浅议财务管理在事业单位绩效工资实施中的应用

文/刘飞，山东烟台经济技术开发区八角街道办事处

浅议财务管理在事业单位绩效工资实施中的应用

文/刘飞，山东烟台经济技术开发区八角街道办事处

在事业单位发展中，绩效工作的实施较为必要，可以显现出劳动力的价值，激发职工的工作积极性，节省人力资源成本，因此，事业单位财务管理部门需要科学应用绩效工资管理方式，提升自身工作质量与水平。

财务管理；事业单位；绩效工资；应用措施

事业单位财务管理人员在实际工作中，必须要科学应用绩效工资管理方式，明确工作职责，利用激励方式与责任制度等开展管理活动，发挥绩效工资管理方式的作用。

1 事业单位绩效工资管理方式应用重要性

在传统的薪资管理中，财务部门只能根据事业单位人力资源管理系统与职工等级等分配薪资，无法将职工的绩效与薪资联系在一起，难以提升其工作积极性，不能激发职工的工作兴趣，甚至会出现一些无法解决的问题。在事业单位财务管理人员应用绩效工资管理方式之后，可以将职工的业绩与工资挂钩，体现出职工的劳动价值，提升职工的工作积极性，充分挖掘职工的潜能，保证可以提升其工作效率，在一定程度上，还能节省事业单位的人力资源成本，提升其经济效益。

事业单位在应用绩效工资管理方式之后，职工薪资变化情况与其绩效考核结构等相互联系，事业单位财务管理部门利用绩效考核等方式计算职工的薪资，并对其进行全面的优化处理，可以增强职工工作可靠性。由此可见，在事业单位财务管理期间，绩效工资管理方式的应用较为重要，相关部门必须要对其进行合理的应用，提升其工作质量。

2 财务管理在事业单位绩效工资中的应用措施

2.1 规范管理资金发放渠道

事业单位财务部门需要对资金发放渠道进行统一的管理，规范银行账户系统。首先，财务管理部门需要设立专门的银行账户，按照相关规定对其进行撤销或是开设处理，难以提升其工作质量。其次，财务部门需要做好账户审批工作，规范银行账户开设流程、撤销流程与变更流程等，要求事业单位相关账户在开展此类活动的时候，必须要经过财政部门审批之后才能允许办理。最后，财务部门需要加强违规开设账户管理力度，不可以出现私自开设账户的现象，同时，要严格开展监督管理工作，规避公款私存等现象。

2.2 制定完善的财务核算模式

事业单位财务部门需要制定完善的财务核算模式，创新财务管理方法，保证可以提升其工作质量。首先，要做好财务基础工作，制定完善的内部控制制度，明确各类管理工作职责。其次，财务部门需要加强核算工作力度，专门设置绩效工资系统，并对其进行全面的管理。最后，事业单位财务部门需要根据国家相关规定，对财务管理制度进行动态性的改革，提升事业单位绩效工资管理工作质量。

2.3 制定年度财务预算机制

事业单位财务管理部门需要根据相关规定，制定年度财务预算机制，保证可以提升自身工作质量，减少其中存在的问题。财务管理人员在建设会计核算机制的过程中，需要科学开展绩效工资核算工作，利用测算、编实等方式对其进行处理，优化其发展体系。财务管理部门在实际工作中，需要跟踪分析与调查绩效工资方式，做好相关计划，并提升自身计划与协调能力，做好协调与控制工作，增强自身预算执行能力。

2.4 制定成本核算制度

事业单位财务部门在实际工作中，必须要制定完善的成本核算制度，创新工作方式，提升财务管理工作质量，满足其发展需求。事业单位财务管理部门在实际工作中，必须要根据自身发展特点，科学开展各类管理工作，提升会计核算工作质量。

2.5 制定完善的会计考核体系

事业单位在绩效工资管理的过程中，必须要制定完善的会计考核体系，完善会计管理工作制度，并对其进行积极的创新处理，保证在绩效考核中提升职工的积极性。

2.6 制定完善的财务管理方案

首先，需要制定完善的财务分配制度，加大工资基金管理工作力度，明确工资的分配标准与对象来源，对其进行科学的管理，保证工资分配的公平性与合理性。在此期间，可以开展总额管理工作，明确事业单位绩效工作管理特点，对各个区域与单位等工资管理因素进行分析，保证可以提高绩效工资经费来源的管理效率。同时，事业单位上级部门与财政部门之间，需要根据当地经济发展情况与平均工资水平的核定，对工资总量进行分析，科学开展核定工作，提高自主分配效率。

其次，财务管理部门可以开展比例管理工作，制定完善的岗位工资制度，控制津贴的比例，避免出现绩效工资比重过大的现象。同时，需要建立健全管理机制，明确各个部门的工作职责。

最后，需要科学开展差异管理工作，按照相关要求，对绩效工资差异进行分析，明确各类影响因素，科学预测算绩效工资的数据信息，明确其中存在的差异问题，采取有效措施解决问题，避免影响职工的满意度。同时，需要对其进行动态化的管理，按照相关工作要求，制定完善的动态管理方案，对职工岗位聘任与实际贡献等各类影响因素进行分析，明确绩效工资标准，制定完善的管理方案，以此提高其工作效果。

2.7 制定完善的社会监督方案

事业单位财务部门在对绩效工资进行管理的过程中，需要制定完善的社会监督方案，按照相关要求对其进行控制。

首先，财务部门需要根据事业单位职工年度或是月度考核结果，及时对绩效信息进行公布处理，对于职工的建议与疑问，要及时准确的回应，避免出现绩效工资形式化或虚假化的现象，保证绩效工资管理制度的充分落实。

其次，需要对认识部门、财政部门等进行协调，加大检查工作力度，制定完善的审核与监督方案，及时发现其在绩效工资管理中出现的矛盾现象，采取有效措施缓解矛盾，规避各类纠纷现象。

最后，事业单位可以建立专门的意见箱与意见簿，职工在工作期间，可以提出工作意见与工作建议，以此提高绩效工资管理工作的合理性。同时，事业单位需要安排专门的工作人员对职工进行监督与管理，定期开展轮岗活动，保证监管工作效果。

3 结语

随着事业单位的发展，绩效工资管理方式较为重要，相关部门必须要做好财务管理工作，创新工作方式，明确其工作职责，增强事业单位绩效工资管理工作效果，优化其发展体系。

[1]兰建旺.绩效工资实施对高校财务管理的影响及对策研究[J].民营科技,2013.

[2]封红梅,高珊.新时期事业单位绩效工资改革的创新思考[J].产业与科技论坛,2013.

[3]万经花.浅议财务管理在事业单位绩效工资实施中的应用[J].行政事业资产与财务,2012.

[4]薛晖.预算绩效管理改革与行政事业单位财务管理模式探讨[D].首都经济贸易大学,2013.