土建工程中的项目管理措施浅谈

文/解勇杰,哈尔滨铁路局齐齐哈尔房产建筑段

土建工程中的项目管理措施浅谈

文/解勇杰,哈尔滨铁路局齐齐哈尔房产建筑段

本文首先对土建工程中的项目管理的必要性进行论述，并分析土建工程中的项目管理的措施，希望能起到抛砖引玉的作用。建筑工程土建施工管理，是一个非常复杂、非常艰巨的工程，涉及到很多方面的工作，而且还涉及到了很多的部门及其单位。文章介绍了建筑工程土建施工管理普遍存在的问题，在此基础上总结阐述了强化建筑工程土建施工管理的措施，

土建工程；项目管理；措施

1 简析土建工程当中的项目管理的含义

工程项目是建筑行业在社会主义市场环境中生存和发展最主要的经济来源，项目管理是保障项目经济水平最主要的前提和基础性工作环节。建筑工程施工工作开展过程中各项施工原料的成本运算是土建工程项目管理工作开展过程中最为主要的衡量标准，也是项目管理工作的主要内容。

2 土建工程中的项目管理的必要性

对土建工程建设来说项目管理是它一项十分重要的工作，这主要是因为其不但在很大程度上决定着各项施工能否有效且顺利地开展以及促使资金、人员、材料与机械设备等得到科学合理地配置使用，并且对于施工企业最优经济效益地实现发挥出了积极的作用。另外，对一项土建工程建设进度、成本支出以及质量好坏而言，项目管理工作与它们都有着密切的联系。由此可见土建工程中充分落实项目管理工作是十分必要的。但在实际中部分土建工程项目管理工作情况却不甚乐观，其主要表现在管理无序、制度落实不到位、各种资源浪费以及施工安全存在漏洞等多方面的问题，这样一来不但会对土建工程建设进度、质量以及安全构成严重影响，同时更会致使施工企业经济效益因此而大大受损，甚至是出现亏损现象。因而这也决定了土建工程中必须要落实好项目管理的一个重要原因。

3 土建工程中的项目管理措施

3.1 加强施工工序的质量控制

质量控制最基本的内容就是工序质量的控制。对于工序质量控制来说，其主要的目的就是找到一些影响因素，并且用各种办法去消除这些因素，以保证每一道工序的质量。而建筑工程施工的工程量非常大，这样就会使建筑施工的工序具有一个连续相互搭接的特征，把工序的质量控制好，每个工作都必须进行预防、检验、把关、监督操作相互结合的管理控制方法。

3.2 加强机械设备的管理

在确定建筑工程方案中，应该选用符合技术要求的、适用的、可靠的以及先进的设备，对提高建筑工程质量有着非常重要的作用。尤其是对带有计量性的设备，一定要定期进行详细地维护和检查，这样就可以达到了额定的性能，以满足建筑工程质量检测的要求。定期对老旧施工设备进行检查，保证施工设备的正常、安全运行，在检查过程中一旦发现有不能继续使用的建筑设备应该及时进行淘汰和更新，严禁这些设备的继续使用。

3.3 施工质量的控制

在建筑工程项目质量控制当中，有五大影响因素，分别是环境、法规、材料、机器以及人，而人是起到了决定性的因素。操作人员、施工人员以及管理人员素质的好坏对建筑工程质量的优劣起着非常重要的作用。岗位教育以及技术交底是确保工作质量的前提条件，所以应该通过岗位教育及其技术交底树立全体员工的质量意识，只有这样才可以在质量上形成好的效果。而人员素质的好坏对建筑工程质量影响的表现形式就是工作的质量，因此一定要对工作的质量进行严格地控制以及严格地管理。与此同时还应该实行一些机制，如奖惩机制、激励机制以及竞争的制。只有这样才可以提高工作的质量，使建筑工程的质量达到了更好的水平。在建筑土建工程的施工管理当中，最重要的就是现场的施工质量管理，对于施工的质量来说，其好坏直接影响到了建设企业的信誉，也是企业以后在市场上发展的一个非常的因素。企业在施工的时候，一定要确保企业施工的质量，只要有一个好的信誉，才可以在市场上树立起一定的声誉，这样在建筑企业在市场上是非常有利的。

3.4 工程安全管理

安全是工程项目顺利实施的基础前提。任何一个建筑工程要实现预定的经济效益、社会效益目标都必须切实保障施工安全。工程安全管理贯穿于工程建设实施全过程，归属动态管理范畴，包括对施工人员、设备、材料以及施工环境安全状况的监督与控制。建筑工程作为一项安全要求很高的行业，一旦发生安全事故，不但会造成巨额经济损失，还会危及周边人员的人身安全。开展工程安全管理，必须要以完善、规范的安全管理制度体系为基础，要实行安全生产责任制，明确责任主体，项目经理作为建筑工程项目施工安全的第一责任人，必须要具有较高水平的安全生产管理素养和安全生产法律意识。施工单位要把选择项目经理人选作为工程安全生产管理的第一道控制手段。

3.5 加强监督管理

建筑施工企业应该在施工现场设置专门的监督管理人员，根据国家规范要求对建筑工程的施工质量进行监督和管理。将责任落实到每个人身上，保证各个施工工序都有独立的监督管理人员，为建筑工程的施工质量提供保证。另外，建筑工程在施工与运行过程中应该将项目经理作为自己的工作核心，在项目中落实技术负责人、安全负责人一体责任制，合理选择施工工序，完善阶段性目标和总体控制目标，保证能够建设高质量的建筑工程。

3.6 成本预算的管理

建筑土建工程的成本预算在对项目的确定以前，一定要充分地收集市场上相关的资料，并且对收集到的资料进行统计，进行详细地分析。而在确定项目的时候，一定要针对这些项目的好坏做出一系列的分析，只有这样才能对以后的工作做出更好的保障。建筑土建工程的成本预算，在整个项目施工过程中起到了非常重要的作用。建筑土建工程施工的设计、确定以及项目的完成阶段都涉及到了的建筑土建工程的成本预算，建筑土建工程的成本预算在整个建筑工程施工过程当中起着一个非常重要的作用。因此，要对建筑土建工程成本的管理进行加强.

4 结语

在现代房屋建筑工程实际施工过程中，为能够使施工质量得到保证，十分必要的一项内容就是应当实行施工管理。在实际施工管理工作中，相关工作人员应当积极分析存在的相关问题，并且要针对这些问题以有效对策解决，从而提升施工管理水平，进而保证房屋建筑施工质量。

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[2]梁冰斌.试论新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展.建材与装饰，2016，15（16）：162～163.

[3]陈志辉.探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法.科技与企业，2015，23（14）：14