浅析企业内部会计控制存在的问题与对策

文/李洪涛，国网周口供电公司

浅析企业内部会计控制存在的问题与对策

文/李洪涛，国网周口供电公司

随着社会经济的发展和管理方式的变革，许多企业的财务管理工作也在逐步进行改革和加强。况且在激烈的市场竞争当中，只有健全的管理体制和高效的管理工作才能够促进企业经济效益和社会效益的发展。当然就企业内部会计控制而言，它已经成为了判定和衡量一个企业经营和管理水平是否真正做到了与时俱进。从企业内部管理和运转的环节和节奏来看，内部会计控制本就是其核心的控制制度，所以作为一项重要的管理内容，它不仅会影响到企业得财务和财产安全，同时对经济犯罪行为的监督和打击还有一定的辅助性作用。因而在本文当中我便会对相关问题进行具体的说明。

企业内部；会计控制；问题；对策

在社会经济发展和流通的过程当中，企业已经成为了社会和市场经济中不可或缺的一个组成部分。正是在国家经济发展模式转变和经济结构变革的时代当中，企业财务会计管理工作就已经融入到了企业生产经营过程当中。在现代社会和企业发展当中，内部会计控制本就是为了提高其经营效率而需要确保会计资料具有一定的准确性和可靠性，这种方式不仅是对于国家政策的贯彻，同时还是有效提高会计信息的质量。况且在快节奏的社会发展当中，市场经济的健康有序会直接影响到资金流转速度和效益，因而建立和健全内部会计控制和管理的系统也就成为了促进企业内部治理和发展的重要因素。但是就目前的企业内部会计控制来看仍旧存在一些问题，因而只有对其问题进行具体分析并加强控制管理手段，这样才能够通过企业内部会计控制来提高企业发展的效益。

1 企业内部会计控制中存在的问题

1.1 企业内部会计控制中监管和投入欠缺

对于企业财务和内部会计控制而言，领导人员和决策者的管理理念和重视程度会直接影响企业财务发展方向。但是就目前企业内部领导人员的态度来看，许多决策者对于企业内部会计控制工作并没有足够的重视，因而也就导致对此方面的投入力度不能够满足企业管理和发展的实际需求，在这种人力、物力和财力投入都不能够满足控制需求的情况下，其控制工作的成效也就可想而知。当然还有一些财务管理人员对于会计控制的意识本就很淡薄，这也就影响了他们在工作当中的积极性和创新思维的发展。由于部分领导人员和工作者意识的不足，在国家机关进行审查和监管的时候，有一部分企业甚至是外聘一些会计事务所的审计来完成此项工作，在这种既没有正确理念又没有专业内部审计人员的管控当中，企业内部的审计制度也处于一种荒废或者是并未建立的状态当中。

1.2 企业内部会计控制体系不健全

在所有的机构和管理体制当中，制约和监管是促进管理体系发展和企业高效运转的一个重要平台和机制。而科学完善的法人治理机制本就是促进企业高效运转的一种监督制度，但是由于我国此项机制发展还不够健全和完善，因而也就使得许多企业的内部会计控制体系都存在有一定的漏洞。从现代企业管理和职位设置来看，董事会和董事长与总经理和经理之间是一种监督和被监督的关系，但是从企业的实际情况来看，由于各种各样的原因许多企业当中都是一身兼二任，董事长和总经理的职务有时候往往由同一人担任。在这种管理方式和体系之下，企业内部本应该存在和发挥作用的相互约束和监管的岗位机制也就丧失了其本该具有的控制作用。在这种企业内部会计控制体系不健全的情况下，其进行财务管理的实际效果和发展前景也就可想而知，因而也就不能够在激烈的市场竞争当中立足。

1.3 企业内部会计控制流程不完整，落实不到位

在企业运转和管理当中，其内部的预算方案和执行管理本就是紧密联系的两个部分，但是在实际控制过程当中由于这两者之间存在断裂和脱节的问题，因而不仅导致了其审批和执行记录之间出现不明确的问题，同时还造成了信息不能够得到及时的反馈，从而导致其控制流程脱离实际情况。而且从企业发展和成长的阶段来看，在起步和中小型阶段的时候许多企业对于企业内部控制管理并没有足够的重视，在单纯强调和追求自身利益最大化的过程当中造成了内部会计控制岗位存在空缺。在这种岗位空缺以及权责制度不明确的情况之下，企业内部会计控制也就不能够真正落实到位。而在企业进入大中型发展阶段的时候则更多是通过数据来作为考核标准，在这种单一化的衡量标准当中更是由于职责不明而影响了企业内部会计控制的实际效果。

2 企业内部会计控制问题的解决对策

2.1 建立健全企业内部会计控制体系

从管理学的角度来看，有效的管理制度焕机制能够从根本上对企业活动起到促进的作用。但是这种制度的制定和实行却应该以管理者和工作者自身的理念转变着手，这样才能够步步深入推动会计控制工作的有效进行。首先就是需要对于企业内部会计控制的体系和制度进行健全，并通过产权制度的完善和改革来推动体系的科学化和规范化。当然对于企业发展而言，领导者和决策者就应当将企业内部会计控制工作作为其中的重点，在制度完善和理念重视的基础上进行工作才能够真正通过会计控制工作来推动企业的管理和发展。所以在进行企业内部会计控制体系建立和健全的时候就需要提高管理者对于控制工作的重视，通过从上而下理念的重视来真正推动会计控制成为企业员工的自觉性行为，这样才能够真正做到权责明确，更好的推动企业内部会计控制工作的进行。

2.2 规范法人治理结构，改善内部控制基地

由于企业发展涉及到多种问题，因而在进行管理的时候就需要对其问题进行整合并在此基础上对正确决策进行严格落实。从企业内部会计控制情况来看，预算管理是其中一个基础性的内容，因而在对其进行管理的时候就更加需要严格执行和监管。企业管理者需要立足于企业发展情况，通过独立性外部董事的建立来监督和约束内部工作者，这样不仅能够起到一种有效监督的作用，同时还能够更加有效的维护企业利益。因而在进行法人治理结构规范化管理的时候就需要对其内部的控制基础进行完善，通过这种内外兼修的方式才能够更好的推动管理的科学化发展。

2.3 提高会计控制工作的人员素质

企业内部会计控制工作主要是通过人来完成的，因而就需要对工作者的整体素质进行培训和提升。因而企业就可以开展定期培训工作，对员工的职业道德和专业水平进行培训和考核。通过这种方式不仅能够培养员工们的职业道德和专业水平，同时还能够让他们养成一种与时俱进的发展理念。当然由于对人才的培养不是一蹴而就的，因而企业在进行招聘和管理的时候还可以引入人才竞争机制，在这种机制的促进之下不仅能够提高工作者的积极性和主动性，同时还能够通过一定的奖惩制度来推动会计控制工作的高效进行。因而企业在加强内部会计控制的时候不但需要从制度和体系建设入手，同时还需要在员工之间建立一种竞争合作以及不断学习和更新知识体系的模式，这样才能够更好的提高企业发展的经济和社会效益。

3 小结

本文是基于我对企业内部会计控制相关知识的了解展开的，在文章当中首先从企业内部会计控制中监管和投入欠缺；企业内部会计控制体系不健全和企业内部会计控制流程不完整，落实不到位这三个方面说明了企业内部会计控制中存在的问题。之后则又从建立健全企业内部会计控制体系；规范法人治理结构，改善内部控制基地和提高会计控制工作的人员素质这三个角度论述了相应的对策。然而宥于个人知识水平的限制，在文章当中我并未能够就相关问题进行全面详尽的阐释，仅希望能够起到一些抛砖引玉的作用。

[1]乔仁红.浅析企业内部会计控制存在的问题及具体对策[J].财会探析,2014（08）.

[2]王仁君，毕雁.对现阶段企业经济管理创新的研究[J].神州,2012（12）：237.