基于网络背景下的人力资源管理思维模式

文/邓海燕,重庆市通信管理局

基于网络背景下的人力资源管理思维模式

文/邓海燕,重庆市通信管理局

在现代企业管理工作中，人力资源管理已经成为一项重要内容，尤其是在市场竞争越发激烈的今天，有效合理的人力资源管理工作对于促进企业健康稳定发展发挥着积极作用。当前，在信息技术日益普及下，网络信息时代已经悄然来临，如何才能在新时代下不断变革和创新企业人力资源管理模式这是社会各界都需要重点探讨的课题。

网络背景；人力资源管理；模式

在信息化程度日益加深下，事业单位人力资源管理正进入新的一轮改革期，事业单位必须要对人力资源管理模式加大力度创新，对人力资源管理职能大力优化，以便促使人力资源管理职能能够达到新时期下企业发展实际需求。可以说网络技术的发展，既为事业单位人力资源管理工作带来了前所未有的发展机遇，也带来了诸多方面的挑战。

1 网络背景下事业单位人力资源管理中存在的问题

1.1 优化管理力度不足

在网络信息环境中，事业单位人力资源管理工作出现了很大变动，其工作架构、管理形式、管理内容等受到了不同程度的影响。并且在网络经济形势下，事业单位人力资源管理过程中很多问题难以妥善解决。如：在工作内容方面上，很多事业单位的工作内容是固定的，不能运用先进信息技术优化和整合人力资源管理；在管理方式上，只能运用基础性软件技术对员工进行培训和管理，这就一定程度上影响了人力资源管理效用的实际发挥。还有很多事业单位将人力资源管理作为一种“人事管理”形式，并未对人力资源管理潜在作用高效发挥，造成人力资源管理工作始终停滞不前。

1.2 缺乏创新意识

对于任何一种类型的企业而言，创新都是尤为重要的，而事业单位人力资源管理工作也需要大力创新。但在具体工作过程中，很多事业单位并未意识到创新的重要性，很难满足网络经济时代发展的需求。很多事业单位在进行人力资源管理中缺少竞争与进取意识，对人力资源管理中的问题也没有及时解决。如：在人力资源管理中，依然采用以前的人员培训方式，由培训者照本宣读事先准备好的材料，也没有运用现代网络信息技术，只是“满堂灌”的进行授课，造成培训课程过于乏味，缺乏生动性，培训人员也没有学习热情，很难达到预期的培训目的。

1.3 并未重视管理文化的建设

很多事业单位人力资源管理都不重视管理文化建设，人力资源管理理念与方式也必将之后，并未真正意识到人力资源管理工作的重要性，也很难统一人力资源管理效率与模式，虽然管理制度较为完善，但却不重视管理效率，基层员工的工作愿望与工作态度并不受重视，缺乏工作激情，认为人力资源管理不属于自身工作范畴，是领导该考虑的事情。当前，很多员工运用网络渠道来发泄自身对工作的不满情绪，员工发布信息经常使用微博、微信等现代媒介，这些内容不同程度上反映了职工的内心想法，体现出他们想要转变工作现状以及改善工作条件的希冀。

2 网络形势下人力资源管理思维模式有效构建的对策

2.1 构建开放性人力资源管理模式

网络时代的主要特征就是信息在全世界领域内流转速度越发加快，信息总量体现出一种快速化、膨胀式发展态势。这个时代集中体现了信息的及时性、互享性、开放性。一是，运用好网络做好开发人力资源工作。以前开发人力资源中，不管是选拨人才方式，还是选拨人才渠道，相对而言都是单一的，在信息时代的今天，我们需要进一步开放人力资源开发范围与开发方式。二是，在开发人力资源中，还需要拓展开发人才视野，尤其是开放和利用人才中，必须要为事业单位培养出复合型优秀人才。

2.2 构建专业的人力资源管理模式

人作为人力资源管理的对象，在网络时代下，它的管理对象没有变，还是人。无论是在以前，还是在现代，人力资源管理各项工作开展依然需要借助于人的力量来进行和完成。因此，在构建人力资源管理新模式中，构建专业管理模式非常关键。在构建专业的、高效的管理模式中，最为重要的就是应该注重建设人力资源管理队伍。塑造一支高素养、高水平的人力资源管理队伍，这是人力资源管理模式创新的前提，但需要明确的是，素养高、水平高的人力资源队伍培养和建设并不是一蹴而就的，而是需要事业单位长久的坚持，并从根本上加大力度建设人力资源管理队伍，确保这支队伍可以发挥其应有作用。另外，构建专业管理模式还需要制定完善的管理制度，确保人力资源管理工作可以严格进行，进而为创新人力资源管理模式营造良好的、和谐的内部环境。唯有将内部与外部环境联系起来，才能确保整个人力资源管理工作可以与时俱进，真正满足网络时代对创新人力资源管理模式提出的多样化需求。

3 结语

综上所述，在推动事业单位健康稳定发展中，人力资源管理发挥着积极的作用。当前，我国很多地区事业单位人力资源管理水平还有待于提高，在网络形势下，事业单位人力资源管理面临着很多发展机遇，所以，事业单位应抓住网络时代带来的发展机遇，并主动迎接好各项挑战，实现人力资源管理的大力创新和完善，进而提高事业单位实际发展能力，从而为广大社会公众提供更多便捷、高效的服务。

[1]刘丽霞.大数据时代人力资源管理探讨[J].经营管理者,2017,(05):194.

[2]阮柏荣,宋锦洲.关于人力资源管理模式的研究综述[J].中国外资,2012,(04):266-268.