路桥工程施工管理工作探究

文/翟骥腾 李小成，浙江交工集团股份有限公司

路桥工程施工管理工作探究

文/翟骥腾 李小成，浙江交工集团股份有限公司

当前，人们的日常生活离不开交通运输，因此，路桥工程的质量与人们的生活是密切相关的。为了保障公路桥梁的正常运转，促进交通运输业的健康发展，应当在路桥工程的施工过程中，加强施工管理，确保路桥工程的整体质量符合施工要求，满足正常运转的实际需求。文章在简要叙述路桥工程施工管理的基础上，通过分析当前路桥工程施工管理中存在的问题，有针对性的提出了优化路桥施工管理的具体措施，以供相关人员参考与借鉴。

路桥工程；施工管理；优化

1 路桥施工管理存在的问题

1.1 施工现场的管理不够规范

施工现场管理是整个路桥管理中的重要位置。施工现场的规范管理将有助于提高整个工程完成的质量，因为路桥施工现场是工程项目管理的主要活动场所，满足各种物料的供应，也是人员施工作业的完成地。由于我国路桥项目管理人员不是很注意现场管理(表现在:各种建筑垃圾随意堆放，没有专门的清理人员进行及时的清理，对于各种设备也没有进行及时的清理维护，材料的安置没有按照指定的位置进行安放，施工人员素质的管理跟不上施工的要求，施工效率比较低等)，导致整个现场基本上呈现出比较混乱的状态，以至于无法达到我国现场管理的相关要求。

1.2 施工流程浪费较大

施工流程包括多组连续活动，同时它也是一个价值流程。所谓价值流程即从企业或公司运转开始到结束的一系列的连续活动，其中的每一个活动都可以为项目部创造价值。目前社会上关于施工建设单位和投资方经济地位的对立性已经愈演愈烈:一些施工单位为了保质保量完成施工任务，完全不考虑投资方的立场，故意采用一些新型材料，以此来损害投资方的利益，造成施工成本偏高。甚至在实际工程施工中存在一些施工单位不注重成本控制的现象，造成了施工成本无谓地提高。

1.3 施工进度管理不到位

在施工时，施工的不规范就要进行返工，这样就会对施工进度造成影响，出现这一现象就是由于施工单位没有按照相关规定进行施工而导致的；施工单位对工程的进度把握不好就影响了材料的供应，进而也会影响工程的进度;施工人员的流失、施工设备的故障等这些中途变故也是影响工程进度的一个原因

1.4 路桥的施工人员复杂，自身素质低

路桥施工往往涉及到很多的工种，并且对于技术水平的要求价较高。可是如今施工建设企业在我国路桥的施工过程中，为了进一步加快建设的速度，往往对于施工人员的素质要求是较低的，制约路桥施工建设的质量的重要因素就是施工人员专业意识薄弱、技术水平低、施工操作不规范等等。然而这些问题依旧严重的存在着，为了更好的顺应当今时代发展和不断的提高施工质量，需要我们不断的强化施工人员的自身素质，打造一支专业素质强的建设队伍。

2 相关的处理措施

2.1 将每一管理的环节都纳入制度化管理的轨道

制度是工作顺利进行的重要保证。建立完善科学的管理制度，落实相关的责任制，明确相关的负责人是进行制度化管理的重要环节。管理体系可以分为三层:专业工程施工队、工程施工处以及项目经理部。除此之外还必须要制定严格、科学、规范的工程质量监督体系，以保证工程的顺利进行以及工程的整体质量。

2.2 严格控制进场材料

基础建设是基于良好的建设工程材料基础上的，因此应以严格的质量要求控制工程材料，是项目安全顺利实施的一个必要先决条件。因为存在工程质量隐患的材料，对施工质量优劣的影响是根本性的，因此材料采购过程中，必须保证质量。从整体来看，考虑到工程造价、材料特性和环境因素，以及建筑工人素质等综合因素，进行合理地选择。必须充分地市场调研，深入了解生产企业的产能，市场的各种材料进行比较分析，选择最适合的材料进行施工，防止劣质材料被应用到施工中。对于建筑材料的采购，必须妥善保存，管理分区分类，此外，进场时间要及时，不能影响工期。材料被接收时，项目经理应负全责，必须检查其质量，坚决杜绝劣质材料伪劣产品对施工现场的侵入，以从源头上进行遏制。购买数量必须根据工程计算，杜绝浪费，防止在施工期间的延迟。物质是基础建设，使合理的物资采购是非常重要的，过多会造成采购成本上升，严重者可导致资金链短缺的问题;而采购量过低，会导致材料供应不足，因而延误工期，而造成更大的经济损失。

2.3 对施工进度加强管理

施工单位按照工程设计的要求和安排来确定工程的快慢，在保证工程成本和质量的前提下让工程的施工进度在期限范围之内完成。施工过程中，项目经理作为整个项目的主要负责人，应按着控制施工进度法(主要有S曲线比较法、网络计划法以及甘特图法等几种常用的方法)，定期对项目的进度进行检查，使施工进度能够按照原计划进行，一旦发现工期滞后，应及时分析原因并提出相应的解决方案，施工过程中要让每一个员工都有明确的分工，并且能保质保量的完成，同时还要发挥团队协作力量，使工程能在预定的时间内完成。

2.4 提高路桥施工人员的综合素质

对其施工资质进行严格的审查，符合工程的施工要求后才使其参与到工程施工中来;对于一些思想水平较差、技术操作能力较低的施工人员需要停止聘用;施工企业需要对施工人员进行定期的培训与实际训练，目的在于提高施工人员的综合素质，提高他们的责任意识，并使其具备较高的安全意识与服务意识;对其进行相关的实际训练，以提高他们的施工操作能力，保证在道路桥梁工程施工过程中不出现施工操作失误及错误；施工企业还要落实工作绩效制度与岗位责任制，通过奖励与惩罚充分调动施工人员的工作积极性与能动性，并将具体的责任落实到施工小组和施工人员身上，以督促其积极参与道路桥梁工程项目的建设与施工，从而提高道路桥梁工程项目的施工效率。

3 结束语

综上所述，路桥工程施工管理对于工程的质量和进度都会产生重要的影响。为了保障工程的顺利进行，提高路桥工程的整体质量，应当根据项目的实际施工情况，采取科学有效的施工管理办法。文章在分析路桥工程施工管理存在问题的基础上，提出了相应的优化措施，以供参考。

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