探讨广电行业财务风险控制机制的构建

文/李青，湖南广播电视台

探讨广电行业财务风险控制机制的构建

文/李青，湖南广播电视台

经济和科技的迅猛发展使我国传统传媒领域不断受到冲击，人们的思想逐渐发生转变，使广电行业面临着前所未有的挑战，面对挑战广电行业首先应完善自身内部管理机制，财务风险控制作为广电行业内部控制中的重要组成部分，对其进行良好的掌控能使企业得到良好的发展，促进其再创辉煌。本文通过对财务风险和财务风险控制机制进行分析说明并提出相应的构建意见。

广电行业；财务风险；控制机制

在面临三网联合的形势下，广电集团制越来越注重对自身的内部控制。随着其发展规模的不断扩大，其投入资金的范围也越来越广，与此同时其要面临着大量繁杂的财务风险，由于广电集团的产业具有多元化的特点，其企业内部的部门也十分众多，这就对其管理造成了一定的影响，管理的难度系数日益增加。以行业内部的财务风险作为重点来不断使其完善，进而促进广电行业的蓬勃发展。

1 财务风险概述

在任何领域内，财务风险都与企业的发展息息相关，对企业的财务风险进行良好的控制能够促进企业良性发展。财务风险和企业的各个部门的运作有着重要的联系，只有财务状况稳定才能够使企业得到良性的发展，除此之外，财务风险对人员和职务的分配也有着密切的联系，人员作为企业的主要运行者，若财务出现问题势必会影响到企业的发展，进而波及到个人。由此看来，对财务风险进行控制是十分必要的。制定财务风险机制要根据企业的具体情况来进行制定，对企业的发展目标进行分析，选举出专业的管理人员对财务风险进行控制。

除了对人员的选取外，最重要的是建立财务风险控制机制，只有建立相应的控制机制才能够提升广电行业整体的风险意识，在对这个机构进行建立时，应保持其独立性，避免权力碰撞而引起的风险遗漏，企业管理者对财务风险控制不能做过多的干预，对财务风险进行控制的人员应具备财务、生产和销售等各方面的工作经验，要对集团的财务状况有深层次的了解，同时还应具备一定的管理知识和管理经验，在一定的情况下还可以聘请相关专业的管理专家来进行管理。

2 财务风险控制机制

在对财务风险进行整体化管理时，应建立相应的管理平台，对财务信息进行整合，使用互联网来实现这一构想，对预算、资金和信息的全面管控，以财务风险控制为中心，对多种业务数据进行收集，进而通过相应的模板来对财务进行监控和评价，使各个部门能够协调运转。财务风险控制机制主要有以下几个部分构成。

2.1 财务信息收集与传递

对财务信息进行收集和传递能够对财务状况进行实时掌控，能够对财务风险进行及时的规避，对可能发生的财务风险提供良好的控制措施，确保企业财务稳定运转。在对财务信息进行收集时一定要对其进行分析，对企业内部的财务和经营状况进行划分，对行业内部的各种竞争和国家相关政策的颁布要做到心中有数，掌握业内业外动态，避免企业卷入财务危机之中。

首先结合企业内部情况来对信息平台的财会软件进行选择，建立系统的财务风险控制机制来对风险进行分析；其次通过对信息的分析来对企业内部的财务进行预算，使企业的经营能够更加稳定，至此实现财务和业务的统一，使二者之间的信息能够共享，进而使财务风险的分析更具科学性和合理性。

2.2 财务风险分析

在信息收集与处理的基础上对财务可能出现的风险进行分析，财务风险分析的内容有资金筹集、投资风险、资金回收。在对风险进行预测时要根据相关信息和国家政策来对财务项目进行分析，整体分析其发展前景，对其可能出现的风险一一列举并在此基础上提供相应的解决方案，在规避风险的前提下使风险处于在企业的掌控之中，对财务风险的分析能够使企业的发展更加安全可靠。

2.3 报表分析及信息透明化

通过报表来使财务风险具体化，通过对信息的收集来将这些信息绘制成报表，以更加直观的方式进行呈现，使管理人员能够对风险给予足够的重视，当风险出现时能够对其进行快速及时的解决，避免不必要的损失。各级分公司之间的信息要绝对透明，对财务风险分析的结果要进行共享，以便各个分公司共同成长，促进企业的稳定发展。财务风险控制的项目主要有现金流动、财务弹性、资本运营风险、投资风险、筹资风险等。

2.4 控制监督机制

监督机制能够使财务风险控制机制更好的运行，建立财务风险控制监督机制来对财务风险进行相应的监督，使其能够切实为企业进行风险的评估，促进企业的稳定发展。首先应健全监督机制，确立监督内部的审计机制，由专门的人员进行管理，对财务风险管控部门提出的风险预测作进一步的核实，对其提出对策的可行性进行相应的验证，找出财务风险控制人员未找出的潜在的隐藏风险；其次建立相应的审计部门，审计部门的监督范围应包含所有财务预算，其进行审查后要定期向管理阶层进行汇报，使管理层能够及时做出决策，减少企业损失。

3 结束语

在大数据环境下，广电行业面临着前所未有的机遇和挑战，通过对企业内部的调控并建立财务风险控制机制能够使广电企业的发展更具稳定性，对财务和运营中潜在风险进行预测，制定出科学合理的应对方案，增强整个企业的风险意识，增强其对风险的识别和控制效能，使其能够更好的发展，为大众提供良好的媒体平台，促进我国社会主义和谐社会的建设。

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