探究提高电力公司财务管理水平的措施

文/史娇娇,国网新疆电力公司吐鲁番供电公司

探究提高电力公司财务管理水平的措施

文/史娇娇,国网新疆电力公司吐鲁番供电公司

随着我国社会主义经济体制的建立，电力企业要面向市场，引进市场经济体制已成为大势所趋。对于电力公司而言，市场经济体制是把双刃剑，可以使企业迅速崛起，但无形中增加了市场竞争，如何提升电力公司市场应变能力，扩大市场占额，获得良好的经济效益，成为电力企业最迫切要求之一。而财务管理作为电力公司提升竞争力的核心组成部分，其管理水平的高低直接决定电力公司的经济效益以及发展进步，因此，若要增强电力公司的市场竞争能力以及经营管理能力，应着手财务管理，善于从财务管理中发现问题，勇于面对问题并及时采取有效解决方案，以期提升电力公司整体管理质量与管理水平。

电力公司；财务管理；提高措施

1 加强企业财务管理工作的现实意义

电力公司若要在市场竞争中扎稳脚跟，关键在于财务管理水平。通常，系统性、综合性较强的财物管理能够管理者的决策和考核工作提供充足的依据，且能够为公司搜集大量有效的财物信息，财物部门管理水平的上升，不仅有利于电力公司整体经营效益，最大限度的提高公司闲置资金的利用率，实现电力公司利润最大化的最终目标，并且能够推动公司不断深化改革，沿着可持续发展道路前行。由此可见，提高电力公司相关财务部门的管理质量以及管理水平，并结合公司自身发展情况与社会经济现状，不断完善相应的管理制度，对于电力公司运营水平的增长具有非常重要的现实意义。

2 我国供电公司财务管理的现状及其制约因素

2.1 财务管理体制不够健全，管理目标不明确

目前，现代化电力公司对内部财务管理的需求越来越大，传统财务管理模式提供的管理理念已不能满足电力公司的需求，财务系统缺乏创新型规章管理制度，管理人员在处理公司内部问题时，过于强调自身主观意识，缺乏对公司整体效益及长远效益的考虑。除此之外，电力公司在财务管理体系方面的欠缺，使得公司将一切工作的中心转移至经济效益上来，完全忽视了公司生产运营资本与价值持续增长的目标，严重制约了电力公司的可持续发展。

2.2 财务管理人员缺乏管理意识，综合素质和水平有待提高

一方面，垄断性一直以来都是电力行业较为突出的特征之一，在引入市场体制之前行业无明显竞争压力，且具有较强的盈利能力，使得大多数人认为管理工作所带来的经济效益不明显，这种片面性的管理意识，阻碍了财务管理的改革与创新；另一方面，财务管理人员由于缺乏系统性、专业性的培训，对公司内部管理的认识较为单一，且受自身专业能力的限制不能预测财务管理中的财务风险，不能及时发现问题、解决问题，从另一角度上直接反映出财务管理工作的局限性，极大的降低了财务管理的工作效率，为电力公司带来巨大的损失。

2.3 财务管理方式单一，缺乏创新，信息化管理水平较低

从目前各大电力公司的财务管理现状来看，财力集约化管理使财务管理水平有了较大的提升，但管理模式仍显粗放，难以正确认识财务规划和预算在电力公司发展中的重要性以及实效性，仍然停留在简单必要的账目运转，使得财务内部控制难以贯彻落实。另外，随着社会信息化程度越来越高，在这样一个相对开放的互联网环境中，电力公司的财务管理未能顺应时代的潮流，缺乏信息技术的融入，在某种程度上导致财务管理方式得不到创新升级，缺乏财务管理信息的有效反馈和良好的沟通，使得财务管理效率降低。

3 企业如何提升自己的财务管理水平

3.1 加强财务管理队伍的素质建设

强化财务管理人员专业素养及专业技能，主要通过以下几种方式：首先，电力公司的财务管理人员应当积极的面对现实，全面掌握了解相关管理知识及管理技术，积极转变财务管理人员的传统财务管理理念，对其思维管理方式进行不断的更新，提高财务管理人员对岗位职责的正确认识，全面提升财务管理人员综合专业素质。其次，加大对公司财务管理人员在理论及操作上的培训力度，促使其将理论知识应用于财务管理，并定期举行部门研讨会，总结工作中的疑点、难点，加强经验交流与学习，培养财务管理人员的业务实践能力。最后，财务管理人员自身要加强对业务知识的学习，学会财务知识与相关经济知识的融会贯通，全面解决财务管理工作中的各种问题。

3.2 完善定额管理和成本核算工作

电力公司财务管理的基础和核心是定额管理和成本核算，为确保公司内部财产的安全性，堵塞公司资金漏洞，最大限度的提升公司财务管理能力，强化完善这两项工作便显得尤为重要。例如，在审核公司下属单位的财务支出状况时，对单位某一时间段内的财务往来进行额定预算，并根据相关指标进行月份或者季度等编制下属单位近期的资金收入以及支出，整理相关资料通过专业分析找出影响财务状况的主要影响因素，包括变动成本、固定成本等因素，之后通过评价和商议来确定单位的进一步发展，能够在一定程度上避免不必要的资金浪费和损失，怒金能够提高企业财务管理能力，且能够促进企业更好更快的发展及进步。

3.3 深入推进全面预算管理

全面预算管理作为电力公司获得生产运行最大利益的管理手段，是现代电力公司经营管理的核心组成部分，能够动态性、全面性以及细致性的对企业生产运行进行预算管理工作，在某种程度上可以提升公司在预算编制、执行以及开合的那个环节的财务管理能力，电力公司全面预算管理的实现，需要对电力公司的相关产品特色以及市场需求进行有效编制，在执行过程中要严格各项工作，加强各部门之间的相互沟通以及相互协调能力，在考核环节要制定严格的考核目标和准则，查明并全面掌握问题产生的原因，并及时提出有效的解决方案，有效规避管理过程中的财务风险，保障电力公司的长远利益，促进公司的发展和进步。

结束语

综上所述，为突出电力公司财务管理的作用，需进一步提高公司内部财务管理水平，结合公司自身管理的实际情况，通过加强财务管理队伍的素质建设、完善定额管理和成本核算工作、施行全面预算管理等措施，不仅能够顺应时代的发展需求，达到与时俱进的目的，同时能够使企业获得更多的经济效益和社会效益。

[1]鄂家兴.供电公司财务管理分析的完善与创新[J].时代金融，2015，15(20):117-118.

[2]臧国富，张达琪，等.供电公司财务管理水平提升策略探讨[J].科技与企业，2015，08(19):287-289.

[3]李倩，王启蒙，张川林，等.浅谈如何提升供电公司财务管理水平[J].低碳世界，2016，17(01):314-315.