EPC模式下的企业采办控制管理

EPC模式下的企业采办控制管理

文/胡雅璇，中国海洋石油南海西部有限公司计划管理部

每个项目的建立都希望完成预先按时保质的目标，但是由于人为或内部因素的影响，项目总会因为资金或者设备、原材料等问题有拖延。在工程总承包项目中，采办通常占其总投资的一半以上，采办环节对工程的进展有着直接性的影响，而本文就从采办的角度出发，分析EPC模式下采购管理的原则和策略，并且从采办的风险、进度以及成本三方面出发，说明了采办中应该注意的事项，希望对企业的采办控制管理有一定的帮助作用。

EPC模式；企业；采办控制；管理

1 EPC模式下采购管理的原则和策略

EPC承包商是采购管理的主要责任者，我们在进行采购管理时，必须对EPC承包商进行管理好，我们需要制定一套关于EPC模式下采购管理的原则和策略，这样在管理过程中才会比较方便。在制定好管理原则之后，我们就必须遵守管理原则，这样在企业发展时，才会变得更好。所以企业在彩板控制管理过程中必须有足够的原则与策略，这样在管理过程中才不会出现问题。我们必须将企业管理的的原则与策略放在首位，这样企业就可以更好的继续发展下去，这也会给企业带来更大的经济效益。在EPC模式下。企业的采购管理原则与策略是非常重要，我们必须将企业控制管理的原则与策略做好，这样我们的企业才能发展的更加迅速，更加快，我们企业的经济效益需要依靠企业控制管理的原则以及策略来进行巩固、加强，这样在发展过程中才不会出现问题，企业的管理问题是一个大问题，如果我们能够将企业的管理问题解决的话，那么企业的发展就不会有很大的问题，我们所取得的收益也会更大。在EPC管理模式下的采购管理的原则与策略，是我们在经营企业管理中必不可少的，我们必须将采购管理的原则与策略实施好，我们才能使企业发展的更加迅速。企业才能获得更大的收益。

2 加强对风险的控制和检验，确保物资可以满足生产的需求

我们在进行企业采购管理过程中，必须要加强对风险的控制和检验，这样我们才能够确保物资，才可以满足生产的需求。风险管理在企业的采购管理中非常重要，我们的风险管理只有做到位，我们才能使我们的采购管理在过程中不会出现失误，我们才能够更好的进行采购。当然，在采购过程中，风险是不可避免的，我们需要将风险降到最低，这样才能顺利完成采购管理。物资在生产时非常的重要，在生产过程中，物资的充足是必不可少的，而我们如果想要足够的物资，那么我们就需要在采购过程中不出差错，如果想要在采购过程中不出差错，那么我们就需要在采购管理方面进行加强。采购管理在企业发展中是重中之重。我们在采购过程中的风险管理必须加强，风险管理在采购之中非常的重要，我们如果想要顺利的进行采购，那么我们就需要进行好风险管理，风险管理是必要的。采购管理过程中，我们需要将每层的分工都做好，这样我们在草狗管理过程中才会更加的明细，我们只有一层一层的管理下去，这样才能在出问题的时候，迅速的找到是那一层出现了问题，这样在解决过程中才会好解决。采购管理如果想要管理好，风险管理是必要的，物资必须选择宿友的，这样在生产出来的产品才会质量高。

3 控制好采办的进度，确保物资按时到达生产现场

我们在采购过程中，进度必须把握好，这样才能按时生产出我们所需要的产品。在企业管理中，我们必须做好采购管理，在采购过程中，我们需要将采购的进度进行好，我们才能将采购做好。在采购过程中我们还需要将彩板过程进行严格管理，这样彩板进度才能顺利抵达进行。采购管理其实并不难，我们只要每个人各司其职，我们就可以将采购管理做到位。在采购管理期间，采办的进度，必须掌握好，我们这样就可以及时将采办的材料送到加工的地方，这样才能在室内内做出成品，做出成品之后，我们需要将成品快速的送给合作商，这样才能按时完成任务。在企业的发展过程中，采购的管理是非常重要的，我们只有将企业的采办管理做好，我们才能使企业发展的更好。采办过程中可能出现的问题会有很多，但是我们只要解决好，采办就会变得非常顺利。企业在经营时，我们需要将企业的管理做好，这样我们企业在发展过程中，就可以快速寻找到我们所需要的内容。控制好采办进度是我们在采购管理中的首要任务，这样五彩才能准时到达生产现场。

4 控制好采办的成本，确保一定的盈利空间

企业的目的就是为了盈利，所以我们才采办过程中，必须控制好采办的成本，只有控制好采办的成本，我们才能确保有足够的盈利空间。在采办过程中，控制成本其实并不简单，我们在采办前就需要计算好，我们所需要采办的数量，采办的成本最高为多少，我们才不会赔本，这样在采购过程中就会省去很多麻烦。我们在采购过程中，还需要多去几个厂家进行对比，这样我们才能够选择出，成本最低、质量最好，也就是性价比最高的材料，这样才生产过程中，我们成功率才会更大，我们在生产过程中一定会出现一些问题，我们如果想让这些问题尽量少出现，我们就需要在采购过程中多加注意，这样才可以选择吃较好的材料，那些废品也会变得很少，所以在采购时的选择非常重要，首先考虑的是质量，其次考虑成本，这样才能保证我们企业的利益。

5 小结

我们在采购的管理方面需要更加重视起来，这样我们才能使企业更加迅速的发展，我们才能为企业带来更大的利益。我们在企业管理过程中，需要注意很多的问题，这样我们才能迅速的找出原因，同时我们还要考虑到企业的利益进行采购，这样既让我们取得了利益，我们的企业发展也更加迅速了。所以，企业在采购管理过程中非常的重要，我们只有将企业采购管理做好，才能将企业管理好，企业的利益才会越来越多，越来越多的人愿意跟我们合作，愿意为我们投资。采购管理中还需要注意安全问题，采购的材料必须是安全无害的。所以，只有做好企业管理，我们才能发展好企业。

[1]辛成举；EPC模式下业主如何做好设备采购管理[J]；中和辽宁核电有限公司；2015年7月.

[2]郭大伟，任金科；浅谈EPC合同模式下业主的采购管理[J]；中国神华煤制油化工有限公司；2012.

[3]雷蕾；EPC模式下建筑安装企业对物资采购管理方法的探讨[J]；企业改革与管理；2016.