“互联网+”经济形态下电视媒体转型研究

文/韩敏，湖北省荆州市荆州电视台



“互联网+”经济形态下电视媒体转型研究

文/韩敏，湖北省荆州市荆州电视台

电视媒体在“互联网+”大环境下虽然有一定的突破和创新，但是由于其仍处于探索阶段，在转型的道路中也存在一定问题。而我国“互联网＋”背景下的电视媒体转型仍然处于探索阶段，存在些许问题是正常的，重要的是通过发现并解决这些问题来不断修正我国电视媒体的转型方向，借由各相关主体采取相应的措施才能促进我国电视媒体的健康发展。

互联网+；电视媒体；转型

1 “互联网+”经济形态下的媒体新发展

1.1 媒体新发展呈现的主要特点

2014年是我国的“媒介融合元年”，2015年我国更是提出了“互联网+”概念。不难看出在经济新常态的影响下，中国的社会信息传播也迎来了“新常态”。对我国的社会经济领域尤其是传媒行业而言，互联网是诱发其变革的最主要因素，而媒体传播的进步则表现为众多传播媒介集团实现了从“+互联网”到“互联网+”的转变。“互联网+”给媒体带来的是一个全新的传播实践领域，是一种新的数字技术传播模式，媒体在其中呈现出了新的特点——Social，社交化；Interactive，互动化；Mobile,可移动化；Analysis,可分析化；Cloud,云计算。

1.2 大数据与超弦理论

大数据概念提出的重要原因之一，是互联网诞生Ｗ来数据的复合式井喷。小至居民的日常生活，大至社会经济的生产都会产生海量的数据。从媒体的商业角度来看，数据己经成为集团和公司的重要资产和创新驱动为。得益于赛博技术的拓展及各主体对大数据资源的重视，大数据概念的能指与所指也逐渐丰富起来。大数据理论的发展促成了媒体的一次飞跃，原有的传播形态在大数据的影响下产生了质的变化。

2 “互联网+”经济形态下电视媒体转型问题分析

2.1 未深刻理解互联网+，转型流于表面

对“互联网+”＂的认识不深刻，导致了对在互联网+经济常态下的媒体转型理解不全面。当前，许多电视媒体采用较多的词汇是与互联网的＂融合＂，传统媒体意图以融合这种方式达到晚变的目的。实际上，随着新媒体技术的出现，行业之间的融合是一种大趋势，电视媒体可以借助融合手段来达到业务拓展的目的。但是在新旧媒体的交替、变迁方面，由于新媒体在功能上能够实现对传统媒体的完全替代而不是互补，电视媒体必须走转型的道路才能真正在互联网的浪潮中存活下来。因此，电视媒体要深刻理解互联网+的内涵，变修补式的融合新媒体为彻底转型的新媒体。

2.2 未重视技术掌控，转型偏重市场规模

从目前的转型状况来看，我国的电视媒体整体上缺乏对数据库挖掘、云计算、移动互联网等关键信息科技趋势的掌握。这意味着我国的电视媒体虽然现在能够跟上互联网+的步伐，但是也在今后的发展中失去了主动权，只能跟在互联网企业或者互联网技术公司的产品创新后面被动地进行融合发展。再加上腾讯、百度、阿里等具有技术垄断优势的互联网巨头不断跨界，电视媒体的转型周期将会不断被压缩。电视媒体转型的跨产业融合也主要集中在电子商务、020等技术含量少、壁垒低和资本驱动的领域，在极易形成资本泡沫的同时也容易偏寓电视媒体最初的职能。

2.3 未放开市场准入，行业壁垒仍存在

联网行业和电视行业都是市场准入口槛较高的两个行业，二者不论在资金还是技术上都对利益相关者提出了非常高的耍求。虽然互联网+进程打破了界限，推动二者在部分领域有所合作，但是在核心业务上双方都未完全开放。互联网占据着技术优势，电视媒体垄断着内容生产，并且二者都需要雄厚的资本力量做后盾，市场开放程度较低、准入口槛较高。在监管方面也存在过程比较复杂、协同机制不健全、效率低下等问题。同时二者内部也存在行业壁垒现象，例如我国的“三网融合”项目从提出到现在才有初步的进展，无疑佐证了行业内部利益纠缠所衍生出来的排他性。

3 “互联网+”经济形态下电视媒体转型策略

3.1 思想观念上的转变：以互联网+为术

一切的实践活动是以思想观念为指导的，只有从根本上融入互联网基因，才能真正实现电视媒体的转型。现在仍然有许多媒体没有弄清楚“互联网+”和“+互联网”之间的区别，致使其并没有触及到转型的核心。互联网+的逻辑是相对于工业思维来说的，以此推论，“+互联网”下的各行业强调的是顺势创新，是传统行业以既有业务和既有思维为基础的，利用互联网技术提高效率和质量；而“互联网+”下的行业强调的是思维观念上的突破创新，是一种从“固守”中升华出来的“新意”。中国古语有“术、势、道”的分别，“+互联网”是把互联网作为“术”，是达成目的的手段之一，是“传统企业＋互联网”。“互联网+”是“道”，是资源重新配置的游戏法则。

3.2 从渠道到平台：流量聚集变现的创新

联网+经济形态下媒体之间的竞争是一种平台竞争，电视媒介平台化是数字化媒体时代发展媒介经济、实现媒介产业化经营的必由之路。加上平台之间的趋同性，平台竞争并不能靠多样化取胜，综合实力的碰撞才是检验成功与否的唯一标准。这系列的竞争不仅仅拘束在互联网某一个区域内，而是扩大到整体媒体区域内。电视媒体与互联网媒体将在未来很长一段时间内展开平等而直接的竞争，两者竞争的最终结果就是电视媒体成为综合业务服务平台，或则沦为平台上一个专口服务提供商。

4 小结

电视媒体如何进行“互联网+”转型。在当前激烈竞争中，不断产生新的产业链的情况下，谁能切合新形势，提出新方式方法，勇于改革创新，谁就最有可能在市场中立于不败地位，获得健康、稳定的发展。我们可得知创新是媒体发展进步的源头，更是媒体保持良好状态和竞争力的重要驱动力。毫无疑问未来的电视媒体必然会与互联网技术相互吸引、相互融合，衍生出在内容制作、传输传播及运营方式上都会产生巨大改变的新媒体。互联网+的浪潮下电视媒体必须转型，并且要在根本上进行颠覆创新。

[1]赵国栋，易欢欢，糜万军．大数据时代的历史机遇：产业变革与数据科学［Ｍ］.北京；清华大学出版社（第１版），2013年．123~134页

[2]郭庆光.传播学教程［Ｍ］．北京：中国人民大学出版社（第１版），1999年.75~9页

[3]马化腾．互联网＋：国家战晦行动路线图［Ｍ］．北京：中信出版社（第１版），2015年.15~71页