工艺流程及工程质量检测未达标也会增加工程风险。非技术风险是指非技术条件下的不确定造成的损失，因施工单位的计划、组织、管理、协调等方面的偏差造成的损失。体现在工期延误、工程变更、预算问题及材料采购等带来的风险隐患。

1.2 建筑工程项目风险管理的内容

建筑工程项目风险管理过程中项目各个各参与方应共同参与项目风险的管理与控制，管理人员要从风险的识别、估计、评价、预测、风险应对、监控及风险决策多方面进行风险管理，将风险因素控制到最低，保证建筑工程项目按期高质完成。

2 建筑工程项目风险管理措施

2.1 注重专业技术人员的培养

人力资源是企业发展的决定性因素，企业发展愿景及项目管理实践活动的有效开展，都以企业的人才资源为基础展开。建筑工程项目开展中人才短缺的问题突出，建筑工程企业应大胆的使用人才，建立完善的薪酬福利体系吸引优秀人才，通过企业内部培训的方式留住人才，正确看待员工成长中遇到的问题，从物质与精神两个方面出发，制定人才激励机制，客观公正的评价人才，培养企业管理的专业人才。

2.2 采用系统综合评估法

建筑工程项目风险管理中的系统综合评价法依据经济计算的定量指标，参考各种非经济因素下的定性指标，结合行业内专家及评估者的经验及建议，对建筑项目的风险管理实践进行综合的分析及评估。系统综合评估法从建筑项目的全过程出发，进行风险的评估与防控，综合考虑了项目周期长的显著特征，其采取的风险处理与防控措施一般较为复杂，具有良好的风险防控效果。该评估法采用模糊数学、灰色系统理论及区间分析理论，是经验与理论结合的科学化决策，具有定性与定量分析相结合的特点，其操作性较强。

2.3 风险转移措施

所谓风险转移，是指部分经营者或企业为降低风险对自身造成的损害，有意识地采取一定的措施将风险转予其他人的过程。通常风险转移有保险转移、控制型非保险转移及财务型非保险转移三种，其中，保险转移以获得保险公司补偿的方式，将企业面临的风险转移给了保险公司。财务型非保险转移的方式在企业面临风险时，利用专门的机构，依据法律贵规定寻求外来资金补偿风险造成的损失。控制型非保险转移以转移损失的法律责任的方式，利用合同或者协议减少或消除转让人对受让人的损失责任。风险转移是建筑工程项目风险管理中普遍采用的风险防控措施。

2.4 注重企业内部风险管理

建筑工程项目内部风险管理中，大多数的风险是可以通过一定的预防措施有效避免的，在建设施工环节，承包商应依据项目的不同选派不同的项目经理及管理员，安排经验丰富，知识水平高的经理或管理员负责风险大，施工复杂的建设项目，开工前进行项目可行性论证与分析，各职能部门应完善自身的责任，设计人员应合理配置建设资源，减少项目施工中可能存在的人为风险，对自然风险进行及时的预防与控制，有效的降低项目管理的风险。

2.5 注重建设项目预测及决策环节的项目风险管理

建筑项目投标决策过程中，建筑项目承包商应对项目施工中可能出现的风险进行调查与预测，通过分析、研究相关文件，调查项目所在地气候、水文、地形及原材料情况等方式，预测可能存在的风险，调查人员应了解当地民俗乡规及政策文件，采取风险因素归类的方式，列出建筑项目中存在的发生概率高，带来损失大的重点风险因素，制定出详细的风险预防对策及防范措施。

3 总结

综上所述，建筑工程项目中的风险是客观存在的，企业应从自身的实际情况出发，结合建设项目的特点，采用科学的方法预测并分析项目中可能出现的风险，制定出完善的风险预防与控制措施，在风险识别、风险评价、风险控制及风险对策等方面进行系统的风险管理与控制，降低企业的建设成本，保证建设项目按期完成。

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[2]王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].科技资讯,2012,14：149.

[3]靳子君,孙高杰.建筑工程项目风险的分析和管理[J].河南建材 ,2015,05：60-62.

李佳(1988.1-)，男，河北石家庄，本科，研究方向：建筑工程。