论土建施工现场的管理

文/黄国波,身份证号：510221197109194019

论土建施工现场的管理

文/黄国波,身份证号：510221197109194019

近几年我国的建筑业得到了空前发展，随之各种管理问题不断呈现。作为建筑业的核心工作-土建施工现场管理工作成为了社会广泛关注的一个焦点问题，受到各界人士的高度关注。土建施工现场管理是一项相对综合性较强的管理工作包括四项具体的管理即安全管理、材料管理、成本管理和质量管理。土建施工现场管理与很多重大问题息息相关如：建设工程的质量、工程的总体造价等，关系着建筑企业的生存与发展，需要多个部门的高度配合，才到管理的有效性和高效性。因此土建施工现场管理工作对于建筑企业来说至关重要。基于此，本文对土建施工现场管理工作的现状进行分析，发现其存在的问题，然后寻找相应的对策。

土建；施工现场；管理

引言

施工现场管理，是建筑工程项目质量管理活动得以顺利实施的前提基础与条件，同时也是建筑施工项目发展的重要内容，其直接关系到工程的投入使用以及竣工完成后运行的安全程度。因此，必须要从施工层面入手，做好现场施工管理工作，才能从根源上提高整个施工项目的质量。然而，施工现场管理在实施的过程中仍旧存在诸多问题，这些问题制约了土建施工现场管理工作的开展。为提高施工现场管理能力，就必须要对管理中存在的问题进行深入探讨，探索可行性优化策略，通过科学化管理完善自身管理职能。

1 土建施工现场管理的重要性

土建工程作为与人们生活息息相关的建筑工程，具有一定的复杂性、系统性，涉及工程量比较大，也需消耗大量的人力、物力和财力，这也对土建施工管理工作提出了更高的要求，特别是土建施工现场管理工作。从实质而言，土建施工的成本、进度与质量等方面的控制与施工现场管理工作的开展有很大关系，而土建施工现场管理水平的高低，也决定着土建工程的经济效益。因此，在土建工程施工过程中，特别是露天施工或高空作业阶段，应加强对土建施工现场的管理，依据土建施工具备的多工种立体施工交叉特点，制定相应的施工管理制度，据此降低土建施工安全事故的发生几率，以便为土建施工人员的人身安全提供保障，确保土建施工对各种材料、资源的利用率能够得到提升，从而实现对土建施工质量和施工成本的有效控制。

2 土建施工现场管理工作的现状

2.1 人才是一种战略资源，优秀的人才可以带领企业走上成功的巅峰。一个企业如果没有有些人才的领导，很难立于不败之地。但目前我国的土建工程优秀人才较少，但企业为了扩大。

2.2 施工监管制度不完善

结合当前国内建筑施工市场来看，各单位之间的竞争日益激烈，在此影响下，一些施工单位为了缩减成本支出，缩短了施工工期，在施工时一味地赶进度，忽略了施工调查在整项施工项目中的影响作用。归其根源，主要是因为现有的建筑施工监管体制尚未健全，失去了其自身所应用的约束力，导致施工单位在开展施工活动时，不按常规办事，未经部门审核就直接进行作业，最后完成的建设项目脱离施工标准，施工安全得不到保证，施工质量低下。

2.3 土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密

目前，土建施工现场存在许多管理部门，而这些部门往往心口不一，不能很好地配合彼此开展工作。例如在施工计划制定方面各个部门由于顾及自己的利益可能有不同的意见；如果在施工过程中存在问题或异议，各个部门可能有不同的标准，导致态度不同，发生不必要的争执，影响施工进度；一个部门的工作完成了，接下来的部门还没有开始开展工作等等。

3 土建施工现场管理的优化策略分析

3.1 加大培训资金，加强对管理及施工人员的技术

培训土建工程可以带来良好的经济效益和社会效益，从事土建事业的人士越来越多，行业扩展的同时必然带来很大的竞争压力。要想在竞争中处于有利地位，必须提高土建施工人员的素质和能力。企业可以增加培训资金投入，针对当前施工制度等定期对施工人员做培训，让每一位施工人员熟悉施工制度，了解行业变化，顺应时代发展趋势，尽量提高他们的施工水平，发掘他们的潜力。只有这样，企业才有可能立于不败之地，施工队伍才有可能造出优质的工程建筑。

3.2 健全和完善土建施工现场的技术管理

当前正处于信息化时代，许多企业都开始采用信息化管理方法。信息化管理方法相对人为管理方法更迅速、系统、方便。土建施工现场的管理也应采用这种管理方法。采用信息化管理方法可以时刻记录施工队伍的进度和技术熟练度，然后根据这些数据和企业安排制定合理的进度安排和施工目标，确保施工工作可以有条不紊地进行。同时，采用信息化管理技术可以利用互联网与其他企业适当沟通，交流经验，从而逐渐完善自己的技术，在以后的竞争中占据有利地位，使企业朝着更加良好的方向发展。此外，现场技术管理并不是一项独立的工作，它作为整个施工工作的一部分，要和其他的管理工作相配合，不能特立独行。只有这样，施工工作才能顺利进行。

3.3 健全和贯彻各项现场管理制度

有关部门应要针对当前制度中存在的不足，不断实践与探索，将当中所存在的一些与时代脱轨、脱离实际的制度条例进行清理，然后再根据企业的发展需要，制定可操作的现场管理制度。其次，负责安全监管工作的职能部门要深入现场，针对现场实际情况实施安全监管，以确保施工人员及技术人员的安全。首先，要加强施工现场安全管理的保障，在此过程中可以深入调查研究，找出施工作业现场可能存在的安全隐患，加强安全管理，并使用现代化的技术手段完成作业技术管理，把这些存在的可能性隐患扼杀在萌芽阶段。另一方面，明确责任主体，健全安全管理机制。部门应从安全隐患防范、隐患识别、隐患消除等环节入手，督促管理部门各责任主体认真履行工作职责，并与各部门协调配合，协同努力，以切实提高施工现场安全保障能力。

4 结语

施工现场管理是建筑施工企业开展各项施工活动的基础条件，只有切实做好现场施工管理工作，才能有条不紊地做好各项管理活动。新时期下，建筑施工企业必须要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识，对其现状进行分析，并针对存在的问题，不断总结经验，找出适合建筑施工企业发展的可行性对策，完善管理体系，才能更好地实现建筑施工企业的可持续发展。

[1]杨冬.建筑给排水设计中节能减排设计常见问题及处理措施分析[J].江西建材，2016，23：35.

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