浅析长江经济带中游城市湖北汉川中小型纺织企业产业升级现状和瓶颈突破

文/孙青青，武汉纺织大学 纺织科学与工程学院



浅析长江经济带中游城市湖北汉川中小型纺织企业产业升级现状和瓶颈突破

文/孙青青，武汉纺织大学 纺织科学与工程学院

近期，习近平总书记提出“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想，结合“十三五”规划纲要着力推进供给侧改革，作为纺织专业学生，要深究“一带一路”倡议和供给侧改革背景下纺织行业的发展形势，积极调研、探究长江经济带中小型纺织企业产业转型和升级面临的发展机遇和瓶颈问题。

“十三五”规划；一带一路；中小型纺织企业；侧改革；长江经济带

1 湖北汉川中小型企业产业升级面临的问题

1.1 融资难

中小型企业作为我们国民经济的重要组成部分，但却存在发展难题——融资难。以我们之前调研的湖北妙虎纺织有限公司为例，成立于2006年，公司总资产4亿多，有员工两千多名，具有年纺纱生产能力十余万纱锭，是一家专门从事各类纱线生产和服装外贸出口的民营企业。我国企业债券的发行现状——对中小型企业有贷款程序复杂，贷款成本高，审批权限受限等诸多的限制。中小型企业只能向银行贷款。银行对中小型企业的信用担忧，贷款十分谨慎，且抵押条件苛刻，故贷款受到限制。使得其企业贷款艰难。目前企业也只能借到短期贷款，他们也同样尝试过固定投资进行开发为目的申请长期贷款，但经常被银行拒之门外。

1.2 人员素质与人才招聘

人员素质不高，技术水平较低。我国中小企业员工对科技趋势认知不够，学习能力不足。单论学历水平，中小型企业员工学历水平大部分为高中教育水平。据《2005年中国成长型中小企业发展报告》调查结果显示，我国中小企业员工的受教育时间平均仅为11.89年，大体相当于高中教育水平。我们对汉川的多家纺织企业内部进行实地调研，发现企业出工人外的管理层人员多为中年人士，极少可以遇见年轻面孔。且留意各个企业官网招聘信息和汉川招聘网信息以及他们对高校学生的招聘，发现招聘的人才要求学历绝大部分都在大学本科以下，中专、高中、小学占大部分，招收岗位捡管，自络普工，挡车工，细纱机修工，会计出纳（中专），前后纺工序的值车工与辅助工等。人才资源难以满足转型升级需求。

1.3 运营能力

（1）财务压力。纺织中小企业同绝大部分中小型企业一样资产负债紧张，财务风险较高，偿还债务能力较低。

（2）产品品质保证。现市场普遍劣不汰、优难胜，假冒产品泛滥，低端产品产能过剩，而高端产品缺乏。产品质量水平与经济发展需求不齐，质量得不到保证，品牌效益差。

1.4 管理体制

多数中小型纺织企业由于融资限制，经营规模小，没有成熟的管理体制，管理风险较大。管理者往往缺乏专业能力，管理方式过于简单化和集中化。在调研过程中，公司一位车间主任和队员们这样倾述道：“高层管理者更关注的是业务层面的问题，平时的管理也主要是看最后的经营绩效，很少把着重点放到内部管理上来。他希望，管理者能保持管理思想和使用科学的管理方法。”当实践队员采访到公司经理时，经理这样说道：“企业需要完善管理体制，首先需要引进先进的人才，提高内部员工的工作积极性，培养具有战略性眼光的管理者，杜绝人力资源枯竭的现象。其次加强信息化体系建设，建立一个良好的信息系统，准确做成良好的市场判断，避免市场风险。同时吸收人才也是吸收先进的管理发展理念，帮助企业更好更快发展。”

2 产业升级难发展滞后的原因和结合供给侧改革的对策

在国家“一带一路”战略下，中小型企业有着强烈的市场目的。在鼓励进出口贸易的大环境下，大多数的中小型企业以抱团的方式“走出去，引进来”。而在这样的新机遇下，企业急需通过供给侧改革实现产业升级，结构转型，来改进适应。

2.1 提高创新力和产业层次

从企业规模而言，走访的公司负责人提到，缺乏专业型人才，使得公司无法开拓出新品抢占市场；而缺少拥有专门化经营经验的复合型人才，使得企业无法适应大环境竞争。公司的宣传手册中校企合作的内容——进行高校人才养成计划以及科学技术研究，有效的解决人才及科研两大难题。产品竞争等同于人才资源竞争，人才流动、储备就是企业一大核心问题。引进资深技术专家和经营经验丰富的高层管理层。人才带来创新。产品结构中初级产品、低档产品、传统产品仍是主流，符合国际发展趋势的新型纺织品的开发和出口。据了解汉川的纺织企业高档品出口比例很小，要着重于产品品质问题，增加产品附加值，向高端转型。

2.2 管理模式成熟化，供给结构最优配置

湖北妙虎纺织公司和湖北鑫泰纺织公司皆采用裕达华集团的6S管理模式，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。妙虎纺织提倡6S管理模式，认为6S管理模式对公司各方面都有很大帮助和升华空间，但该企业目前还未完全实行，还需认证和各方面磨合，争取推行6S管理目标。在“一带一路”政策下，对民营和国企的经营管理理念都影响巨大，企业管理领域加大拓展，逐渐采用先进管理方法和手段，1重视加强企业文化软实力。提高企业制度化、标准化、人性化，持续改进、持续创新。入手生产端，去库存，化解产能过剩，降低企业成本，平衡经济结构性，加快产业结构升级。以新供给体制创造高质量和高效率。通过技术革新的力度保证了产品品质，增加产品的附加值，提高经济效益。

2.3 政策发展环境和核心战略

从以往的政策扶持来看，纺织龙头企业享受的政策优惠较大，扶持力度较强。而其他中小型纺织企业的力度和方式有待进一步的加强和完善。仙桃三羊企业在发展无纺布生产受制于原材料的供应时，为了解决无纺布上游产业链的问题和无纺布行业原材料供应的瓶颈问题，三羊塑料以前瞻性的眼光致力于构建无纺布行业战略布局，为专门生产聚丙烯创立了一个全资公司。三羊塑料这种抓住核心战略实现产业优化升级，在发展企业自身的同时，践行可持续发展理念，增强国内大环境下无纺布产业链的竞争力。仙桃三羊有限公司和恒天嘉华非织造有限公司致力于校企合作，明确企业定位，与此同时企业引进新人才从而带来的科学发展新思想，明确企业的定位，为社会提供科学发展市场，从而真正地做到“走出去，引进来”核心战略。

[1]周洁.对当前中小型企业融资的思考[J].中国乡镇企业会计.2015.(08).

[2]之剑.聚焦；2008中国纺织业形势与走向.[J].中国纤检.2008.(04).