浅谈财务管理在企业内控建设中的作用

万刚

【摘要】财务管理是企业管理重要的内容，对于实现企业财务内部控制以及保障企业的资产安全性具有十分重要的作用，对于企业实现发展战略具有重要意义。

【关键词】财务管理 企业内控建设

企业财务管理在企业管理中居于核心地位，在企业管理中具有重要作用。所谓的财务管理指的是在企业发展之中，通过对企业内部的资产、资本、现金以及利润进行管理的一项活动。企业进行财务管理的根本目的是通过对资本以及资金的使用进行管理，从而达到企业效益最大化。而企业内部控制是通过在企业内部进行分级管理，在企业内部进行分工，从而使企业内部产生制约与联系，从而在企业内部形成一定的控制职能和方法，在加以规范以及系统化的前提下，形成企业完整的控制体系。企业内部管理的根本目的是促进企业的正常经营，提升企业资产的安全与可靠性。

一、企业内控建设概述

在现代企业管理过程中，内部控制是关键手段，有助于确保企业经营活动的合法性，保证各项政策方针的落实，维护财产与物资的完整，提高财务信息的真实性、及时性、可靠性以及准确性，规避各种风险，提升经营管理水平，实现企业可持续发展。企业内部控制主要分为两种，即内部会计控制以及内部管理控制。内部会计控制是企业内部控制基础，主要目的是规范企业的会计行为，保证财务会计信息的质量，有效把控经营风险，预防舞弊行为的出现。从企业内部控制角度来看，主要有两个特点：第一，具有调整性以及牵制性。内控经由各项制度、规则以及程序间的相互牵制作用，进而最大限度地发挥其风险防范作用；第二，具有全局性以及广泛性。内控建设包括企业内部制度、程序、方法等各个方面，渗透于企业经营全过程中。

二、企业财务管理与企业内控之间的关系

在企业经营管理过程，财务管理是企业健康发展的关键，与内部控制目标具有一致性，同时也具备广泛性、全局性、牵制性以及调整性。财务管理贯穿于企业经营全过程，可以有效融入其他管理模式中。

所谓的财务管理指的是在企业发展之中，通过对企业内部的资产、资本、现金以及利润进行管理的一项活动。企业进行财务管理的根本目的是通过对资本以及资金的使用进行管理，从而达到企业效益最大化。而企业内部控制是通过在企业内部进行分级管理，在企业内部进行分工，从而使企业内部产生制约与联系，从而在企业内部形成一定的控制职能和方法，在加以规范以及系统化的前提下，形成企业完整的控制体系。企业内部管理的根本目的是促进企业的正常经营，提升企业资产的安全与可靠性。内部控制的目标是保证企业资产的安全完整，信息和财务数据的可靠。

因此可以看出：财务管理贯穿企业整个经济活动，而内控是指企业在人员上全部参与的过程管理，财务管理既是内控的一部分，也是加强内控力度的手段。

三、财务管理对企业内部控制的作用

（一）有利于提高企业经济效益，实现企业内部控制建设目标

做好内控建设作为现代企业发展的内在要求，是企业健康发展的重要组成内容。因为企业制定合理有效的内控机制，不仅有例于保证经济业务的正常有序进行，而且还能保证资产的保值与增值，从而完成企业的经营目标，取得经营成果。而在这个过程中，企业借由内部建设，和良好的财务管理手段，更加利有地保证了企业的运转和协调，提高企业的经济效益，增强竞争力。

（二）有利于优化企业内部治理结构，完善内部控制建设

企业经营活动若要正常运行的一个前提条件，就是要不断优化其治理结构，充分协调其利益相关者之间的关系，从而完善内部控制的监督和控制职能。建立完善有序的企业内控制度，协调好企业利益各方的关系，完善財务监督职责，是企业健康良好运转的前提。在实际管理中，由于企业多是经营权与所有权相分离，信息在企业中传递会出现不畅通现象，导致了企业出现了管理上的问题。面对这些状况，做好财务管理工作，有效保证会计信息质量，有利于优化企业的治理结构，从而科学合理地配置资源，改善各方利益关系，促使企业健康良好的发展。

（三）有利于保证企业会计信息的真实

企业会计信息的真实性和完整性是保证企业财务管理质量的前提，也是健全内部制度的保证，可以最大程度的保证财务资料的可信度。一般情况下，企业会计信息的归集和分类都依赖于企业的内部控制制度的建设，在此基础上强化企业财务管理可以真实反映经济业务内容的具体情况，并能够及时发现错误，规避了财务风险也保证了企业的有序运转。

（四）有利于构筑企业防腐机制

良好的企业内控制度是保证企业健全发展的保证，企业惩治与预防机制，对企业重点环节的控制和管理是有效进行制约和监督的前提，科学优化企业内部控制体系，完善重大项目安排及计划以及企业资金的管理方式，能最大限度地提高资金的利用率，提升财务整体管理水平，并防治腐败。

（五）加强财务管理可以帮助企业控制运营风险

现代企业管理中，财务管理理论要求企业不仅在经营业务发生后才进行内部控制，而是要在经济业务发生的各个环节，各个流程都有内控制度的制约，只有这样，企业才能有效控制风险，在风险出现之前有效避免。以免发生不可挽救的局面。

（六）加强财务管理可提高内控激励效果

激励功能的体现主要是针对企业的员工进行的，是企业的人力资源范畴，而实际上对企业员工的管理本身就是企业内控制度的一方面。具体的操作可以通过企业绩效管理指标来实现和考核。可建立不同岗位职责的绩效管理体系，通过绩效资金等形式来激发员工们的工作热情和工作态度，以满足企业人力资源的优化配置，从而实现企业内部控制的良好运转。

（七）有助于企业及时进行财务分析，提供科学管理依据

企业通过对准确的数据进行及时的分析，可对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力及时做出准确评估，并找出存在的问题，据此来提高企业资产收益和提高企业资产运转效率，加强应收账款周转率，促使企业财务管理目标的实现。并为其决策提供科学依据，减少经营决策所带来的风险。

四、结论

综上所述可知，财务管理是企业内部管理的重点，它的目标和企业目标相匹配，都是注重维护企业资产的安全完整性、提高财务报告及财务信息的真实性、准确性，实现企业良好的经营水平，所以不断强化财务管理对内部控制的建设以及企业发展战略的及时有效实现具有重要作用。企业健全切实可行的内部控制制度及内部控制体系已经成为了现代企业发展中的必然要求。endprint