推进管理创新，深挖内部潜力

文/李芳 张庆民,现河采油厂集输大队首站

推进管理创新，深挖内部潜力

文/李芳 张庆民,现河采油厂集输大队首站

管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。在当今低油价的形势下，如何通过推进管理的创新来深挖内部潜力，是摆在草西联合站的领导班子面前的一项重要课题。通过推行站内管理思路创新、组织创新、制度创新、管理创新这四个方面，引导员工主动适应油公司的发展思路，更好的开展“践行严细实、全力创效益”主题活动。

管理；创新；企业；发展

1 企业管理创新的障碍因素

企业管理创新的阻力来自多个方面，其中起主要作用的因素有：

1.1 心理因素

管理创新总存在失败的可能，这就意味着创新可能给组织和个人带来某种不确定性(诸如离职、降职、换职、提高工作标准、学习新事物等)。因此，反对创新就无可避免地在组织中存在.阻力的大小取决于创新给员工带来的预期与现实的差距。

1.2 利益因素

管理创新必然要打破原来的利益格局，进行利益的调整和再分配，这可能会使某些人失去既得利益，甚至失去工作。因此，在创新中有可能受到利益损失的方面就会阻碍创新的进行，影响创新的协调和进展。

1.3 文化因素

文化的影响来自企业文化和社会文化两方面。就企业文化而言，企业理念、制度、传统(包括创新传统)、习惯等，都影响着管理体制创新的协调和进展。

2 实现管理创新的重要措施

我站在实现管理创新方面主要体现在以下几方面：

2.1 改变传统的思维模式，树立全新的管理思路

打破企业陈规陋习，克服老旧思想，为取得更好的经济效益，而树立全新的管理思路。管理理念创新首先要改变传统的思维模式。

2.2 实现组织创新，调整管理思路。

任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。它们如向生物的机体一样，必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革，才能顺利地成长、发展，避免老化和死亡。应用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组织目标结合起来，通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程。就是所谓的组织创新，亦称组织开发。实现组织创新要从创新理念、创新机制两方面着手。

2.2.1 企业内部树立创新经营理念

企业的组织创新要不断优化各项生产要素，大力开发人力资源，在加强实体管理的同时，注重企业价值形态意识的培养。企业的组织创新还要建立能对市场信息变化作出及时反应的应变体系，适时调整管理思路和经营方式，完成安全生产、资产经营、项目发展等各项目标任务。

2.2.2 建立激励员工持续创新的机制

创新精神在基层队的作用尤为重要。如何在企业内部建立起真正有效激励管理创新行为的机制？在我们实际工作中，QC小组、改善经营管理平台、金点子、实发妙招等渠道激励员工把头脑中的想法变成了现实。仅在2015年，我站就上报了改善经营管理的建议40余条，经济效益一百余万元，根据创新成果的奖励制度，创新意识强、动手能力强的员工得到了丰厚的物质奖励，极大地激发了员工的创新能力。通过把创新能力作为选拔人才的重要指标，将创新成果作为对单位或个人绩效考核的内容，持续不断地表彰和树立管理创新的先进单位或个人典型等等。通过这些措施，建立一个有效激励创新的机制，真正把推进创新变成企业的一个基本理念，一个用人标准，一项长期坚持的基本制度。可以说，建立有效的创新机制是创建创新型组织的关键。

2.3 制度创新是实现企业管理创新基础保障

制度创新是指在人们现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新。制度创新具有引导思维创新、技术创新和组织创新的作用。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的基础保障。

2.3.1 重视人力资源的开发和利用

对创新人才的培训、开发、引进是企业成长的命脉所在。培养的效果直接受制于企业制度的设计和运行。重视人力资源的开发和利用,重视培养人,提高员工的知识和技能素质;重视激励人,运用物质手段和精神手段相结合的方式,激发人的积性和创造性;重视使用人,给员工提供发展的机会和创新的舞台,使个人的才华能够得到充分施展。我站在通过历年的技术比赛、标准化操作比赛等活动中，涌现出一大批有能力、有想法的青工，通过导师带徒的方式，在经验丰富的师傅的帮带下，这批青工已经走上了重要岗位，并不断在技术比赛、创新成果方面有了很大的进步，成为了我站重要的人才储备。

2.3.2 建立有效的激励机制

在创新型企业的创新体系中，激励机制发挥着重要的作用。为保持企业在市场的竞争中长久不衰，创新型企业形成了套完善的激励机制。建立物质激励措施，通过物质刺激的手段鼓励员工工作。也要充分考虑员工的个体差异，实行差别激励。只有当企业创新文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此，用员工认可的文化来管理，企业才能形成一定的凝聚力，才能长远发展。

2.4 管理创新需要培育创新型企业文化

我站重新设计了安康文化的LOGO，以“地处偏远志更坚、创新管理五星闪”的理念把广大员工团结在一起，员工可以通过微信、QQ群等平台，把好的想法、建议提出来，大家一起讨论、实施，实现沟通的零障碍。

2.4.1 培养具有创新精神的企业管理队伍

创新经济学的熊彼特指出，创新的主体是企业家。企业管理者是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业管理阶层”。

“创新”是积极性的高涨阶段，表明员工己主动“向生产的深度和广度进军”，自觉为企业出谋划策，倾心倾力，贡献力量.管理者要充分认识积极性的一般发展规律，尊重员工、关心员工、依靠员工、激励员工，让企业员工积极投身到管理创新中来。

3 结语

管理创新要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。要注重企业创新文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。