公路工程施工项目的精细化管理简析

文/王海涛,金华市天宁工程劳务有限公司

公路工程施工项目的精细化管理简析

文/王海涛,金华市天宁工程劳务有限公司

近年来，随着我国市场经济不断的完善和发展，各行各业的竞争力要求也在不断推动企业市场的管理水平逐渐提高，这也是提高企业竞争力的一个重要条件。作为公路建设的施工企业，如果要不断提高生产经营效率就必须要从企业内部的自身环境进行有效的改变，建立相应的管理机制，重视企业管理，从各个方面来提高企业的生产效率，建设企业的指导战略性，从细节着眼，在公路项目当中做到精细化管理，充分确保企业经营和生产质量，为企业不断提高竞争力奠定扎实的基础，以确保公路建设可以顺利开展。

公路工程；施工项目；精细化管理

1 公路施工应用精细化管理的意义

1.1 通过精细化管理可以在很大程度上减少公路施工当中的安全问题，降低各种隐患的发生，做好预防工作，在施工时及时的检测、监督，做好各个方面的协调工作，最终的目的就是为了更好地提高施工质量；

1.2 在公路施工当中应用精细化管理还可以有效地提高施工进度以及施工效率，从根本上减少成本的支出，但也能够保证施工质量；

1.3 在确保公路建设完成的前提下又可以实现资源的优化配置，这也是精细管理的一个重要内容，让企业不断提高经济效益与社会效益。我们也可以看出，在公路项目当中应用精细化管理时，必须要对安全技术进行交底，排查出存在的各种安全隐患，设置好安全管理卡，定期开展安全教育工作，完善各种安全措施，把在各个环節当中可能发生的安全问题进行有效的控制，从而降低安全问题的发生。

2 当前公路工程施工管理存在的问题

2.1 工程施工管理存在漏洞

公路工程由于施工环境往往比较复杂，并且施工过程中涉及的施工单位与施工人员比较多，导致施工管理难度较大，如果稍不注意，在项目施工管理阶段就容易出现漏洞。比如，在公路工程材料管理时如果材料存放管理不严，很容易导致材料发生损坏或者材料的形状发生改变；施工过程中若工具存放没有制定相应的标准，在施工过程中就会经常发生工具随意放置，而在需要时很难找到的问题；施工中对建筑垃圾的处理不到位，建筑垃圾乱扔，会给周边环境带来严重影响；另外还有施工中安全管理不到位，在施工过程中常常会出现施工安全问题，这给施工人员的人身安全造成严重影响。

2.2 公路工程材料与人员管理不当

公路工程建设施工中，一些施工管理人员过于追求利益最大化，从而导致施工过程质量管理缺失。例如，在材料采购管理中，未遵循物美价廉的原则，而且对于材料的质量也得不到严格的控是，而是经常选购假冒伪劣或者过期的材料，这样最终导致的结果就是工程质量下降，为公路工程后期的安全施工埋下隐患。

3 公路工程施工项目精细化管理的策略

3.1 施工质量精细化管理

（1）建立完善对应的质量保障以及管理体系，对施工过程中和质量相关的内容进行全面的管理和控制，建立完善对应的责任制度，将具体工作落实到人，建立完善的责任机制。（2）建立和健全对应的机构和组织，有针对性地设置质量管理人员，对施工质量进行定期检查，做好对应的记录，以便进行查看和检验。（3）制定完善、科学合理的施工技术方案。在进行正式施工之前，需要工程施工项目部组织对应的技术人员和管理人员对公路施工图纸进行会审，制定对应的施工组织设计，对公路工程施工建设中涉及的人员、设备、材料等进行配置。同时结合施工单位的实际条件，设计可行的施工技术方案，对于技术方案中的难点以及重点进行针对性说明，然后提出合理的解决措施。施工的技术方案在集体讨论和完善的基础上，一旦通过就需要认真贯彻和执行，如果出现特殊情况需要变更的，需要监理工程师进行审批。

3.2 施工安全精细化管理

（1）建立和完善对应的安全管理机制。在施工现场对于安全管理一定要落实到人，必须有项目经理亲自负责安全管理工作，制定对应的安全管理机制和办法，落实相关责任，严格执行过程。（2）建立安全管理体系。为了更好地保证施工安全，建立和完善对应的安全施工规章和制度，制定对应的安全施工规范。建立对应奖惩机制，对于紧急事件需要制定安全管理应急预案。（3）加强施工安全检查。公路工程施工人员在施工过程中应该严格按照《公路工程施工安全技术规程》中的相关规定以及要求作业。

3.3 施工成本精细化管理

（1）有效控制人工费用。主要的切入点可以是人工工作日数以及工日单价控制，优化和控制人工组合，建立完善对应的奖惩机制，保证员工可以按照规定积极完成对应的工作，对于超额完成任务的可以给予一顶的奖励。（2）对材料费用的控制。在进行材料的采购时，需要综合分析材料的价格、质量以及运输等素，优选供应商，在优选的基础上和优质供应商建立长期稳定的合作关系，有效降低材料成本。在材料管理方面，需要建立完善的材料领用制度，控制和管理现场材料，杜绝浪费现象。（3）对于机械设备的费用控制。公路工程中一般的设备都是租赁的，成本的控制主要体现在对设备的施工方面，需要编制对应的台班单价以及工程量單价，对现场的设备做好相关的调度工作。

3.4 施工进度精细化管理

（1）分解公路工程施工项目，对各个单项工程进行严格的工期控制。（2）明确各个分包单位的控制目标，将对应的责任落实到人，涉及的各个不同专业之间需要采取交叉的方式进行，做好对应的交接时间设计。（3）按照年、季、月对施工进度进行目标分解和控制，采用不同的进度控制方式相结合，各个施工计划期内的施工进度安排，需要自上而下进行，保证施工进度不出现偏差。

4 结束语

作为公路建设的施工企业如果要不断提高生产经营效率就必须要从企业内部的自身环境进行有效的改变，建立相应的管理机制，重视企业管理，从各个方面来提高企业的生产效率，从细节出发，在公路项目当中做到精细化管理，充分确保企业经营和生产质量，为企业不断提高竞争力奠定扎实的基础，也是确保公路建设顺利发展的前提条件。

[1]潘双华.精细化管理在工程质量控制中的应用[J].质量管理，2010，（8）.

[2]党磊.公路施工管理中存在的问题及对策研究[J].现代国企研究，2015，（20）.