项目管理在移动通信工程项目中的应用研究

文/刘超,河北六联通信科技有限公司

项目管理在移动通信工程项目中的应用研究

文/刘超,河北六联通信科技有限公司

在当前发展过程中，我国的电信行业正处于一种竞争性不断增加的时代，整个国家对于此行业都非常关注，并且移动通信工程对于人们的生活也产生了非常长远的影响。为了能够让移动通信工程项目得到更高质量的完成，就需要提升建设的主要效率，并且以此发挥出最大的效用，提升工程建设的效率。

项目管理；通信工程；应用

1 移动通信工程项目管理现状

1.1 移动通信工程项目概述

移动通信工程项目具备以下几种基本的特征：一是其起点和终点都有着相应的规定。一般来说，移动通信工程多是政策性的建设项目，受到政策影响比较大，同时，由于政策具有时效性，因此，移动工程项目也具有很强的时效性，必须把握投资时机，严格执行完成时限，从而确保网络的服务质量和网络安全。二是目标非常具体明确。整体移动通信工程项目要建设多大规模，分为多期建设或是一次性建设。无线信号覆盖面积，预计服务人群规模，网络的结构怎么规划，选用什么样的网络技术协议等都需要提前明确。三是一个移动通信工程项目通常分为很多分项目，分项目还会包含具体单位项目，各分项目、单位项目共同组成完整的移动通信工程项目。四是其属于非封闭性的系统性工程项目。移动通信工程项目相比较于普通工程项目而言，其规模很大，且需要多个企业和部门的共同参与，因此需要协调项目部与同一企业各部门的紧密合作关系，同时还要协调项目部与不同企业之间的紧密合作关系，从而达到各企业及各部门紧密配合与协作。五是该项目的建设现场具备着离散性的特点。

1.2 应用项目管理的主要目的

通过科学合理应用项目管理方法中的技能以及技术于移动通信工程建设项目中，能够达成工程项目建设的整体目标。项目管理方法应用于移动通信工程项目的主要目的如下：第一，通过引入项目管理法于移动通信工程项目中，才能够不断激发其员工在项目管理方面的意识，并在整个项目中构建起一种高度统一的对于项目管理知识的认知。第二，提高企业运营效率，节省资源，使企业项目管理更加标准化、规范化。第三，在移动通信工程项目设计阶段，能根据标准化、规范化地管理知识，进行目标任务分解，从而更加科学地设计项目。

1.3 目前移动通信工程项目面临的挑战

通过多年的移动通信发展，企业已在多年的工程实践中形成了一套工程项目管理办法，积极的指导了工程项目的顺利推进。但是，随着技术不断变化，需要一套更完整的项目管理方法应对各种挑战：伴随着市场经济环境的不断变化，以及各种新技术、新业务的不断涌现，工程项目日渐呈现出周期短和时效性强等特点。同时也对工程项目管理提出更高的要求，诸如标准化、灵活性和有效性等方面。第二，目前通信工程项目得到了快速的发展，建设任务的不断增加也对任务的难度提出了更高要求。为确保移动通信项目各个扩容工程任务顺利完成，需要将各个分公司的积极性全面调动起来，确保各项资源得到最优配置和良好协调。因此，在实际工作开展的时候，必须不断强化工程项目施工质量管控力度，及时对工程项目施工过程中出现的各种问题进行查明，以便于可以及时采取有效的处置措施。同时还应该在现有各项管理细则的基础之上，不断完善工程项目管理体系和管理工具，从而在确保工程项目质量达标的基础上，不断提升工程项目的整体管理水平。

2 对于通信工程项目管理的应用研究

2.1 项目筹划

在项目筹划阶段，主要做的是一些前期准备工作，需要进行多方的协调，确定好他们的要求并进行衡量。根据公司本身的实际情况结合项目的目标，对时间、人员、风险等进行预估，撰写相应的研究报告，借鉴当前的相关规定和历史经验，制定属于自己公司的项目管理规章。

2.2 项目设计阶段

在筹划阶段过后就进入了项目的实际设计中，先编写总体的设计报告，随后再进行逐一的细化，并且给出合理的资源利用方法，充分调研市场的建设成本，并想办法在技术上进行提高，获取最大的经济利润和好的评价。

2.3 施工监控阶段

进行项目的施工时，相关的管理人员需要协调好涉及到的各个部门，在人员配备上和材料的供应方面保证好衔接工作，这样才能避免任意一方的浪费。因为对于系统工程来说，出现短板是非常致命的，这样不仅是资源的浪费，同时也会影响工程的进度。在施工阶段最重要的一个部分就是监控，因为监控不仅可以保证工程的按时完成，在出现问题时还能及时地进行解决。并随着项目的进行，对于成本的管理、质量的控制有着清晰的认识，促进项目的及时完成。

2.4 项目竣工阶段

项目竣工阶段是整个通信工程建设的最后一个阶段，项目管理者应该从全局出发，对项目整体资源的应用情况进行统计、并给出项目的成本报告，这样不仅更加规范，也能够保证项目顺利的通过验收。

2.5 做好总结工作

虽然项目不具有重复性，但是一类的项目之间具有借鉴意义，尤其是在设计、执行和评估阶段，要注意总结失败的经验和教训，并积累成功的经验，做好总结工作，把每一次的项目工程中设计到管理层面的经验教训总结起来，并及时的进行座谈学习，让每一个参与项目建设的人员都能汲取到对下一次工程建设有帮助的经验。

3 结束语

在全球经济形势低迷，市场竞争日趋激烈的今天，移动通信企业在其工程项目中引进项目管理方法是非常必要的，先进的项目管理方法也是企业现代化、精细化管理的表现形势。目前的国际社会复杂，能源越来越紧张，各种物料价格波动较大，将先进的项目管理方法引入到移动通信工程项目中来，是时代发展的必然趋势。不过，就目前我国情况来看，由于项目管理方法的应用深度依然不够，其在移动通信工程项目中的应用效果还欠佳，需要不断探索，不断学习国外发达国家的管理经验，同时结合国内移动工程项目的实际特点，才能够确保项目管理方法和移动通信工程之间得到最为完美的契合，从而切实提升移动通信工程项目的整体建设水平。

[1]张博.项目管理方法在移动通信工程管理中的应用研究[D].南京邮电大学,2015.

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[3]徐治宏.移动通信工程项目风险管理[J].科技视界,2015,23:231.