建筑工程现场施工管理策略分析

文/赵怡,重庆市通信产业服务有限公司安达楼宇设备分公司

建筑工程现场施工管理策略分析

文/赵怡,重庆市通信产业服务有限公司安达楼宇设备分公司

随着我国城市的不断发展，人们的生活水平得到了显著提高，与此同时，建筑业也得到了快速发展，施工管理也将会变得相当重要。其中，施工现场的管理是最为关键的，其管理水平将直接影响建筑产品的质量，影响着企业的效益。因此，这就需要加强建筑工程施工现场的施工管理。加强管理施工安全，严格检查施工材料，更重要的是注意对环境的保护，将各项施工要求做到最好，提高企业的效益。

建筑工程；施工现场；管理

1 建筑工程施工现场管理的重要性

1.1 施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。

1.2 施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。

1.3 是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。

2 建筑工程施工现场管理原则

2.1 经济效益原则

进行现场施工管理一定要以经济效益为主，但这也不是意味着现场施工可以只重视工程进度和工程质量，也需要对建筑材料进行严格控制，确保能够实现经济效益与工程质量并行。

2.2 科学合理原则

就目前的建设市场的管理现状而言，由于管理市场十分混乱、管理模式陈旧，因此进行具体的施工管理工作应该以科学的、确实可行的原则为基本導向，除此之外，还需要对现场施工管理订立科学化的管理方法、管理模式，实现高效率、高质量的生产。

3 加强建筑工程现场施工管理的措施分析

3.1 改良既有管理体系

若要使目前领先的工程施工技术真正得以融入现场管理的实际环节，体现其应有的作用，我们必须尽快着手针对既有现场施工技术管理系统的改良工作。优化现有管理体系能够从整体上对既有管理方式进行革新，进而切实提升建筑工程中先进施工技术的运用成效，以现场责任制为例，这项制度要求在实施现场施工技术管理时，将各个环节、流程的责任明确到个人，而如此一来，在开展具体管理实践时，施工单位各工作人员可以清楚地了解自身的权利与责任，从而使管理工作的开展更为顺畅，同时，这种制度进一步强调了技术人员的重要性，有利于形成建筑施工领域追求技术质量的潮流，推动整个行业的持续发展。

3.2 构建完善的奖罚机制与责任落实机制

在建筑施工过程中容易出现很多问题，这些问题发生的原因就在于施工人员逃避职责，所以我们要针对问题的根本想出解决办法，要把每个施工人员与施工过程中的各个环节联系起来，让他们重视这一方面。这样可大大减少施工环节中出现的问题。当然不仅要有惩罚措施，还有有对应的奖励措施，提高他们的工作积极性，极大地提高施工现场的安全生产系数，并且强化其责任意识。

3.3 提高员工整体工作能力

提高建筑工程内部员工的整体素质对提高工程项目施工的整体协调问题有良好的促进作用，因为员工是工程项目的灵魂，如果充分调动每位员工工作积极性，能够很好的激发员工的创造性，提高整体的工作效率。要想提高员工的整体素质和专业能力，首先要强化其思想政治理念，对所有员工进行思想指导和政治教育，并且设置相应的考核办法，考核合格的员工才可以上岗工作；其次管理人员要任贤任能，不断引进优秀的专业人才，并且对不同阶段和不同岗位上的人才进行均衡分配，从而帮助员工攻坚克难，以此保证工程的顺利完成。

3.4 重视施工材料管理

材料采购前对供应商的基本情况开展调查，从质优价廉的供应商采购施工材料。严格按要求对水泥、砂石、外加剂等开展试验检测工作，确保材料质量合格，有效满足施工需要，不合格的材料不得被运往施工现场。对施工现场的材料，也要加强保管，确保材料质量合格，做好防潮防水工作，使其综合性能良好，为提高建筑工程质量奠定基础。

3.5 加强技术管理

如果在技术方面发生问题，我们就用相应的技术措施来完善。在工程的前面部分，做好现场的各种管理非常重要，比如对气候、地理情况等进行的勘测，对施工过程中用到的各种仪器有一个基本的了解。在工程实施时，对每步工序都要严格审核、严格控制，施工标准是什么，在现场就应该怎样施工。每位技术工作人员按照测量出来的各个参数，精密实施每个步骤，当这一部分做完时，再加以监督，确保这项工作的质量。

3.6 加强施工质量和安全的管理

在建筑工程行业，施工质量和安全管理是最为主要的两个因素。加强对施工现场的质量管理是有效提高建筑工程形象的重要举措，工程质量直接关系到以后居民的生命财产安全。因此，在施工过程中要明确影响施工质量的因素，然后从各个方面做好相关的预防工作，严格把关施工过程的各个环节，保证施工质量满足业主与国家相关规范的要求。

3.7 施工现场的环境保护

对于建筑工程中不可避免的环境问题，相关人员要每天进行及时的检查，对不符合规定的措施要及时整改，并做好相关记录，另外，要做好复查。对于现场产生的垃圾，要进行正确的控制和处理，最大化减少扬尘污染。

4 结语

总之，建筑行业施工现场管理要切实的依据当前现有的经济体制，结合施工现场条件来采取有效措施优化施工现场安全管理，若想对施工现场做好管理工作，就要从各个方面开始，合理组织施工现场，优化分配劳动力和建材，严格检查材料，加强施工人员管理，控制好施工质量和施工安全，最重要的就是做好环境保护，更好地完成建筑任务，提高企业效益。加强各个施工环节中的质量管理，由此来确保建筑企业自身的经济利益及社会效益的不断升高。

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