企业经济管理在新形势下该如何创新经济管理方式

◎殷睿

企业经济管理在新形势下该如何创新经济管理方式

◎殷睿

我国的特色社会主义市场经济在经济全球化的大背景下发展迅速,随着市场经济的不断发展,我国的大多数企业面临着企业制度和经营模式需要不断革新的一系列问题。对于一个企业而言,生存和发展是其根本所在,在企业的经济管理中,要做到与时俱进,积极创新,才能保证企业长期发展的稳定性。在当前经济增长方式转型的过程中，随着我国经济的不断发展,我国的一部分企业加强了与世界各国的经济贸易来往,这一时期,应多学习并借鉴国外企业的先进管理经验,以促进我国企业的持续稳定发展,进而促进我国经济的大发展。本文针对我国目前的经济发展形势,对新形势下的企业经济管理革新做出相应的探讨。

当前中国经济仍充满了机遇和挑战，唯有注重创新和执行力的企业才能立于不败之地，一个成功的、可持续发展的企业必须要有与企业自身特点相匹配的内部控制机制、强有力的执行力和持续创新的综合能力。企业管理者根据自己的资源建立一套独特的商业运行模式，才能准确判断经济形势，跟得上市场经济发展的步伐。企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。在企业管理体制中,对经济的管理主要是指管理层对企业内部涉及利益方面的活动加以管控的一种发展策略。本文主要从以下几个方面对此开展相关探讨。

新形势下企业经济管理存在的问题与解决方法

企业管理模式不够科学，需要变革发展模式。虽然有成功的企业管理模式可以复制，但始终模仿国外的成功模式就始终无法超越。目前,我国大多数企业均存在组织结构、财务管理、人员管理等方面的管理制度不完善问题,此问题严重影响我国企业的经济发展动力和对外企业形象。但是我国企业管理制度也有自己的优势，不能以偏概全地以为我国的企业经营模式一无是处。 因为不论任何环境下的、任何模式下的经济主体，既然存在并延续着，都会有自己的资源和主导优势，但如果过不能充分利用这种资源和主导优势，企业越发展就会越发现自己的欠缺，无法找到真正的发展前进的方向，莫衷一是。这些可以说是企业的发展模式太过于单一或着是发展理念不够先进，没有找到发展的关键点或出发点或平台。

企业发展理念有些保守，需要大胆创新。现代全球化经济环境竞争异常激烈，但我国人民思想和企业发展理念受儒家思想和道家思想影响深远，思想和行为都比较保守，这对当今企业管理模式的建立也产生了一些消极的影响。因此部分企业在建立商业模式和制定商业战术上偏于低风险的保守方案，所以这种守成的内部控制风险机制就会制约企业的冲力和竞争力。正是这种历史影响，使得目前在我国大多数企业中,仍存在习惯沿用陈旧管理理念及传统管理方式等情况,这不仅成为了企业管理制度创新的主要阻力,也成为了制约企业经济发展及效益提升的最大障碍。由于我国还处于由计划经济向自由市场经济转型的发展阶段，我国企业的发展之路还需要进行大胆创新和变革，我国企业的管理模式、制度、理念有些跟不上企业发展要求。在经济全球化市场扩大化的今天，经济竞争日渐激烈的情况下,确保企业能够占领市场较大份额,促使企业能够长远发展成为当今时代企业组织转型和机制创新的主要努力方向。我国企业管理制度创新变革的理论，是要在马克思主义系列思想的指导下进行中西结合的，适合我国国情的，兼容并蓄博采众长的吸收各种管理理念的长处。现在我国一部分先进的企业家学习的企业管理理念为大多数人所认可的主要发展理念即为危机管理及战略管理两大理念。但在我国当下的企业发展情况中,大多数企业领导人员及管理人员仍未意识到当今经济全球化发展的严峻形势,仍然守着陈旧管理理念、安于现状,极度缺乏企业竞争力发展的危机意识及战略管理理念,还严重忽略了新型经济管理理念的具体落实。此外，还有部分企业仍然以企业短期的近在眼前的经济利益为主要的发展方向和目标,将现阶段的可见的经济利润作为企业最重要提升标准,而完全忽视了企业的可持续发展战略，企业的未来前景,这便使得企业在经济发展新形势下,出现管理理念不明确、管理组织结构混乱、企业发展秩序紊乱等情况,这不仅使企业无法获得长远发展,还使其无法适应日新月异的市场发展环境,从而导致企业发展脚步缓漫,甚至止步不前。

企业部门职能分工需要科学化。当今市场经济全球化的发展对各个企业不断提出新的要求、指出新的方向，很多企业成立之初设立的不同部门职能已跟不上企业发展的需要，职能部门设置的时间早、存在时间长，其中很多企业设立的职能缺乏灵动性、创新性。企业发展速度快于企业部门职能更新的速度,故此现有的部门管理制度在企业经济发展方面可行性及适用性较低。在日常生活中我们也会发现有些部门的人力与具体事务不相匹配，有些部门的存在不但不能给企业带来经济效益，甚至与企业其他职能部门互相掣肘。在现代企业中，部门职能重叠,人员职责不清,甚至一人身兼数职的现象都屡见不鲜，造成很多事情大家抢着管,而有些急需解决的事情却无人管的现象。因此,部门职能分配需要重新规划，人员职责分工亟待明确。这些落后职能部门的运行效果直接关系到整个企业的整体经济效益的提高。

企业的发展关键在于人才。人才，是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动，并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。未来的企业竞争就是人才的竞争，没有人才，一切都是空谈。这个道理不论是对于企业还是对于国家都适应。企业人力资源的合理科学分配搭配企业部门职能的充分发挥，才能让企业管理与企业运营得到充分发挥，进而提高企业运行效率，提高企业的经济效益，最终提高企业的生存能力与竞争能力。企业员工的技能专业等素质的高低直接关系到整个企业的前途与命运的好坏。

在世界经济全球化的发展速度不断加快、各国企业市场竞争日益激烈的形势下,使得我国大部分企业经济管理工作面临着更严峻的考验。因此,积极提升我国企业的经济管理水平,是保证我国企业发展能够跟上时代步伐,走向国际化发展道路的必由之路。但如何在新形势下改革与创新我国企业的经济管理方案与手段,仍然是当下我国大多数企业面临的重要难题。

吉林财经大学经济学院）