企业青年员工的思想政治工作探讨

文/郭宏波，甘肃水务灵台供水有限责任公司



企业青年员工的思想政治工作探讨

文/郭宏波，甘肃水务灵台供水有限责任公司

企业要想有长远发展，必须牢牢把握人力资源这一核心资源，不仅要提升他们的业务能力，还要使他们的思想政治觉悟及时跟上企业发展的脚步。在这些人力资源中，备受瞩目的是青年员工，因为他们代表着创造力，代表着朝气和发展力，能成为企业发展上升阶段的中流砥柱，所以对其开展思想政治工作十分重要，企业的思想政治工作者工作要做到位，保证其思想能得到提升，能在企业发展中体现自己的价值。

企业；青年员工；思想政治工作；问题；措施；

新时期，社会在技术等很多方面都在发生变化，家庭和社会的压力也越来越大，这些都会使员工的思想政治变得很偏激，思想状态也会变得不稳定，这对其企业的发展是没有好处的，思想政治工作者在开展工作采取一系列措施时，要保证这些措施能使青年走出思想误区。本文主要针对企业青年员工的思想政治工作进行探讨。

1 企业青年员工进行思想政治工作的必要性

虽然青年员工的思想比较活跃对企业创造性发展有好处，但也同时存在一个弊端，就是思想变化快，也很容易受环境所影响，所以，当外界环境发生不好的变化时，青年员工也很容易进入思想误区。对青年员工进行思想政治工作，有助于这些初入社会或还未积攒丰富经验的青年员工进入一个正确的思想状态，能朝着正确的目标前进，并使他们的心静止下来，思想沉稳下来，不再急躁，能安稳做事[1]。他们在这种状态下，也比较容易对自身进行职业定位，然后适应在企业中的岗位，树立主人翁意识，和同事间也能建立良好的竞争关系，而不是创造为了蝇头小利而勾心斗角的氛围，于是众员工能在心中团结，拧成一股力量，为企业发展而努力。对工作，也能拥有新的利益观念，能调动自己的积极性，为实现企业的发展战略目标而努力。对于其本身来讲，加强思想政治觉悟的提升，有助于他们完善自己的精神世界，使自己的精神不再匮乏，能对自己的职业规划有个长远的目光。如此，企业增长的不仅是利润，还有创建自己的企业文化，形成良好的工作氛围，这就为企业长期发展提供了良好的条件。

2 企业青年员工思想政治工作中的问题

2.1 重视程度有待提高

首先是企业领导人对思想政治工作重视不够，企业战略目标包括提高企业在市场上的竞争力，在更多地区打开范围更广的市场，提高员工的业务能力，提高企业整体的实力等，而这些目标中，很少涉及到企业的软文化或软实力以及员工的精神方面或思想政治觉悟方面的提升。但思想政治工作的开展又必须是企业的硬性工作之一，所以企业领导只是将其流于形式，使其成为表面工作，所以在资金投入以及人才培养方面不是很上心，也不到位。其次，企业青年对思想政治工作的排斥，企业青年的思想很先进，也很有特点，所以会认为思想政治工作没有实用，很官方。这就使思想政治工作很难在企业中开展。

2.2 工作内容不能与时俱进

思想政治工作的工作者在年龄上可能是企业青年的几倍，在人生阅历上更是很丰富，在知识层面上也比青年要广，但有一个缺陷，就是很难与时俱进，无论是在新技术学习还是在新知识吸收方面，产生两代人彼此没有共同语言、无法沟通的感觉。所以思想政治工作者如果还采取旧时代的工作方式，讲解旧内容，很难进入青年心里，让青年真正折服，反而会使他们对思想政治工作产生误解，认为这是一项比较枯燥的说教工作[2]。所以内容与实际脱节，无法体现思想政治工作的价值。

2.3 政治工作方式缺乏针对性

企业青年员工的职业岗位、生活方式、生活阅历、生活经济条件以及文化方面和精神方面都有不同之处，这就造成他们在思想层次方面存在差异，所以如果实行一刀切的思想政治工作方式，会使部分青年员工无法轻易接受，对其起到的指导效果也不好，这是思想政治工作方式缺乏针对性的严重表现。实际中思想政治工作者就是如此，没有对员工进行仔细了解，也没有考虑企业当前的发展状况以及员工在企业中的地位和职位，只是按部就班将工作任务和工作内容没有编辑的传达下去，最终没有得到员工的认同。

2.4 思想政治工作渠道建设落后

企业青年员工比较关注的是自己在企业中的职位高低、薪酬高低以及获得的福利高低，思想政治工作者应该利用这一点，将思想政治工作与其职业规划方面结合在一起，使两者相辅相成。但在实际中，领导人的忽视，并没有为员工发展自我提供绝佳的机会和条件[3]，也没有创建自己的企业文化，以丰富员工的精神世界，这都使得思想政治工作没有良好的渠道来实现与青年员工的内心交流。

3 企业青年员工思想政治工作的策略

3.1 对企业青年员工的思想状态进行摸底调查

对症下药才是解决问题的良策，所以对企业青年员工进行思想状态调查是开展思想政治工作的前提条件。主要包括三方面，其一，青年员工指的是80后和90后，思想政治工作者可以分批进行座谈，可以选择比较先进的话题进行讨论，以便在交流中了解他们的思想，工作者要做好记录，以便对这些员工进行分类，然后进行有针对性的指导。其二，了解他们内心的真实需求，积极和企业领导层进行沟通，使他们的需求得到满足，无论是生活方面还是工作方面。其三，根据座谈得来的青年员工的基本思想状态总结，对他们进行试水指导工作，查找他们思想中的积极方面和消极方面，然后努力促进他们朝积极方面前进[4]。

3.2 实现思想政治工作与青年员工成长的融合

青年员工的生活阅历和工作经验还不是很丰富，作为过来人的思想政治工作者要为青年员工提供全面提升自我的机会，这一点需要得到企业领导人的支持。主要有三方面，其一，提供技能、职业道德和职业素养方面的学习培训机会，使他们的业务能力得到提升，综合素质得到行业认可。当事实朝着积极面发展时，实力提升的青年员工反而会反思自己的不足之处，这就为思想政治工作开展打开一个切入点，对青年员工丰富精神层次有很大的益处。其二，企业多开展技能比拼活动，或将重大的项目交给青年员工去做，青年员工会觉得自己有种使命感，会不断提升自我在工作业务方面的能力。其三，对青年员工实行换岗活动，员工在陌生的岗位和与陌生的同事进行交流，能丰富他们的阅历和工作经验，使他们受益匪浅。他们最后会得到成长，这就是思想政治工作渗透和潜移默化的影响作用。

3.3 加强企业与青年员工之间的沟通

只有使企业与员工之间经常进行友好的互动，才会使他们对企业有归属感和主人翁意识，他们在精神方面也会向企业靠拢，而思想政治工作者也会真正走进青年员工的内心，了解他们的内心需求以及思想状态，才会对症下药，选择行之有效的思想政治工作指导方式和内容。相关措施如下，工作者可以借助多媒体交流平台，在生活方式和知识新颖方面向年轻人靠拢，使青年员工和工作者之间的鸿沟可以少一些。在交流平台上，工作者要善于引导青年，以便了解他们的思想动态，及时阻止他们思想中消极的一方面[5]。此外还可以和外界展开团体活动，这是促使他们在短时间内尽快融合团结在一起的手段，还能使他们对企业有深厚的荣誉感。

3.4 建立健全的青年思想政治激励机制

相比物质，青年员工在精神方面也很匮乏，企业和工作者要从精神层次出发，对员工进行思想政治教导，可以多方面建立相关的精神激励机制。主要表现为在员工绩效好时，在给予物质奖励的同时，加上精神奖励。企业领导也要经常深入基层，对员工进行慰问，解决他们的难题，使他们真正感到体帖。还要创造一种在精神方面很浓厚的企业文化氛围，使他们感到心里舒服。

4 结语

企业员工的思想政治工作要开展，就要选对方法，无论是在教育方式还是在教育内容上，都要符合青年员工的实际状况。在开展中，不仅要将工作与青年成长结合在一起，还要与企业的发展结合在一起，使青年员工思想得到升华，使企业能够实现长远发展目标。

[1]王健.企业青年员工思想政治工作的探讨[J].人才资源开发,2015,(04):84-85.

[2]杨晓辰,王欢.企业青年员工思想政治工作的探讨[J].人才资源开发,2014,(20):93.

[3]钟文军.新形势下企业青年员工思想政治工作探讨[J].现代企业教育,2014,(02):27.

[4]冯元.企业青年员工思想政治工作探讨[J].河南教育(职成教版),2013,(12):47-48.

[5]刘高云.企业青年员工思想政治工作探讨[J].石油化工管理干部学院学报,2013,15(01):31-34.