民营企业经济管理现状探讨

文/周冬芳，杭州天恒机械有限公司

民营企业经济管理现状探讨

文/周冬芳，杭州天恒机械有限公司

本文针对民营企业经济管理发展现实状况展开研究，并就如何加强民营企业经济管理制定了科学对策。对全面提升民营企业经济管理水平，有效弥补不足问题，推动民营企业实现更大的发展与升华，有重要的实践意义。

民营经济；发展；问题

1 民营企业经济管理现状与影响因素

1.1 组织结构不完善、欠缺有效监督机制

纵观当前民营企业经济管理现状不难看出，其存在一些不足与缺陷问题。首要问题在于，权力过分集中。民营企业多数情况由家族经营模式的小企业做起，因此呈现出明显的家长制现象。由于经济话语权以及决策权由法人或少数管理者掌控，因而导致其他管理层欠缺应有权限。另外，民营企业还欠缺有效的监督机制，由于内部结构的不完善或是监管部门职权不清晰，直接受法人领导，导致部门形同虚设，使企业陷入监管矛盾之中。

1.2 企业会计基础单薄、成本管控不力

民营企业会计部门往往在人力资源管理、技术力量配备上相对薄弱，这直接导致了会计基础单薄，无法有效进行成本管控。从事会计工作的员工往往仅具备了基础知识与技能，可简单完成成本核算以及报税等日常工作。由于欠缺预算管理以及经济管理知识，无法对企业各项经营成本做好全面统筹与管控，对企业制定未来战略规划形成了负面影响。部分民营企业虽可通过外聘渠道充实会计队伍，然而在有限时间之中仍然较难对企业做好整体全面的把控。

1.3 融资难度大、创新性不足

由于深受企业规模、技术实力等因素影响，导致我国较多民营企业极度欠缺资金。客观上，民营企业较难实现大额融资，其融资渠道多数为民间小额贷款。这导致企业资金链欠缺稳定持续性，还会面临较大的风险。主观层面，民营企业自身欠缺创新性，无法主动探寻多重投资渠道，仅仅是小范畴的小额融资以及贷款，无法通过现代信息技术手段丰富融资渠道。

2 民营企业经济管理问题与影响因素

2.1 清晰目标，创建健全经济管理制度

民营企业经营发展进程中，首要任务在于清晰目标，创建完善的管理机制，结合社会主义体制以及现实状况，根据企业战略目标制定科学对策。另外，民营企业应提升自身适应力，符合市场经济发展变化状况。政府层面，应积极出台调控管理政策，确保民营企业经济管理可发挥自身更大效能。

2.2 重视预算编制，强化成本管控

为提升民营经济管理水平，首要目标在于做好成本控制，强化预算编制管理，确保成本管控更加夯实。为此，民营企业应在项目筹划环节便加强控制，对市场以及投资做科学合理的规划。对于市场各类指标应细化调查，清晰价格标准与物资供应状况。另外，民营企业应依照消费者具体诉求设计经营方案，决策人则应做好方案评估，明确项目可行性，对方案做精准估算，如此一来方能保证项目顺利实施。项目设计环节，民营企业各中心、部门应全面估算，对各类经费做准确对比研究，依照估算确定成本。项目实施环节应全面将各项费用控制在预算成本之中，做到严格监督项目设计，确保成本控制科学有效，真正优化民营企业经济管理系统。

2.3 宽松金融政策，丰富民营企业融资途径

针对民营企业来讲，拓宽融资途径是提升经济管理水平的必要环节。由政府以及社会层面来讲，应优化调节金融体制，依照单元制银行管理方法开发小型以及中型银行。这些银行同中小型民营企业关系密切，因此通过单元制银行管理方式开发商业银行效果事半功倍。同时，应对该类商业银行给予大力支持，鼓励其通过股票发型以及债券形式充实资金。商业银行还应出台契合民营企业现实状况与核心需要的管理体制，明确合理科学的评定标准，通过制定有效的信贷政策，确定具体的信贷额度，简化授信流程，提升贷款审批发放效率。

还可通过创业板以及场外股权交易等模式，为风险投资创建良好的金融环境，扩充风投业务量，丰富充实资本渠道。应积极扩充风投主体，激励企业风投热情。同时，应完善基础设施建设，例如市场管理准则以及信用标准等。同时，民营企业可积极利用非正式金融行为，规范金融市场，并制定配套的法律规范、制度规章预防信用欺诈问题。总之，不论政府或是社会，均应对非正式金融行为做科学的引导以及应用，进而全面提升民营企业经济管理发展实力与水平。

2.4 创建完善的经济管理信息体系

民营企业为符合现代经济快速发展需要，应积极创建完善的信息系统。首先，应依照现代化管理理念，明确创建经济管理信息体系不可操之过急，需要长期的筹划以及实施，需要投入大量的人力、物力资源，同时做好宣传管理，使企业领导层、基层员工全面意识到唯有团结协作方能保证信息系统的顺创建设与应用。选择软件工具过程中，应根据自身发展规模、现实状况以及行业特征做设计规划。例如，机械行业企业在选择信息软件过程中，应依照机械行业规模庞大、资源复杂、投资较高的特征选定集成化处理软件，确保企业各项基础数据流程科学规范。唯有夯实基础数据根基，方能全面做好资源整合，提升市场决策水平。在此之上，民营企业还应制定科学的培训管理制度，全面提升员工信息化素养，确保系统功能优势的全面发挥。

3 结语

纵观经济全球化发展进程不难看出，我国民营企业经济管理在各个层面实现了较大的突破与提升，当然实践工作中仍旧包含较多漏洞问题。为此，应针对实践工作中存在的问题展开成因分析，制定科学对策，优化经济管理制度、加强成本控制以及信息化建设，同时扩充融资渠道，方能由政府以及企业双重角度入手，一同推进企业经济管理的全面升华。

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