企业计划统计工作的开展实践及相关问题研究

赵爽

摘要：随着我国社会经济不断发展，在市场经济背景下，我国企业所面临的竞争越来越强，为企业平稳发展提出了更高的挑战。计划统计工作作为企业内部管理中的重要一环，通过开展计划统计工作能够保障企业实施标准化管理模式。但从实际分析，我国企业计划统计工作还存在一定的问题，降低了企业管理效率。基于此，文章重点就企业计划统计工作中存在的问题，进而提出相应的建议。

关键词：企业计划统计；标准化管理；问题；建议

由于当今企业之间的竞争愈演愈烈，企业想要在市场环境中长足发展，就必须要能够开展有效的管理活动。在企业日常管理中，开展计划统计工作有着重要意义，可以说计划统计工作与企业管理质量有着直接关系。计划统计工作为计划管理、计划运营的基础内容，同时，统计工作更是对计划管理工作的检验，对企业长足发展有着重要意义。随着我国市场竞争力不断提高，企业面临着国内外各种复杂的竞争环境，想要保障企业能够可持续发展，就必须要强化内部管理工作。由此可见，加强计划统计工作的重要性。

一、企业计划统计工作存在的问题

在经济全球化的今天，我国企业不仅要面临着国内企业的竞争，同时也面临着国际各国企业的竞争。在此背景下，很多企业都意识到了开展计划统计工作的重要性，但由于我国相关法律政策没有提出企业计划统计标准，导致企业计划统计工作也无法发挥作用，这在很大程度上影响着企业发展进程。

1. 很多企业没有专门设立企业计划统计部门，很多统计人员都来自其他部门，导致统计人员身兼数职，加大了统计人员的工作压力，使得统计人员在工作当中存在疏忽问题，从而降低企业计划统计工作效率。

2. 部分企业在开展计划统计工作过程中，很多统计人员仅凭借自身的工作经验收集、管理相关数据，导致计划统计工作存在严重的漏洞问题。

3. 由于企业对计划统计工作不够重视，导致统计工作信息化建设水平相对较低，无法提高工作效率。

4. 企业没有对计划统计工作设置相应的监督部门。

由此可见，企业计划统计工作之所以会存在漏洞，究根结底是企业缺乏对计划统计工作的重视。例如很多企业领导人将计划统计工作当做简单的数据汇总或填表，这是对企业发展阶段设计，对企业标准化管理没有实际意义。

二、企业计划统计工作开展实践分析

（一）强化人员管理工作

企业在开展计划统计工作过程中，由于企业任何活动都离不开人为因素，因此，加强人员管理工作势在必行，这也是为更好开展企业计划统计工作奠定坚实的基础。第一，企业需要结合内部管理的实际情况合理设置计划统计部门，其中包括管理部门以及监督部门，这样才能够保障计划统计工作有计划、有组织开展，从而充分发挥在企业发展中的积极作用。第二，下派专人专门负责计划统计工作，保障计划统计工作能够顺利开展，并在企业中选拔专业人才，组建高素质、高水平的计划统计队伍，这样才能够提高计划统计工作效率。第三，针对计划统计工作完善相关的规章标准，除了要加强工作人员管理外，并且还要将企业长期发展战略作为核心工作目标。第四，企业需要构建完善的培训体系，组织规划统计人员进行培训活动，在培训中需要将理论与实际相结合，提高统计人员理论知识与操作水平，从而为计划统计工作奠定基础。

（二）加强台账及有关资料的统计管理

加强企业统计工作能够有效帮助企业实现标准化管理，因此，为了能够实现标准化管理目标，企业必须要加强台账及相关资料的统计管理工作。要求企业相关管理部门做到以下方面，第一，由于计划统计工作中资料类型相对较多，包括专业性资料、综合性资料等，这些资料不仅能够反映出企业各个阶段真实的运作情况，并且能够为企业经营决策人员提供强有力的依据。第二，构建完善的台账及相关数据的统计制度，让相关工作人员能够及时了解台账及相关数据的信息，从而为统计人員提供参考。但是，在台账编制过程中，由于统计人员必须要能够与报表内容相适应，满足企业发展的实际需求，并保障相关数据的有效性。企业在长期发展过程中，会产生大量的信息资料，通过统计台账的方法，能够让统计规划工作更具有时效性。

（三）加强各个部门的协调工作

企业计划统计工作是开展企业内部管理活动的重要依据，更是企业预测阶段性发展战略的重要信息。从本质上说，统计工作是对企业阶段性发展情况的如实反映，也是检验企业计划管理效率的重要内容。因此，为了能够全面开展计划统计工作，企业管理人员必须要协调好不同部门之间的联系，加强各部门工作的协调性，积极配合计划统计部门开展各项活动。第一，企业计划统计工作人员必须要能够发挥计划工作控制作用，保障计划统计工作能够更加深入的开展。通过计划统计工作对企业经营活动进行预测，但由于计划统计工作具有一定的可调整性，工作人员需要根据企业实际发展状况和发展目标对工作内容进行一定的调整，这样才能够推动企业健康发展。第二，企业需要定期开展计划会议，对企业经营管理计划变动情况加以公布，并通过计划统计相关数据让企业管理人员对计划变更做出合理的建议与措施，保障企业经营管理活动的有效落实。

（四）完善计划统计制度

计划统计工作在企业发展有着重要作用，这就要求企业制定更加完善的统计制度，从而实现加强企业管理的目标。在完善计划统计管理制度过程中，基层员工需要坚持企业管理人员的领导，在制度标准的基础上，提高计划统计工作效率，从而为企业发展提供有效依据。再者，企业领导人员需要为计划统计制度创设良好的环境，保障制度能够有效实施，将相关责任落实到个人身上，这样才能够发挥计划统计制度的积极作用。如果工作人员没有根据制度标准开展工作活动，例如对有关数据进行虚报、篡改等，必须要对其进行严肃处理。因此，通过完善计划统计制度，不仅能够加强对统计工作人员的规范力度，同时也能过调动计划统计人员的积极性，这样才能够保障企业朝向规范化、合理化方向发展。

（五）推动信息建设步伐

在市场经济背景下，企业发展虽然会面临诸多挑战，但更多的是机遇。由于我国企业数量不断增多，推动着我国经济发展与进步，针对我国企业计划统计工作现状，大部分工作人员依然采用传统的统计方式，这样不仅无法提高工作效率，同时也会拖延企业的发展进程。因此，企业必须要加强信息网络建设步伐，加强计划统计人员的规范力度。根据信息网络建设计划开展统计工作，由于计算机技术能够实现自动更新与统计，通过内部网络即可收集企业所有的数据信息，能够大大提高计划统计工作效率以及数据统计精度，从而为企业决策活动奠定良好的先决条件，实现标准化企业管理模式。

三、结语

随着我国企业不断发展，企业之间的竞争愈演愈烈，因此，为了能够提高企业竞争力、降低企业运行风险，必须要强化企业计划统计工作，全面分析计划统计工作中现存问题，从而提出针对性的解决对策，这样才能够实现企业内部标准化管理，为企业发展提供重要的决策依据，推动企业健康发展，提高企业市场竞争力。

参考文献：

[1]周文莹.企业计划统计工作的标准化管理实践研究[J].商场现代化，2016（10）.

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[4]刘玉彩.新经济时代如何做好企业统计数据的管理工作[J].商场现代化，2012（04）.

（作者单位：兖矿国宏化工有限责任公司）endprint