探讨施工预算视角下大型建设项目的风险管理

文/刘永华,中交路桥建设有限公司总承包分公司

探讨施工预算视角下大型建设项目的风险管理

文/刘永华,中交路桥建设有限公司总承包分公司

任何形式的工程建设都存在一定的风险性,如何进行有效的管理以削减风险从而保证建设项目的顺利完成,成为了当前各建筑企业关心的重点话题。因此,本文就风险管理所涉及到的风险评估、影响因素分析、控制措施三方面,从施工预算角度对大型建设项目的风险管理进行了探讨。

大型建设项目；施工预算；风险管理

导言

随着我国基本建设管理体制改革的不断深入，地区建筑市场的壁垒已被打破，异地承揽或跨行业承揽建筑工程设计、施工的单位和企业逐年增多。由于我国现行的预算定额、取费基础、取费标准和预算编制的规定，各地区及各行业有所不同，致使一些跨地区跨行业承担建筑工程设计与施工的企业不甚了解工程所在地的有关规定，在实际编制工程预算中，常出现差错。

1 建设企业项目施工预算风险管理

1.1 环境因素引起的施工预算以及风险

对于建设企业项目施工预算风险的因素主要就包括了建筑企业项目施工中的所需要消耗的材料、技术所需要的消耗、与建设企业项目施工人员的合同成本也有关系，这些都会造成建筑企业项目施工预算以及风险控制管理，这些因素的存在或多或少都会对建设企业项目施工存在一定的影响。

1.2 建设企业项目施工合同成本的变化

对于建设企业项目施工来说，与施工最密切的就是合同成本，这也是造成建筑企业项目施工预算以及风险的最主要的原因之一。所谓的合同成本就是指的建设企业项目所进行的这项项目所产生的相应的成本费用，它主要包括了直接和间接的费用这两种。直接费用主要包括了完成建设企业项目施工所需要的设备购置费用、所需的材料费用以及人工成本的总和；间接的费用主要包括了交通、食宿以及其他相关的费用的总和。如果建筑企业项目相关工作人员不能对建设施工进行准确的预算，那么对于建设企业项目施工后期的施工就会造成很大的影响，可能会造成建设企业项目施工后期材料以及设备等的供应不足，这样就会影响到整个工程的进程，造成了建设企业没有必要的损失。减少建设企业成本的最好方法可以加强电力承包合同等方面的保险，作为建设企业要加强自身的管理体质，必须要把提高电力管理水平以及技术都提高上去。

2 合理项目施工预算与风险管控的模式

对于建设企业项目施工预算风险管控流程来说，主要包括四个步骤：第一步数据分析，建设企业在进行施工的时候对于预算以及风险的评估进行数据分析，是建设企业项目施工中预算以及风险评估的第一步，对于这些数据的获得一般都有四种途径，一个是，可以从以往建设企业的工程项目中进行经验的总结或者是以往的记录中来获取；一个是，可以从建设企业项目施工的当地的历史资料中获取，比如气象、水文以及社会经济发展水平等，还一个是从相关的专业人士那里去获取相应的数据；最后一个就是在建设企业项目施工过程中来进行实地获取。不管是采用以上哪种方法来进行获取所获取的数据都必须要是客观真实的，只有真实的数据才会给建设企业项目施工奠定良好的基础；第二步建立风险模型，在进行第一步后，就通过对过去的建设企业项目施工找到所需要的风险数据资料，相应的专家就要对获取的资料数据进行科学合理的分析，针对这些因素所能引起的风险进行简单的描述，然后建立出建设企业项目施工中可能出现的风险；第三步建立起了风险模式之后，相关的专家就要对建设企业在进行项目施工时候出现这种风险的概率进行预算，然后还要预算结果，制定出相应的解决方案，为建设企业项目施工的决策者提供正确的决策提供重要的保障；第四步有了上面三个做铺垫，最后就是对以上的结果进行评估，对于风险进行一个定量以及定性的分析，最后找到一套解决方案，减小建筑企业项目施工的损失。

3 建筑企业项目施工预算与风险管理措施

3.1 工程设计尽量准确，避免工程施工过程中出现工程项目的变更

在工程施工前，对工程进行设计时要考虑周全，做好工程图纸设计前的信息采集工作，对施工地点、施工环境等进行详细考察，以为图纸设计提供科学有力的参考依据，从而使建筑图纸设计的更加准确合理。图纸尽量准确是避免工程项目变更影响工程施工预算的最有效措施。详细、科学、准确的图纸不仅是施工过程的参考依据，其还降低了工程施工过程中由于工程设计不合理引起的工程项目临时变更的可能性，大大降低了工程施工预算的难度，使得工程施工预算工作得以更好的开展。

3.2 加强工程施工预算工作的管理，提高工程施工预算编制的质量工程施工预算的前提是工程施工预算的编制。因此提高对工程施工预算工作的管理水平，帮助工程施工预算编制工作更好的开展对工程施工预算十分重要。工程施工预算的编制要有一定的科学依据，因此编制前工作人员需要做好施工项目、施工地点、施工环境等的考察工作。熟悉施工项目的每个环节，掌握施工环境及施工项目的特点。在施工编制前将收集到的信息整合分析，了解施工地点所属部门的工程量的计算方式、工程收费方式等，并对当地的市场有一定了解，知晓当地市场的建筑材料及工程施工所需用品的价格并掌握市场的变化规律。对于不可避免的材料价格波动要做好应对措施，对于可能出现的状况要做好风险评估。此外还要提前熟悉施工图纸，详细分析图纸掌握图纸中对应工程的工程量，熟悉施工项目的大概流程，以保证工程施工预算时无工程项目的遗漏或重复。

结束语

项目风险的存在是必然的,随之而来的是建筑企业相关预算的额外支出。因此,笔者认为,在大型建设项目的施工预算风险管理中,应将风险预备金纳人到应急资金当中。在此过程中,请相关人员就施工预算中存在的确定型风险和不确定型风险进行分析、总结,并指出几项影响力大、发生概率高、造成后果较为严重的建设项目风险,协同其他人员制定相应的预防或治理方案,继而就该方案进行评估,计算出其需要的预留资金,纳人到应急资金当中,以备不时之需,从而消减风险所带来的不利影响

[1]沈建明.项目风险管理[叫.北京:机械工业出版社,2016.

[2]王卓甫.工程项目风险管理—理论、方法与应用[叫.北京:中国水利水电出版社,2015.