精细化管理在电力营销管理中的应用

文/孟庆喜,国网随县供电公司

精细化管理在电力营销管理中的应用

文/孟庆喜,国网随县供电公司

在市场经济的引导下，电力营销管理体系的发展也越来越完善，要想建立完善的营销体系，就必须制定相对应的管理模式，而精细化管理就是一种符合我国当前电力营销的发展的一种新型管理模式，将精细化管理的发展模式应用到电力营销的管理中，才能更好的促进我国电力行业的发展。

电力营销；精细化管理；市场经济

在我国当前的市场经济引导下，各个电力企业之间的竞争也愈发的激烈，如何提高企业自身的竞争力已经成为当前电力企业首要考虑的问题，电力企业的发展是一种可持续的发展，在不断的发展过程中，传统的管理理念已经不符合市场经济的发展，对企业的营销的管理进行精细化管理已经成为当前企业管理模式改革的一种趋势。

1 精细化管理的概述

1.1 精细化管理的涵义

精细化管理是一种新型的管理模式，是采用现代化、标准化的管理手段，将规则进行细化，以确保每个部门都能能高速有效的执行命令，以确保各个管理部门协同发展，保证工作的全面有效进行。精细化管理是针对工作的重点来进行细化，确保抓住工作中的主要关键部分。精细化管理也会对相关的管理标准进行有针对性的考核与监督，并确保相关标准能彻底的贯彻执行。精细化管理的核心概念就是对管理制度进行全面系统的分析与研究，保证各项工作职责的贯彻落实，来建立一种高效的企业管理体系。对于企业中的精细化管理，主要是将企业的管理模式进行整改，制定专业系统的精细化管理模式，主要是应用于企业的管理层中的一种专业的管理模式。

1.2 精细化管理的发展历程

对企业而言，精细化管理就是将市场营销的所有环节进行具体的细化，将管理制度精确到每一个环节，最后实现量化的一种管理模式。随着我国市场经济制度的完善与发展，企业的管理模式也不断的成熟起来，市场经济的发展促使企业之间的竞争不断激烈，为提高企业竞争力，企业的管理模式就不得不从传统的管理模式转变为精细化的管理模式。

1.3 电力营销的精细化管理

我国的电力市场是全球最大的电力市场，随着我国经济的飞速增长，在电力市场繁荣氛围的影响下，我国的电力企业正在进行不断的优化整合，一定程度上促进了电力事业的发展，面对电力企业空前的发展规模，传统化的管理已经不适用于我国的电力企业了，电力企业管理模式的改革已经成为必然，精细化的管理模式因能适应电力营销的发展被引入了电力企业的管理模式，精细化的管理模式全面的促进了我国电力营销的发展。

2 电力营销中的精细化管理

在我国目前的市场模式下，电力营销以市场的发展方向建立营销管理的模式，市场营销工作是企业的重点工作，电力企业的管理方针必须要满足电力营销的需要。现如今，电力营销都是以高新的技术来保证工作的进行，要利用每一个升级改造的机会，全面解决电力发展面临的问题，以满足用户的需要。也要不断升级改造专业的技术，在营销工作中进行全面彻底的监督，以建立全新的营销理念。在我国当前市场经济的引导下，电力营销市场已经在不知不觉中转变为买方的市场，电力企业应寻求一种适应市场需要的发展模式，全面促进电力市场的发展，优化现有的管理体制，以电力市场的机制为管理核心，建立一种全新的管理体制。电力市场的营销是电力营销管理的核心部分，同时也是企业的运营成果的体现。电力市场的各项优化改革措施正在逐步实施，电力企业必须要适应全新的改革措施，顺应改革发展与市场经济的变化，逐步改善管理体系，增强企业的竞争力，全面提高企业的收益。

3 电力营销中精细化管理的策略

在电力营销过程中，企业要树立好自身的形象，只有树立好自身的形象才能在电力市场中占据一席之地，继而才能有效的开拓电力市场。电力企业必须要对服务质量以及电能质量进行全面的优化提升，品质才是销售中最被看重的东西，现如今我们正处于商品经济的时代，质量不好就没有办法建立良好的企业形象，最终会被电力市场所淘汰。要在销售过程中打造一个和谐优质的服务体系，要对原有的电力管理理念向全新的管理理念进行转变，要对营销过程中的各个环节进行不断的完善与发展，以此来提高企业的形象。为了扩大市场份额，可以采取价格的优势来开拓电力市场，电力市场的开拓对企业自身发展而言具有一定程度的经济效益。

在不同的时期对电力的服务进行相对应的调控，还要对电力市场进行细化、量化，并结个实际的需要来进行差别的服务，针对不同的客户有针对性的制度价格策略，稳定电力市场，并积极扩大市场范围。还要对居民的用电进行合理的引导，共建健康和谐的用电环节，以稳定电力市场的发展，完善“精细化”的管理系统。

要提供优质的服务，全面完善关系系统，提高精细化管理在电力企业管理中的应用。根据相关的管理方向，采取相对应的管理措施与管理模式，企业要建立自身的良好形象，全面建立精细化管理的模式以及管理理念，对电力销售的每一个环节都进行细化分割，进行全面系统的管理规划，完善管理制度，建立全新的电力销售平台以促进电力营销工作的高效进行，将现代化、智能化的管理模式已入到市场营销的过程中，促进电力市场的经济效益的全面提高，使得电力企业在营销过程中实现全面的精细化管理模式。

4 结束语

在我国市场经济的发展趋势下，对我国电力企业的管理模式进行全面系统的改革，崛起原有的管理理念，采用全新的科学的精细化管理模式以替代原有的管理模式，并在企业内部进行全面的精细化管理，以提高企业自身的竞争力。现代的科学化管理不但能够适应当前市场的管理制度，还能增强电力发展的市场经济。精细化管理的管理模式已经成为现代电力企业管理的趋势，对各个管理项目进行全面的细化，有助于实现电力企业的持续发展，更能促进电力市场的市场经济的发展。

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