影响公路工程施工质量的原因

吴重阳

影响公路工程施工质量的原因

吴重阳

公路工程是一项系统性的工程项目，施工周期长，施工工艺复杂，施工交叉环境多样，这些都决定了公路工程施工的复杂程度。在公路工程施工过程中，质量永远是第一位的，公路工程施工质量牵涉到很多因素，任何一个因素出现差错，都可能影响它的整体施工质量。因此，在公路工程施工过程中，必须全面精准地分析影响施工质量的原因，并采取关键性的防治措施。

对于公路工程而言，质量是其发挥功能的基础，质量是其提高使用寿命的关键。但在施工实践中，可能造成质量问题的环节众多，因素复杂，必须全面分析影响其施工质量的诸多原因，并采取及时有效地防治措施，只有这样，才能全面提升公路工程的整体施工水平。

影响公路工程施工质量的原因分析

公路工程在施工过程中，施工技术多样，施工工艺复杂，施工机械设备丰富，施工参与人员众多，一旦施工阶段的质量把控不严谨，将直接影响公路工程的整体施工质量。因此，在公路工程的施工过程中，必须厘清影响施工质量的诸多原因。

施工准备工作不当，工程设计出现质量问题。公路工程的复杂性、系统性、长期性等特点，决定了在公路工程的施工前，必须做好科学的施工准备工作。“不打无准备之仗”，在公路工程施工前，应该做好队伍准备、技术准备、资金准备、材料设备准备、施工现场准备等，这些准备工作是公路工程得以顺利展开、有序进行的前提条件。如果在公路工程的施工前，未能够全面分析公路工程可能需要的周期、材料、技术、人员等，就仓促上马，仓促施工，一旦出现准备不足，轻则可能造成施工停滞，重则可能会造成工程返工。同时，在施工准备阶段，设计是“排头兵”，科学的工程设计是公路工程得以规范施工的基本要素。若设计方案出现质量问题，那么公路工程的整体质量将无从把控。当前公路工程因设计因素造成质量低劣问题时有发生，一来设计人员缺乏现场勘查，使得很多细节在设计方案中没有体现；二来不少设计单位存在投机取巧，没有严格遵循规范数量的勘测点，在随机挑选少量勘测点后，就仓促绘制设计图纸，这使得公路工程常因质量问题而返工。

施工材料以次充好，材料检验环节脱钩。公路工程是一项耗资巨大的项目，在公路工程施工过程中，需要运用到很多材料，若针对材料的采购把关不严，势必会让劣质材料进入施工现场，同时若缺乏科学的材料采购制度，还容易形成利益的链条。在当前公路工程施工中，因材料不符合要求或者材料伪劣造成的施工质量问题比比皆是。一方面，承包商为了减少工程成本，通常会就近采购工程材料。但地方上的材料大部分缺乏工业化生产相应的生产标准，材料的级别不高，性能也有待商榷，这就为公路工程质量问题埋下了隐患。另一方面，承包商针对材料的采购缺乏科学的监管，使得采购部门与供货商存在利益媾和的问题，致使一大批以次充好的劣质材料进入施工现场。此外，工期是公路工程的重要权衡点，承包商为了追赶工期，也容易使得材料运用与材料检验产生时间差，部分材料在未经检验的情况下即投入使用。

分包商缺乏技术优势，质量管理体系缺失。公路工程的阶段性、长期性等特点，决定了分包制度的存在。但当前相对混乱的分包制度，使得公路工程中的质量问题时有发生。一方面，承包商为了减少成本投入，以较低的价格将公路工程的阶段性项目分包给一些基础性的施工单位。但这些施工单位自身缺乏施工的资质，也缺乏一定的技术条件和设备条件。另一方面，虽然承包商严格筛选分包单位，但在实际的施工过程中，承包商疏于对分包商的管理与监督，使得分包商权力过大。分包商可以自行决定材料的品级，可以自行组织施工队伍。但相对混乱的施工团队，根本无法保证工程质量。同时，在公路工程的施工过程中，缺乏科学的质量管理体系，缺乏系统的质量监理机制。特别是由于公路工程的施工参与单位众多，不同单位在质量管理中运用不同的方法，不同的机制，这就使得公路工程的整体质量管理陷入了泥沼。监理机制的缺失，监理人员的责任意识、岗位素养、职业道德等，都影响着公路工程的质量管理。

公路工程施工质量的管控分析

质量是公路工程的生命线，是公路工程发挥作用的基础。在公路工程施工过程中，针对影响其质量的主要原因，必须采取全面科学的防治措施，以综合性优化公路工程的整体施工质量。

全面细化施工准备工作，强化对设计方案的审核。在公路工程施工前，应该做好全面的施工准备工作。一方面，应该成立项目部，由项目部来负责勘察、判断、审核公路工程的施工方案、设计方案等。结合工程量，严格按照施工承包合同内容来优化准备工作，确保技术到位、人员到位、机械设备到位，政策支持到位等。另一方面，项目部应该会同承包商，加强对设计方案的审核，注重细节的把控，注重设计偏差的分析，同时还应该做好设计变更的应急准备工作。

严把设备材料的质量关，运用科学的材料供应商制。在公路工程的施工过程中，材料质量直接关系着公路工程的整体质量。一方面，要严格实施科学的材料采购管理机制，加强对材料采购人员职业道德的塑造，努力提升他们的岗位素养和技能素养，使得他们具备辨别劣质材料的能力。另一方面，还应该运用科学的材料供应商制度，重点审核材料供应商的市场口碑、材料购入资质等。此外，还应该做好材料的现场管理，按照施工工序统筹安排材料进入现场，避免材料的二次损坏。

强化施工现场质量管理，建立健全质量管理体系。在公路工程施工过程中，优化其施工质量，现场管理是第一位的。一方面，承包商应该加强对分包商的资质审查，待分包商开始施工后，还应该做好全面的施工现场管理，及时抽检分包商的技术设备及人员岗位技能等。另一方面，在公路工程施工中，应该成立全面的质量管理体系，将现场管理人员、一线技术骨干等纳入管理体系中，明确各自的工作职责。此外，还应该实施科学的质量监理机制。聘请专业监理机构，独立进行质量的监督与把关。

公路工程施工周期长、地域跨度大、施工技术设备复杂，为了保障工程施工质量，必须做好施工准备工作，不断提升施工技术标准，优化设计水平，同时还应该做好材料的把关，落实严格的质量管理体系，加强对分包商的抽检等。

（作者单位：海阳市交通运输局地方公路管理局）