建筑工程项目招投标价格的控制策略浅述

文/ 李 健，中铁六局集团有限公司

建筑工程项目招投标价格的控制策略浅述

文/ 李 健，中铁六局集团有限公司

本文摘要：近几年，由于建筑行业的繁荣发展，许多新技术、新工艺和新材料被广泛应用在建筑工程中，各地都相继开展建筑工程施工，进一步推动了建筑工程的发展。项目管理质量控制作为建筑工程管理工作中的重要环节，其会直接影响到工程的整体质量，因此需要高度重视工程项目管理的质量控制，提高质量控制水平，继而形成市场竞争优势，实现建筑工程的社会经济效益。本文主要针对建筑工程项目招投标价格的控制策略进行简要分析。

建筑工程；项目；招投标；价格；控制策略

1 建筑工程项目管理的质量控制重要性

在建筑行业迅猛发展的背景下，建筑工程项目的数量和规模不断扩增，而质量控制作为工程项目管理中的关键性内容，直接影响着工程的整体质量和最终建成效果。对于建筑工程项目而言，其与工程投入后的社会效益和建筑企业的经济效益具有紧密的联系，因此加强工程项目管理的质量控制十分之必要。但是当前许多建筑企业在工程项目施工过程中，为了实现短期的经济利益，忽视施工管理中的质量控制工作，这样会出现质量问题，埋下安全隐患。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业要想形成竞争优势，必须要做好项目管理的质量控制工作，保证工程的整体质量，进而建设出符合社会发展要求的高品质和安全的工程。

2 建筑工程项目招投标价格控制的作用

招投标制度建设的一项重要任务和目标，为建设单位工程造价的有效控制，随着中国的招标投标法的颁布和实施，对于促进我国建设工程招标投标环节更加规范化、法制化。通过招投标活动的实施，不仅可以选择实力强、信誉好、施工优秀的企业，保证工程建设项目的质量数量、齐全。也可以促进施工单位和施工单位明确合理的施工成本，迫使建设项目施工单位在保证成本的前提下，取得一定的效益。我国建设工程招投标模式是与市场经济发展要求相适应的工程量清单计价模式。在建设项目评标过程中，必须对投标报价进行严格的评价，并从单引号和总报价两个方面进行综合评价。招标单位要保证价格不变，采用不平衡报价法，减少数量或价格可能成为无法完成的小项目，提高价格可能会变大，从而达到附加项目的目的。

3 建筑工程项目招投标价格控制策略

3.1 通过财务决策实现事前控制

对于任何企业的发展，财务决策这一最重要的方面，金融决策是各自公司的主要需求管理应重点从经济的角度对企业发展战略的准确度，进一步优化决策目标。这种财务决策在建筑行业也反映了理想的积极作用，特别是对建设项目实行招投标和出发点对应的部分，它可以用来分析财务决策的优化，可以提供更全面的财务信息，从而为市场环境相应的企业管理人员有一个更直观和准确的了解，最终做出最准确的决策，促进企业的有序发展。这是经过会计预算管理制度，以防止和解决决策阶段和设计阶段的渔业工程，浪费，错误，也没有为施工过程中的各种建筑材料和设备的应用和存储问题出现在分析。预算管理与定额是分不开的，甲乙双方都应作为实施工作的前提和依据，此外，审计部门、管理层、推广机构应将定额作为评价标准。在建设工程招投标价格的计算过程中，开展企业内部环境和外部环境因素综合考虑，价格变化因素收拾桌子，材料，人工，机械等可能出现的项目范围的地理条件、项目组织、资源管理、质量管理、合同管理、理解、技术措施、设备折旧、临时设施的摊销。

3.2 结合实际情况明确合同价格

形式法人之间明确各自的权利以及义务就需要借助于相应的经济合同来进行处理，这种经济合同的签订并非是一种单纯的法律行为，其还涉及到了较为明显的经济活动因素，需要将两者进行有机结合，如此才能够较好提升其应用价值效果。所以，在市场经济这一背景之下，建筑工程项目的招投标并非单纯的定价问题，而是有效结合投标、招标、文本管理、合同条件以及设计条件，将价格计算准确，最终报出具有竞争性、合理性的标书价格。对于这种招投标工作而言，相对应的经济合同需要较好明确具体的合同价格，这也是相应经济合同制定中比较核心的一个方面，通过经济合同来较好规定相应的招投标价格以及具体的合同价款，进而也就能够有效提升建筑工程项目招投标的具体落实效果，这一点对于整个建筑工程项目的有效落实来说意义重大。所以，在确定招投标合同价格以后，各个部分可以按照自身承包范围，运用固定总价的合同，坚持一次报死价格。在合同中将价格调整范围规定，明确价格调整计算公式，以便有效避免风险。

3.3 应用限额设计控制价格

建设项目投资建设周期涉及三个方面，即施工管理、材料采购和设计。第一阶段的建设项目价格形成是工程设计阶段，设计过程中可以采取各种措施，以更好地节省项目建设投资，付出的代价相对较小。在设计阶段，项目投资回报率、项目寿命、功能、项目建设周期和质量可以通过投资成本和技术形式来表示。如果预算管理对于相应的材料和设备采购不够重视，相应的设计也缺乏重视，必然会影响最终的价格控制效果。在建设工程招投标机制中，必须通过实施限额设计来控制建设工程招投标价格，实现工程量的控制、设计的深度、标准、规模、投资等方面。

4 结束语

综上所述，建筑工程项目管理质量控制作为一项系统而复杂的工程，在实际控制过程中还存在诸多问题，如质量意识不强、材料检查不严、人为因素影响等，从而导致项目管理的质量不佳，降低工程的整体质量。面对这种情况，建筑企业需要结合项目具体情况，高度重视项目管理的质量控制工作，增强质量控制意识，严格把控材料关，完善质量监管体系，提高人员素质，从而有效满足行业标准及要求，增强自身市场竞争力，提高项目管理质量水平，实现建筑行业的长足发展。

［1］杨春珍．建筑工程招投标价格形成与控制［J］．科学之友，2016，02:77－78．

［2］谭清艳．建设工程招投标价格的控制策略［J］．科技创新与应用，2015，12:204．