试析新经济时代下的房地产开发管理

文/俞舰,济南雅致房地产有限责任公司

试析新经济时代下的房地产开发管理

文/俞舰,济南雅致房地产有限责任公司

在新经济时代下，房地产开发企业应当重视各方面管理工作，制定完善的管理方案，根据实际工作要求，创建专门的管理机制，以便于完成当前各项工作任务，提高房地产开发管理工作水平，满足其实际发展需求。

新经济时代；房地产开发；管理措施

房地产企业在开发管理期间，应当根据新经济时代工作要求，建立先进的开发管理机制，树立正确工作观念，制定针对性的管控机制，逐渐提高企业经济效益，增强其竞争能力，做好规范化管理工作。

1 新经济时代下房地产开发管理内容分析

在国家步入新经济时代之后，企业已经开始向着较为良好的方向发展，开发项目管理工作呈现规范化趋势，有利于对开发项目进行规范化管理，提高工作效率，树立良好的形象，增强企业核心竞争能力。在市场发展期间，企业的竞争较为激烈，应当加大项目管理力度，对各类程序进行简化处理，提高管理共享效率与质量。在此过程中，企业主要工作内容为：项目建设选址工作、规划决策工作、施工建设工作、商品房销售工作、物业管理工作等，能够全面优化各类工作体系，提高整体发展水平。在不同管理环节中，应当使用不同技术对其进行管控，满足现代化社会发展需求，建立专门的管控机制，提高服务水平。房地产企业应当建设高素质人才队伍，与业主之间营造良好的关系，在维护品牌形象的情况下，打造企业口碑。在我国人口数量逐渐增加的情况下，对于房地产项目服务要求逐渐提升，尤其在新经济时代下，房地产企业的各类工作开始向着成熟方向进步，能够建立产业化与规模化的管理机制，对各类项目进行精细化管控，全面提高产品开发工作质量，吸引更多消费者，提升企业的经济效益。

2 新经济时代下房地产开发管理问题分析

当前，我国房地产开发管理中还存在一些问题，不能保证工作效果，无法满足其实际发展需求。具体表现为以下几点：

2.1 业主方管理问题

第一，缺乏足够资金。相关部门还没有足够资金开展项目管理工作，在工程长期建设的情况下，只能利用土地抵押方式贷款获得资金，而贷款额度较少，难以保证开发管理工作效果，在缺乏融资能力的情况下，无法满足相关工作要求。

第二，缺乏高素质人才队伍。房地产企业还没有引进高素质人才队伍，不能保证技术人员与管理人员的专业素质，无法通过科学方式提高开发管理工作水平，难以提高工程设计质量，导致工作效率降低。

第三，招标公开性问题。相关部门在招标期间，还在使用邀请招标方式，不能保证公开性与透明性，在挂靠施工的情况下，很容易导致项目开发质量降低。

2.2 委托监理问题分析

第一，缺乏完善的责任制度。房地产企业在委托监理期间，还没有制定完善的责任制度，不能根据其实际发展需求，明确各个部门的开发管理职责，在出现严重问题之后，无法快速明确负责主体，难以保证监理工作可靠性与有效性。

第二，缺乏公正性。监理部门在实际工作中，不能公正的开展各类活动，缺乏一定的责任心，难以保证相关工作效果[1]。

3 新经济时代下房地产开发管理措施

房地产企业应当制定完善的开发管理方案，针对工程建设成本、质量、监理环节进行全面的管理，创新相关工作形式，满足当前实际发展需求。具体措施包括以下几点：

3.1 成本管理措施

在成本管理期间，企业应当制定完善的预算方案，通过科学方式降低成本。首先，在工程设计方面，应该降低工程建设成本，安排资质较高的设计单位对其进行设计，避免影响整体工程的建设效益。其次，企业应当制定完善的成本管控机制，节约建设材料与其他资源，严格开展相关工作[2]。

3.2 进度管理措施

房地产开发企业应当做好进度管理工作，建立专门的管控机制。在项目开发、策划与设计环节对其进行处理，对每个建设阶段的进度进行严格控制，规范工程施工周期，满足当前工作要求。一方面，应当明确进度管理职责范围，对各项工作进行仔细研究，明确各类工程建设顺序。另一方面，应当做好监控工作，对开发流程进度进行严格控制，在施工合同规定时间内完成相关工作。同时，应当促进各个部门之间的沟通与交流，缩短建设周期[3]。

3.3 业主方的管理措施

第一，增加资金投入。相关部门应当加大资金投入力度，根据工程建设要求，科学开展融资活动。建议政府部门与金融机构予以一定支持，为房地产开放式提供足够的资金，以便于提高工作效率。

第二，建设高素质人才队伍。企业要聘用专业素质较高的工作人才，保证技术人员、管理人员、设计人员与施工人员的专业素质，在施工期间，要阶段性对其进行专业知识与先进技能的培训，使其树立正确的工作观念，重视工程建设成本、安全性、进度与经济效益。

第三，制定招标方案。企业应当采取公开招标的方式对其进行处理，在各个企业与部门之间相互沟通的情况下，提高招标工作公开性与透明性，认真筛选资质较高的施工企业。同时，要严格调查施工企业，避免出现挂靠现象，以此提高项目管理工作水平[4]。

3.4 委托监理管理措施

在委托监理的过程中，应当保证监理单位资质符合相关规定。首先，要制定完善的责任制度，明确监理工作职责，将奖惩机制融入其中，以此提高其工作积极性。其次，要保证监理工作公正性，通过细化管理方式解决当前存在的问题。最后，要对甲方材料质量进行严格控制，要求监理方对其进行全面管理，逐渐提高工程建设质量。同时，要制定动态化的监理工作机制，明确各方面工作要求，遵循相关管理原则[5]。

结语

在新经济时代下，房地产开发企业应当制定完善的管理机制，创新工作形式，明确各个部门工作要求，利用先进方式对其进行处理，建立专门的监理管理机制，建设高素质人才队伍，提高工作效率与质量。

[1]魏立艳.试析新经济时代下的房地产开发管理[J].房地产导刊,2015(2):22-22.

[2]赵明.新经济时代下的房地产开发管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,5(33):1627-1628.

[3]魏立艳.新经济时代房地产开发管理的相关问题分析[J].房地产导刊,2015(17):19-19.

[4]张虎.关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析[J].建筑工程技术与设计,2016(11):2489.

[5]马彦青.房地产开发管理的重要性及其研究分析[J].建筑工程技术与设计,2015(35):1729-1729.