石化工程建设项目控制要素探讨

文/李新,河北省廊坊市

石化工程建设项目控制要素探讨

文/李新,河北省廊坊市

随着我国进一步加大改革开放的力度，我国目前的石化工程建设项目都逐渐向国际标准看齐，石化工程项目的控制要素主要分为项目的“HSE”控制、质量控制、合同控制、费用控制、进度控制五大类，这些项目控制要素是互为影响、互相联系的，

石化工程；建设项目；控制要素

1 项目控制的基本理念

近段时间，标准化和规范化已经成为石化工程建设项目的标配，工程建设项目的各种体制和管理技术改革正在一步步深化。单一的施工或者是采购设计已经跟不上现代化的建设发展要求，并且逐渐被工程建设项目总包及现代项目管理总包等有效模式所替代。项目控制的最终目标就是及时纠正各方面对项目建设存在的偏差，尽可能使工程建设项目在实际施工中不会出现偏差。因此，项目控制已逐渐成为项目管理的关键。着眼于理论方面，石化工程项目控制要素关键是相关项目的控制点在于：HSE、合同、质量、费用与进度。无论什么样的工程建设项目，可以说其项目控制和管理内容的对象是非常相似的，项目控制理论也可以说是接近相同的。

The linear velocity of the corresponding points on the trajectory is obtained in Table 3.

1.4 统计学方法 采用SPSS 22.0统计软件对数据进行分析。计数资料以百分比表示，采用χ2检验；计量资料以x±s表示，采用t检验。以P<0.05为差异有统计学意义。

2 石化工程建设项目控制要素

2.1 质量控制

质量是企业的生命,是装置安全长周期满负荷稳定运行的基础,尤其是石油化工装置,它们大多是高温高压有毒易燃的,一旦由于质量原因引起安全事故,将会带来巨大损失。石化工程项目的质量保证和质量控制,应以其企业所建立的相应的质量保证体系作为基础和保证。石化项目的质量控制活动,应该贯穿于项目的管理、设计、采购、施工安装及开车全过程各个阶段的每一项工作当中。即不仅仅要监督、控制设备和材料的制造、加工质量、装置现场的施工、安装工程质量,还要控制工程合同文件、设计技术文件、项目所采用的标准规范的完整性、准确性和时效性等项目的软件质量。项目质量控制的主要活动内容包括:①制订并贯彻执行项目质量计划;②在项目实施过程中,除项目质量计划的特殊规定外,应严格执行质量体系程序文件;③严格的设计评审、校核和审核;④设备、材料采购的检验、试验和验证,不合格品的控制,建筑、安装的过程控制和验收。

2.2 HSE控制

在石化工程建设项目中，要充分考虑到的问题是，项目完工并进行投产之后，操作人员、施工现场中的员工、周边居民的身体是否出现健康问题。推行建设HSE管理体系，既实行了中国石化集团公司关于安全、环境与健康管理的要求，更是石化建设企业，用于新市场的开拓发展、国内外激烈的竞争、新的品牌的创立以及谋求生存发展的强大支撑。

2.3 费用控制

石化工程项目所追求的一个最重要的目标之一是项目的健康、安全和环保.尽管在政府职能划分上,健康、安全和环境的管理分属不同的部门。但在工程建设项目的管理上是将三者综合在一起进行统一管理的。在健康方面,项目管理既要考虑施工现场职工的健康,也要考虑项目投产后操作人员的健康。在环境方面,环境,既要考虑施工、安装阶段现场的环境,又要考虑到项目投产后对环境和生态所产生的影响。尤其对于油气工程,业主应针对石油天然气易燃、易爆的特点,从大安全观出发,建立安全、质量综合控制体系。安全、质量在学科专业上有各自的特点和内涵,但在工程建设上又相互渗透,不能完全分割开来,在油气工程建设的过程中,使安全工程技术、质量工程技术互补共用。对石油工程进行有效的安全控制,应该做到以下几点。

2.4 合同控制

在石化工程建设项目的合同控制方面，除了有效的控制费用控制、进度控制之外，还应该对技术文件、项目监理分工、项目管理、项目施工、采购、设计的控制；项目的设计标准规范控制、设计原则控制、设计基础控制等进行控制。

2.5 安全控制

对业主而言,工程成本的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。费用控制的基础是用估算是费用控制成功与否的主要保证条件。工程项目的费用控制是严格准确的费用估算。在项目执行不同阶段,编制不同深度和准确度的项目费与费用估算相结合的动态管理过程。成本控制也就是减少或避免工程投资费用的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。工程成本的控制与管理是一个动态的过程,一般来说,油气工程具有周期长、产品单件性、固定性等特征,这些特征使得油气工程建设的造价复杂多变,因此,业主方应充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,把握住市场经济的动向,将工程成本的控制管理贯穿于工程建设的全过程。为了尽可能对成本进行有效控制,工程建设的业主代表应积极参与项目决策,对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益有比较清晰的认识。应对工程建设期间可能出现的各种因素对工程总的成本的影响有较为清晰的意识。工程投资主要发生在工程施工阶段,业主方在施工阶段要加强成本管理,除了加强对施工承包单位的合同管理、工程结算管理外,重点应督促施工单位项目经理加强工程施工现场管理,杜绝投资浪费。

2.5 .1建立安全责任制

业主在建立安全、质量综合控制体系时应明确在工程建设现场项目经理是安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任。监理单位和施工单位项目经理部都要订立安全责任书,一旦发生安全事故,各单位和各级责任人都要承担责任。

五是传承发展提升农耕文明，走乡村文化兴盛之路。乡村振兴既要“塑形”也要“铸魂”。这就需要加强农村思想道德建设传承，开展诚信教育、守法教育、感恩教育。让农村优秀传统文化入脑入心、化为行动。加强农村公共文化建设，创新形式和载体举办道德讲堂、专题讲座、农民夜校、诚信故事会、经典诵读、公益广告……开展移风易俗行动，培育文明乡风、良好家风、淳朴民风，解决群众思想道德“最后一公里”问题。

2.5 .2加强安全培训教育

业主和监理应通过会议等方式,加强施工单位管理和技术人员强烈的安全意识,要对主体施工单位下面的班组或工人进行培训,提高自我保护意识,班前要进行安全交底。特别是对新工人或转岗工人一定要进行岗前培训教育。

3 结束语

总之，石化工程项目的各个方面的控制因素是相互关联和相互影响的，其中的变化将导致其他变化。所以在石化工程建设项目施工中要尽量避免单项控制，采用综合性管制技术，以便于寻求项目整体经济效益及社会效益。

[1]戚鸣.探讨石化工程建设总承包项目费用控制[J].化工管理,2015,09:149.

[2]廖卫玉.石化工程建设项目控制要素探讨[J].科技创新导报,2015,20:174-175.

[3]白玉华.石化工程建设项目控制要素探讨[J].化工管理,2015,24:182.