企业财务管理中的成本控制工作分析

文/董惠贤,中国石油宁夏销售公司

企业财务管理中的成本控制工作分析

文/董惠贤,中国石油宁夏销售公司

在企业财务管理中，成本控制是企业增加盈利的根本途径，是财务管理的重要组成部分，在企业财务管理中占据着十分重要的位置。本文主要结合笔者多年工作经验，阐述了企业财务管理成本控制的相关内容。

企业；财务管理；成本控制；激励

导言

企业成本控制是企业求得生存和持续发展的重要保障，在企业的财务管理中，成本控制是一项重要的工作，做好成本控制工作等于为企业财务管理解决了诸多问题，从而提高了企业的经济效益。在当今激烈竞争的微利时代，只有通过全员、全方位、全过程的成本管理，才能持续降低制造成本、提高质量、改善生产效率，最终为企业获取倍增的利润。

1 企业财务管理上成本控制的概述

要想增强企业的竞争力，就需要我们开展成本控制工作，我们要将企业的资源进行发挥，企业的盈利是和企业的成本相关的，因此，企业要想得到好的发展，就要认清成本控制工作的重要性，认真地做好企业的成本控制工作，这样企业的未来才会得到更好的发展，企业才能够做出更好的选择，更好更快的进行发展。成本控制主要是在成本费用中的分类，明确成本的用途，比如：制造费用、管理费用，和生产环节的产前、产中、产后，企业因此需要在这里入手，提高企业的成本质量，企业在进行产品的研发时也要注意不要增加企业的负担，减少不必要的消费，减少运输成本，做好控制工作，减少成本的不必要浪费。

2 成本控制在企业财务管理中的意义

2.1 有利于企业的整体经营利润提升

企业进行的所有活动都是为了提升利润，市场的竞争环境不断的激烈，因此，如果想要获得更大的经济利益，就要加强财务成本的控制。时代在不断的进步，市场上也出现了越来越多的高仿产品，比如：耐克，耐克作为一个家喻户晓的品牌，由于它的受欢迎程度较高，使得在市场上有许多和耐克相似的鞋子，经常款式和配色和耐克相仿，因此，价格的高低便决定了消费和如何进行选择，企业通过改变自身产品的价格，增强竞争力，在改变价格时，按照企业自身的发展进行价格的制定，实现企业利益的最大化，企业的发展也会更好。

2.2 影响企业进行其他方面的工作

企业中的财务管理是一种极其复杂的工作，他包含了多种方面，因此在企业开展成本控制时会影响到与其他有关的工作，比如进行财务制定和利润分配都会有一定的影响，因此需要企业对成本控制的特性进行了解，并且开展成本控制工作对其他工作的实施影响程度认识到位。

2.3 对股东经济利益的影响

现在企业大致分成了股份公司和有限责任公司，因此企业是否能够更好地发展和股东的经济效益密不可分，因此企业进行成本控制是，要保证科学、合理地进行，使得企业能够健康的发展，企业能够获得更多的利益。

3 企业财务管理上成本控制问题的现状分析

3.1 企业领导者缺乏成本控制的概念

现如今，多数企业在进行企业工作开展时，把重点放在了营销的阶段，没有充分意识到成本控制可以给企业带来的影响，这些情况便制约着企业的良性发展。还有，一些中小型企业的财务管理人员观念比较落后，在进行选拔财务人员时不够严格，没有按照正规程序进行选拔，而是通过多种渠道直接插入，有些甚至是财务管理人员的亲属或者是朋友关系，这些不专业性影响了企业的健康发展。

3.2 缺少市场观念

在生产经营的过程中，许多企业一直追求低投入、高产量，但是如果企业只是采用低投入的方法来提高产量，就会使企业中的库存量增加。如果库存量增加则存货的成本就要增加，同时还会带来其他管理方面的问题。还有些企业的负责人的生产经营理念落后，进而造成资金短缺，有时甚至会导致企业无法进行正常的生产。这些都是因为企业的负责人缺少正确的市场观念，进而使企业无法进行正常的工作。

4 加强企业成本控制的方法

4.1 企业需要做好资金的管理工作

企业如果想要顺利地发展就需要有足够的资金，因此，在发展的过程中应重视企业财务管理，对企业财务进行管理实际上就是控制企业资金运行。从国外企业发展的状况进行分析发现，对企业资金进行集中管理是比较科学的，它可以最大程度地避免企业发展过程中存在的各种资金浪费。在企业发展的过程中，对企业成本控制的最主要内容就是对资金进行控制。而对资金进行管理的方式有很多种，而且，企业应该对生产经营过程中的每一个环节进行财务管理。也就是说，企业不管是在签订合同还是进行产品的生产，都要考虑企业能否盈利以及实际获得的利润等方面。只有这样进行周密的考虑才能够使企业取得最大的经济利益。

4.2 加强领导者和员工对成本的控制意识

企业的领导人要自主的进行学习，不断提高自身的工作能力，掌握先进的管理经验，引导企业进行全面的发展，员工要加强业务知识学习，提升自身素质；领导者可以通过建立各种激励机制，进行员工的奖励、绩效、考核，让每一位成员能够认识到成本控制的重要性；加强信息建设，企业在进行成本控制工作时，为了使企业的信息准确，企业要制定统一的管理系统，使得企业的资金能够提升。企业将成本控制贯彻落实到每一个环节，使成本控制的作用得到发挥。

4.3 加强成本管理的信息化建设

企业在进行财务管理成本控制过程中，应开发针对成本控制工作的软件，以保证财务信息准确无误，进而使企业能够有效地从整体上提高企业资金的利用率。如果企业能够对资金予以有效利用，就可以给企业在得到更好发展的同时带来最大的经济效益，还能够使企业整体的管理水平得到提升。企业加强信息化建设，不仅可以提高企业对成本进行控制的效率，同时还可以使企业发展过程中的每一个环节的成本控制得到直观的体现，并且能够使各个环节之间相互配合，使成本控制在企业发展过程的作用得到最大程度的发挥。

5 结束语

在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。因此，实现企业成本的控制是一项长期而紧迫的任务。成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、配合企业取得竞争优势。成本控制工作是一个挖掘潜力的过程，很多成本浪费都是隐藏在各个流程环节中，所以成本控制工作要做到隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范的制度形成一个成本控制的良好氛境，最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。

[1]励峰.现代企业成本控制与财务管理探讨[J].华东经济管理，2016（05）：56～57.

[2]韦江珍.改进中小企业财务管理的若干策略[J].浙江万里学院学报，2016（02）：23～24.