论创新是企业发展的永恒动力

文/谢云,宁夏银仪风力发电有限责任公司

论创新是企业发展的永恒动力

文/谢云,宁夏银仪风力发电有限责任公司

创新是永恒的主题。在社会主义市场经济条件下，企业只有靠自主创新才能提高企业的市场竞争力。下面谈一下对这个问题的一点粗浅认识和体会。

1 体制创新——企业生存和发展的保证

体制创新是建设创新型企业的重要保障。必须用科学发展观统领国有企业领导班子建设，并贯穿于国有企业领导班子建设的全过程，贯穿于思想建设，组织建设、作风建设和制度建设的各个环节。

1.1 不断完善公司治理结构是建设现代企业制度的核心内容。在所有权与经营权分离的条件下，如何建立和完善公司治理结构，已成为完善现代公司制度的核心。要按照《公司法》的要求，通过现代公司治理结构的制度设计，形成科学合理的决策机构、高效运行的执行机构和有效到位的监督机构来保证所有者、经营者和劳动者三者利益的最佳平衡，实现公司利益的最大化。充分发挥股东会、董事会和监事会的作用，建立起符合市场经济发展要求和国际规范的现代企业制度。

1.2 健全内部管理制度是建立现代企业制度的重要保障。很多积极实行科学管理的公司将西方管理思想的一些基本原则和做法与中国传统的伦理道德及近代中国的实际相结合，崇尚以企业为家的团队精神、奉献精神，形成了一种东方式的管理文化和管理制度。其最显著的特点就是在推行科学管理的同时，形成一种具有企业自身特点和特色的企业文化、企业精神，并由此而成为企业管理制度的思想核心。应该说，这种以汲取、借助中国传统文化以及中国传统人文精神为基础，同时又以推行和实践现代科学管理之路的尝试，对于现代中国企业的发展是十分有意义的。

2 技术创新——企业生存和发展的根本

2.1 搞好群众性的科技应用，提高企业的技术革新能力。工人是科学技术的实践者，在长期的工作实践中，总结了很多宝贵经验，在总结的基础上，加以技术改造，会使原有的技术发挥更大的潜能，大大提高了企业的生产效率和市场竞争力。企业领导在注意保护工人的积极性的同时，要在人力、物力、财力上给予大力支持，使之发挥更大的作用。创新来源于生活，创新可以全体总动员，不管是什么人只要他的创新对企业的发展有益，企业都应该采纳。只要企业的领导调动一切可以调动的积极因素，发挥全体员工的最大潜能和创造力，这种创新精神定能成为企业自主创新的原动力。

2.2 建立高素质的科研队伍，提高企业的自主创新能力。企业必须有自己的人才库和研发中心，为此，要选聘专业技术拔尖人才，解决本企业的技术难点，探索高层次人才智力资源共享的新模式；同时，要按照《企业专业技术人才选拔管理办法》的规定，在本企业范围内选拔优秀科技人才工作。企业领导要加大对优秀科技人才的培养，使之早日成为本企业的学术技术带头人，使自己的企业在激烈竞争中立于不败之地。

2.3 组建先进的信息网络，提高企业的核心竞争能力。构建完善的信息网络，提高企业的信息化水平，关系到企业的核心竞争力。它不仅是企业开拓市场、扩大销售的需要，也能为企业研发中心提供可靠的商业信息，以便于研发中心分析研究和制定方案，为产品早日投放市场赢得时间。因此，要针对不同企业的实际，按照“技术上先进、经济上合理、管理上可行、效益上提高”的原则，不断加大对信息化软硬件系统的投入，构架对外快速响应、对内高效沟通、快速决策的企业信息化系统，以信息化提升企业竞争力。

3 文化创新——企业生存和发展的源泉

企业文化对于企业，恰如思想对于人。她外塑企业形象，能强员工素质，提高企业的凝聚力、向心力，增强员工的成就感、归属感，打造团结、和谐的氛围。给企业带来强大的竞争力。创新企业文化，必须立足于企业的客观实际，按照企业文化建设的发展趋势和规律，不断研究新途径，探索新思路，掌握新方法。当前形势下，企业文化创新应主要坚持以下四项原则：

3.1 坚持以人为本。建立在行为科学基础上的企业文化管理，就是以“人”为本，以人为中心。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该还包括企业的全体职工。企业文化建设创新中要强调关心人、理解人、尊重人、培育人，提倡在满足必要物质需要的基础上尽量满足人的精神需求。

3.2 弘扬企业精神。要注重满足员工自我实现需要的内在激励，注重更充分地尊重员工，鼓励员工的敬业精神和创新精神。要努力培育“生死与共”的价值观，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、同生存、同成长、同发展，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。使全体员工充分认识到没有国家利益和富强，就没有行业、企业和职工的利益和发展。从而正确处理好国家、企业、员工的利益关系。

3.3 创建品牌文化。品牌文化是企业文化的重要组成部分。在激烈竞争的市场经济中，服务质量已成为产品、商品质量的重要组成部分，在产品、商品质量相同的情况下，服务质量的多少和优劣，已经成为竞争成败的关键因素。一些发达国家和优秀企业都非常重视企业文化建设，形成了一些独具特色的品牌文化。如美国企业文化中的宽厚待人、理性主义，日本企业文化中的实业报国、同舟共济等。这些企业文化衍生出了松下精神、丰田文化、惠普企业文化、IBM企业文化等，成为其他国家学习的典范，同样也可以为我们所学习借鉴。任何一个有志于长远发展的企业都要努力创建品牌文化，使品牌产品和品牌服务以及品牌文化同步发展。

3.4 把企业文化与思想政治工作有机结合。企业文化属于企业管理的范畴，而企业的思想政治工作则带有浓厚的政治色彩，但是二者之间又有着不可分割的联系，企业文化和企业思想政治工作的价值都在于不断激励职工的生产积极性、创造性，提高生产率，使企业获得更多更好的经济效益。在我国思想政治工作是国有企业的传统优势，也是企业文化建设的重要内涵。在企业文化建设创新过程中，这是一种独特的优势。因此企业文化应与思想政治工作紧密结合，发挥思想宣传优势，发挥党员队伍的优势，发挥工会、共青团群众组织的优势。思想政治工作也可以借助企业文化将自己的工作融入到企业管理中，使思想政治工作更有生命力。有利于提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强对广大员工的吸引力、渗透力和影响力。这样更有利于丰富思想政治工作的内容和方法，为企业稳定发展不断提高积极的思想保证，精神动力和智力支持。