会计师事务所内部激励机制的创新

王绪

【摘要】随着我国经济的飞速发展，与会计相关的行业近年来发展的如火如荼，尤其是会计师事务所，因为其成立门槛低的特点，我国各个城市的会计师事务所都不在少数，这也就造成了当今会计师事务所市场竞争激烈的现状，想提升会计师事务所的竞争优势，就要从其核心竞争力即注册会计师入手，注册会计师业务能力的好坏以及专业水平的高低，直接影响着会计师事务所的发展，而要想提升注册会计师的工作效率以及提高工作积极性，会计师事务所内部激励机制就变得尤为重要，如何通过激励机制的创新，实现会计师事务所的稳定与发展是当今会计师事务所关注的重要问题之一。

【关键词】会计师事务所 激励机制 创新 举措

前言：近年来，一直困扰我国会计师事务所的主要问题就是，审计人员流动性太强，人才流失过分严重，这不仅不利于相关会计师事务所的发展，更不利于注册会计师行业的稳定。而造成这一现象的原因之一，即是会计师事务所内部激励机制僵化，导致具有经验的审计经理、项目经理等的工作成就感、归属感以及幸福感不足。要想稳定会计师事务所的专业审计人才，就需要事务所不断对内部的激励机制进行创新。本文，我也将根据我国目前会计师事务所内部激励机制的现状，分析其存在的缺陷以及列举出创新会计师事务所内部激励机制的举措。

一、我国会计师事务所内部激励机制的现状

众所周知，会计师事务所并非非营利机构，其经济利益来源于为企事业单位提供鉴证服务、非鉴证服务以及其他咨询服务，而主要的经营成本就是人力资源成本。也就是说，审计人员在满足项目风险控制的前提下为客户提供优质的服务，将会为事务所树立良好的业界口碑，为事务所的发展带来正面效应，故审计人员工作主观能动性的高低直接影响了事务所的发展。所以，对于会计师事务所而言，要想在竞争激烈的审计市场站稳脚跟，就需要事务所的审计人员拥有积极乐观的工作态度与较高的主观能动性。当今我国的大部分会计师事务所人才流失现象也就从某种角度反映出我国会计师事务所的内部激励机制并不完善的缺陷。会计师事务所内部激励机制不完善，员工积极性不足，对事务所业务的发展甚至是维持原有水平都会产生影响，所以说，完善并创新我国会计师事务所内部激励机制必须尽快落实到行动中来。

二、我国会计师事务所内部激励机制存在的不足

（一）薪酬制度

说到内部激励机制，让人印象深刻的莫过于薪酬福利制度，在当今我国的会计师事务所中，薪资主要由会计师事务所的合伙人决定，这种“老板拍板式”的薪酬决定方式无疑存在着巨大的弊端，首先，固定的工资易于让员工产生懈怠心理，觉得无论做多少都是相同的报酬，从而倦怠工作，其次，会计师事务所所需要进行的工作繁琐复杂，这种薪酬决定方式不能公平公正的实现按劳分配，会让员工产生不公平感。所以说，薪酬福利制度的不完善是当今会计师事务所内部激励机制存在的最大不足。

（二）会计师事务所领导人思想观念落后

会计师事务所领导人甚至说是各行各业的领导人都存在一个共有的问题，即专权式严重，不懂得倾听员工的诉求，员工鼓励支持，这种管理方式不仅达不到内部激励的效果，更会使会计师事务所领导人失去民心，从而造成人才的大量流失。因此会计师事务所领导人思想观念落后时内部激励机制存在的不足之一。

（三）会计师事务所内部激励幅度小得过且过

考量一个企业员工幸福感高低的重要因素就是这个企业的福利待遇，当然会计师事务所也不例外。若是会计师事务所的激励幅度大、福利待遇好例如旅游以释放压力或者定期给员工发放高级会所的健身卡美容卡等以表示对员工身体状况的关心。这样员工的幸福感就会大幅度上升。但是我国会计师事务所的薪酬福利现状却是属于得过且过的状态，能不给员工的就不给员工，甚至连法律规定的加班双倍工资都落实不下来，这就导致了员工的不公平心理急剧增加，从而降低工作积极性甚至产生跳槽的意愿。所以说，会计师事务所内部激励幅度小也是现代会计师事务所存在的不足。

三、实现会计师事务所内部激励机制创新的具体措施

（一）建立完善的人才机制

上文中我们说到会计师事务所内部激励机制存在最大的不足就是薪酬福利制度不完善，而要想完善这一缺陷就要求会计师事务所要建立完整的人才奖励机制。具体的可以建立基本工资+绩效奖励+执业质量奖励+出差等福利补贴+年终奖的形式发放员工薪资报酬，以此促进员工积极进取的心态，使员工努力工作、提升个人工作效率。

（二）加强会计师事务所领导人的思想观念建设

内部激励机制应以物质激励为主要激励方式，但是精神激励也是不可或缺的一部分，说到精神激励，首先应该做到的就是加强会计师事务所领导人员的思想观念建设，摒弃专治式的管理方式，因为领导人员是整个会计师事务所的核心，决定着会计师事务所的工作氛围以及工作效率，一个优秀的领导者不仅能用自身的人格魅力影响员工，还会通过专业有效的管理使员工自发式的追随，而加强会计师事务所领导人的思想观念建设，促进领导人员与员工之间的沟通，加强领导人自身人格魅力的培养都是内部激励机制创新的举措。

（三）建立良好的行为标准机制并对优秀员工给予一定奖励

所谓的建立良好的行为标准机制通俗来讲就是建立一套会计师事务所所有人员公认的行为标准，以此给予员工一个努力的方向，为员工工作指明道路。建立良好的行为标准机制不仅会避免由于员工个人价值观以及性格等因素的差异导致的工作误差，还可以通过对优秀员工的奖励鼓励员工朝着更高的方向努力，所以说，建立良好的行为标准机制并对优秀员工给予一定的奖励是内部激励机制的重要举措。

（四）建立补偿制度、对员工进行精神安慰

当今会计师事务所员工工作的现狀是常年加班熬夜并且经常出差，这使员工的精神压力剧增会计师事务所要想建立完整的内部激励机制，建立补偿，对常年出差以及经常加班熬夜的员工进行物质上的补偿以及精神上的慰藉可以通过建立加班补偿制度。心理平衡感以及工作幸福感，从而促进会计师事务所的工作效率。结语：良好的会计师事务所内部激励机制对于员工而言不仅起到促进作用，而且有利于员工对于工作幸福感的提升。所以说，创新会计师事务所内部激励机制势在必行。endprint