通信工程管理在项目中的应用

文/齐立新,河北六联通信科技有限公司

通信工程管理在项目中的应用

文/齐立新,河北六联通信科技有限公司

随着科学技术的飞速进步，我国已全面步入了信息化社会，通信行业作为科技前沿的产业发展速度同样惊人，并且随着信息技术、互联网、物联网的进一步发展，通信与其他项目融合程度越来越高。现代化的通信技术得到普及，各种新型的信息技术越来越多的应用到人们的生产生活中，已经成为人们生活的重要组成部分，人们对通信工程项目提出了越来越高的要求，这导致通信工程项目建设与管理的难度被加大。因此，在新的发展时期，探究通信工程项目的网络优化方式，做好通信工程的建设管理工作，对保障其建设的合理性、科学性，发挥出通信技术的应用效能使其更好地服务大众有着重要意义。

通信工程管理；项目；应用探究

1 通信工程项目的特点

1.1 项目建设周期短

通信工程项目建设过程中，项目建设通常是以市场发展为目标的，并且企业近期与远期规划都是建立在市场发展目标之上的，针对性较强，具有一定时效性。工程项目是否能够及时完工与企业效益有着直接影响，项目建设周期延长可能会导致企业错过占有市场的机会，影响到企业后期发展。

1.2 施工过程中存在多方面的不确定因素

通信工程项目在建设过程中存在多方面的不确定因素，首先市场自身是不断变化的，从而为项目带来了不确定，如项目工程建设需要的材料，站址落实，管道开挖工作，传输电路租赁等。除此之外，施工自身也存在多方面不确定因素。项目整体进度并不能完全准确的把握。鉴于存在多方面的问题，需要相关工作人员在项目建设各环节采取有效措施，做好应对不确定因素的准备。

1.3 项目建设的要求具有复杂性

由于项目包含的范围比较广，覆盖的领域也比较多，存在多方面不确定因素的同时，其目标需求也呈现出了多样性的特点。与传统工作中相比，通信工程的要求并不具有可预见性。难以一次性表达清楚所有的需求，而在实际工程中，常常会由于需求表达存在问题而导致争议出现。

2 通信工程管理的重要性

在经济发展飞速的当今社会，城市建设也跟着迅速的发展，通信工程行业内也存在着激烈的内部竞争，而在科学技术趋于完善的基础下，鉴于推进社会可持续发展，推动市场经济的飞速成长，通信工程管理对于在项目中的应用极其重要：（1）高效化的全过程管理对于通信工程来说极其重要，他能够带给企业超高的经济成效和经济利益，并且在通信企业的管理方面有了更严格的标准，再一个，高效化的全过程管理能够监督并且提高通信工程的质量，提升通信工程的效率，增加通信工程的现实效益。（2）进行合理化的项目管理后，通信工程能够对社会的进步以及发展起到积极的制约作用，并且对百姓的生活质量的改观有着重大的影响，通信工程项目管理的现实意义并不只是单纯的提升我们的生活质量，还要保证客户的满意程度，提高客户的满意值。（3）通信工程项目严格的管理模式对于企业和员工来说有着非常严谨的制度和极其明确的分工，对于通信企业之间的和谐共处与并肩发展起到促进的作用。通信工程项目管理的重要性时非常多的，对设备质量把关还有安装效率的提升都是有实际价值存在的，与此同时，还会节省相当一部分的项目成本，会将我国的社会效益提升，将我国经济效益增强。

3 通信项目管理与控制

3.1 进度管理

鉴于通信项目建设的复杂性，部分企业在施工过程中存在着单纯追求进度的现象。需要进行科学合理的进度管理。进行进度管理首先要分析影响到进度管理的因素有哪些方面。成本。某些项目在建设前期没有重视对成本控制，在项目建设后期地，为了有效的控制成本，从而人为的加快了施工进度。成本作为施工结算的基础，必须要对其进行合理与妥善的保存。质量管理也会对进度产生影响，技术发展使得项目在建设过中复杂性增加，影响到质量的因素也相应增加。在综合考虑到各方面因素的基础上，施工进度会受到一定影响。再者就是风险因素对于项目进度的影响，不确定因素存在导致了建设过程中风险多样，为了规避风险可能会影响到项目进度。鉴于多方面影响因素存在，在进度管理工作中，要通过相应措施对工序进行优化，而将成本消耗，资源投入，工期等彼此之间的关系处理好。在降低消耗与工期调整方面可以应用关键工序时差。项目计划与工序得到了优化，项目就能达到高效目标，并且体现一定的经济性。项目施工过程中如果资源方面出现了问题，要合理的对工期进行压缩，也可以组织员工进行流水作业，在改变了工序活动关系的同时又实现了工序交叉，工期就可以有效缩短。施工过程中要对关键工序进行合理控制，也能够达到压缩工期的目标。在项目建设过程中，各部门之间要增强协调性，保障各环节的进度与效率，提升方案可行与可靠性。

3.2 成本管理

加强成本管理要求在项目建设工作前做好规划工作，并对成本进行全面分析。就材料而言，需要对其价格了解，同时也要对市场变化进行预估。还要考虑到在项目建设过程中可能会出现的材料短缺问题。在综合考虑的基础上完成预算报告，并对其可行性进行分析。

3.3 质量管理

质量管理是项目管理工作的重点，影响到项目质量的因素是多方面的，技术，人员，制度，规划等方面。质量出现了问题会严重的影响到项目进度，质量管理管理工作要从三个阶段入手，项目施工前，项目施工过程中，项目施工结束后。在施工前主要是对可能会出现的质量问题提出预案，做好相应的准备，并在最大程度上避免。专业技术人员在其中发挥的作用非常大。

4 结束语

随着现如今的经济迅速发展，我国的城市化的发展也随之快速成长，通信工程的建设同样如此，高效化的全过程管理使得通信技术能够带给企业实际的经济成效，同时对城市经济建设发展起到推动与促进的作用。在当今社会，时代发展的大趋势中通信工程项目建设占据着重要的地位，所以对于通信项目的施工，一定要摆正态度，加强他的管理和控制，并且必须将先进的科学态度融入进去。

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[2]张博.项目管理方法在移动通信工程管理中的应用研究[D].南京邮电大学,2015.

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