浅谈成本管理在建筑经济中的重要性

文/韩雷，身份证号：341282198812207631

浅谈成本管理在建筑经济中的重要性

文/韩雷，身份证号：341282198812207631

我国的经济体制随着社会的不断发展而日趋完善,并且由于在建筑行业的改革投入较多,因此相关行业的发展在近些年非常快,反过来又在很大程度上促进了建筑经济的发展。在新时期下施工建筑就需要对其中的成本做出有效的管理,从而更好地规划相关资金。本文基于当前的背景下,从部分方向分析建筑经济成本管理过程中暴露出的缺陷,并对这些现象提出一定的改进措施,希望能够更好地提高建筑工程的管理效率,并为相关工作者的研究提供借鉴。

成本管理；建筑经济；重要性

1 我国建筑经济中成本管理方面存在的问题

1.1 建筑经济中的成本管理理念较为落后

就目前我国建筑建设行业发展的情况来看，事实上还是有很多的施工单位未能够正视到建筑经济成本管理工作的重要意义，对于成本管理工作的认识还停留在较为基础、传统的阶段，并未在社会现代化转变的过程中，积极的更新自身对建筑经济成本管理的认识，从而使得多数施工单位对施工现场的成本管理理念极为的落后以及固化，对建筑建设市场的整体发展有着极为严重的阻碍作用。一些施工单位的成本管理认识不够深入，从而使得其在构建施工成本管理体系的时候，没有选择科学的构建模式，其从业工作人员的专业素质不高、职业核心能力较低，且在设置相关组织机构方面有着明显的不规范现象，使得施工单位在施工现场开展成本管理工作中有着一定的局限性。

1.2 对成本管理认识模糊

在社会现代化建设的过程中，我国一些施工单位的管理工作人员，对建筑经济中的现场成本管理模式的认识存在一定的误区，其管理手段以及管理方法均有着明显的问题，使得建筑经济成本管理的效率不高。一些施工单位领导认为成本管理只是施工建设管理部门的主要工作领域，应当由施工建设管理部门来全权负责，而施工单位的领导则将日常运营管理的注意力偏向于企业整体经济效益增长的方面，使得施工单位施工现场成本管理的实际效果不能够得到充分的展现，对企业的可持续发展有着消极的作用。

1.3 缺少科学健全的成本管理考核体系

在我国施工单位实施成本管理的过程中，没有科学的理论数据作为构建施工建设现场成本管理考核体系的主要依据，让成本管理工作在实践中遇到阻碍，对建筑工程项目的正常实施同样有着一定的消极影响。这种不够完善的建筑成本管理考核体系不能够指导施工单位顺利的开展成本管理工作，导致施工单位对资金成本的管控效率无法提高。

1.4 成本管理目标不够不科学

一些施工单位在设置成本管理目标的过程中，没有深入的研究自身的发展实情，同时也未对未来的发展模式做出深入的分析，而是不断的借鉴其他施工单位的成本管理目标，对自身项目建设施工现场的成本管理工作进行指导，从而让该施工单位的成本管理效果不够明显。同时一些施工单位的成本管理经验不足，在建筑工程项目实际施工现场的成本管理过程中，无法对已经设置的目标进行全方位的研究、分析，导致成本管理目标成为阻碍施工单位有序化发展的重要因素之一。

2 建筑经济中成本管理的重要性作用

2.1 成本管理有效的体现出建筑施工的质量

正如笔者在本文前面反复所描述的，一些施工单位对建筑经济中的成本管理认识不够深入，从而在实际工作环境中，未能够将日常生产活动与建筑工程项目的现场成本管理进行有效联系，使得建筑经济中成本管理的实际作用得不到真正的展现。事实上，施工单位的日常生产活动与建筑工程项目的现场成本管理是紧密相连的，建筑工程项目在施工环节中，需要使用到的所有施工材料以及劳动力其二者之间的生产率是否存在一致性，都依赖于建筑工程项目中的产品质量。

2.2 成本管理能够有效确定产品价格

当一个建筑工程项目竣工验收后，在投入使用之前会对其自身的市场价值以及社会价值进行确定，从而使得该建筑工程项目的经济效益得到一定的明确。而在确定建筑工程项目价格的时候，要根据该项建筑工程项目的施工现场成本进行逐一分析，从而提出科学的参考价格。这就需要在结合当地建筑市场的实际发展情况的基础上，对施工单位的现场成本管理工作进行全面的评估，从而确定出该建筑工程项目的产品价格。

2.3 成本管理对于企业竞争力进行有效的评估

我国建筑建设行业的发展极为的迅速，使得我国建筑建设市场的竞争极为的激烈。就现阶段而言，我国施工单位之间的竞争方向主要为产品的质量以及价格这两个方面，这就凸显出施工单位对建筑产品施工成本管理的重要性。施工单位如果在日常经营管理的过程中，能够有效的对现场建设成本进行科学化的管理，就可以帮助施工单位在激烈的市场竞争中占据重要的地位，推动着施工单位的长远发展。

3 全面加强成本管理推动建筑经济发展方面的策略

3.1 大幅度的加强企业管理者的综合素质

首先，施工单位要构建一支专业的成本管理队伍，要重新划定人才的选聘以及考核标准，加强专业成本管理人才的筛选力度以及监管力度，使得施工单位可以拥有一支高素质的成本管理团队。其次，要提高成本管理工作人员的工作效率，根据施工单位自身的发展情况以及建设情况，设置出符合内部管理的人员管理机制，定期对现有的成本管理工作人员进行业务考核，从而提高工作人员的工作效率。

3.2 提升工程成本核算的监管力度

企业工程成本核算是施工单位开展成本管理工作的重要内容之一，能够直接的影响到施工单位落实成本管理工作的实际效果。因此，施工单位要强化工程成本核算的监管力度，并要要求工程成本核算管理工作人员必须端正工作态度，重视成本管理在工程施工管理中的战略性地位，从而提高企业的经济效益。

结束语

综上所述，在当今建筑市场经济的战场，建筑企业要想在其中一展雄风，就必须重视建筑经济成本管理，将科学建筑经济成本管理作为提升经济盈利的钥匙。建筑企业必须从实际出发，不断强化完善自身，才能从根本上保障企业的经济利润，从而实现企业的高速发展和可持续发展，不断生长壮大。

[1]齐亚丽.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].商业经济研究.2015(24)

[2]邱学伦.完善建筑经济管理,重视建设资金时效[J].财经界(学术版).2015(08)

[3]李星丽.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].中外企业家.2014(05)