新形势下财务人员的思考

文/苏晴，沈阳理工大学

新形势下财务人员的思考

文/苏晴，沈阳理工大学

随着财务共享中心的建立和“一带一路”战略提出的新要求下，财会人员必然要在传统的“账房先生”角色中发生蜕变。财务转型的背后是财会职能的转型，财会职能要从核算型转为创造价值型最终转变为战略型财务，也就是通常所说的管理会计人才。它不仅能够优化企业资源配置，持续创造价值，并且能够辅助并且参与战略的制定和经营决策。

管理会计；财务转型；“一带一路”战略

最近几年大型企业发布消息建立财务共享中心，这让财务人员感觉到了威胁。根据财政部会计资格评价中心的测算数据：2016—2020年间，我国会计人才需求年均增长率为5.7%，以2016年会计需求1469万人计算，2020年将达到1834万人，会计可谓是朝阳行业。我国会计持证人员已经达到2000万，也就是说大约600万会计持证人员并没有从事会计工作，这其中大约300万人已经改行，还有大约300万是过剩的，这些人全部都是传统会计。涌入会计人才市场的专本硕博类毕业生每年还有90万的增量。在几百万人才缺口的情况下，出现“一边缺会计，一边裁会计”的局面。

从国外形势看，美国的会计从业者分布的比例是管理会计与财务会计的比例为9：1，而在中国这个比例恰恰相反。由此看来，中国会计行业想要向前发展，追赶发达国家的步伐，那么，迅速扩大管理会计从业者人数实属当务之急。从国内形势看，2016年末我国发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，直接将管理会计列为“行业急需紧缺人才”并明确提出“到2020年培养3万名精于理财，善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。国家两大会计权威机构随即在官网发布“2017年工作要点”，双双将管理会计列为17年重点工作，详述全面推进管理会计体系建设的具体实施细则。在会计从业资格证取消当月，对外经济贸易大学、中央财经大学、上海财经大学等六所国内知名高校近日宣布，正式获得美国管理协会(IMA)管理会计课程认证，成为中国第一批通过国际管理会计教育体系认证的学校。国家政策的倾斜方向很是明显。2017年5月14日在北京召开的“一带一路”国际合作高峰论坛，其战略旨在促进不同双边及多边经贸领域之间的相互发展，除了会计师事务所、资产评估机构等中介的支撑以外，也离不开会计行业的助力。在这种新形势和大方向下，财务人员要用管理会计的思维，打破财务会计的“算盘”，让这种综合管理的效用得到充分发挥。

我们知道，财务共享服务是大型集团企业发展中，成本不断加大、分子公司掌控难度不断迸发，在这样混乱的背景下应运而生的。但是成千上万的中小企业距离共享还有一定的时间和距离，在当下它们更需要的是懂账务处理和企业管理相融合的会计人员，从公司注册、财务建账、日常核算、总账报表到税务申报一条龙，最好还有投资、融资的管理能力。不要让自己沦为流水线的会计工，俗话说“天干饿不死手艺人”。那么具备了这种综合管理岗位的能力以后，财务人员马上失业也不是一件容易的事吧！

在这里，我们不得不提到“CMA”，被称为新一代财务管理者的国际财务认证，通行180多个国家，与CFA、AICPA并称“三大黄金认证”。“财务+业务+管理”三位一体的课程体系，被业界誉为财务界的MiniMBA。CMA管理会计在企业当中很是火热，上千家一流企业在招聘中将CMA持证者作为招聘和晋升的条件。比起传统账房先生核算统计报表的工作内容，管理会计可以凭借其贯穿企业整个经营过程的价值创造能力，通过有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。不管是全面预算、作业成本法还是平衡计分卡法，都是以战略为导向，诠释企业的经营理念和财务理念。任何伟大战略的实施都离不开财务资源的支持，而战略之所以伟大就在于最终能够创造财务资源。财会人员的转型要从“如何做账”的财务会计转向“如何用账”的管理会计，要转变观念，主动去接触、去了解企业的战略、商业模式和行业特征，拓宽知识面，具备国际视野和战略思维，能够把战略、业务、财务有机的融合在一起。运用管理会计思维辅助企业制定战略并实施精细化管理，塑造企业的核心能力，提升企业国际竞争力。做到“不做业务，但要懂业务；不做运营，但要懂运营”。

除了上述管理会计的需要外，还有税务上的问题。由于企业的不当处理和不断复杂的税法规定，企业的税务风险有所加大。此时应对日益增多的税务检查和稽查，懂“税法”的人才是多么紧缺。跨国公司、央企、房地产等企业都成立专门的税务部门，为日常的税务工作提供指引，为高层的商业战略、投资决策提供税务方面的专业建议，同时开发了税务风险管理系统，从源头上把握税务风险点。然而对于规模小的企业，会计人员可以来补充这个空位。所以税务的相关问题也是需要会计人员精通的，同时也有利于降低自己的财务风险。

总之，为了不让自己被财务机器人随时淘汰，我们应该充分发挥人的主观能动性。即便互联网改变了会计工作方式，但并没有改变会计的本质，互联网背后一定是计算机在运行，运行背后的支持者却是会计的思维，如果没有会计的思维，计算机是没有办法为人类进行会计工作的。在这样的环境下，财会人员应该做到转型升级，用管理、战略的思维武装自己，从核算型转为创造价值型最终转变为战略型财务，为企业持续创造价值，并且能够辅助参与战略的制定和经营决策。

[1]袁绪民,陈琦，张黎群.财务共享服务下财务人员的转型出路［J］.财会月刊， 2014（2）.

[2]王晓翔.以财务人员转型促进管理会计升级[J].财务与会计，2015(02).

苏晴，女，沈阳理工大学经济管理学院会计专业硕士，研究方向：会计实务。