解析工程项目施工管理创新

解析工程项目施工管理创新

文/樊林 高倩，重庆建筑工程职业学院

随着我国社会经济的飞速发展，建筑市场的竞争不断加剧，因此，建筑企业只有不断改革施工管理方式，分析在施工管理过程中存在的问题并寻找有效的解决方式，才能使施工企业的核心竞争力不断提升，提高企业的社会效益及经济效益。本文对提升建筑工程施工管理的必要性进行分析，并针对现阶段我国建筑工程施工管理中普遍存在的问题提出有针对性的解决对策。

项目管理；施工管理；管理创新

1 引言

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业自身条件,按照现代企业运行规律,对生产诸要素优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。近年来,随着我国市场经济体制的逐步完善,市场主体间的竞争日趋加剧,特别是当前为扩大内需许多重大建筑工程项目陆续进入施工阶段,更需要我们在实践中不断创新,努力探索现代建筑工程项目施工管理模式,以适应市场经济发展需要,大幅提升企业竞争实力。

2 建筑工程施工管理创新的必要性

2.1 从当前建筑工程项目发展的角度来看

随着建筑行业的不断进步和发展，建筑工程项目的规模和复杂性都有了较大程度的提升，这也就对于建筑工程项目施工造成了较大的管理压力，相应的管理缺陷和问题更是频繁发生，最终导致在当前建筑工程项目施工建设过程中产生了各种故障，这主要就是由于相应的建筑工程施工管理没有较好的协同发展导致的，因此，加大建筑工程施工管理的创新力度，尽可能的提升建筑工程施工管理的应用价值也就显得极为必要，值得引起建筑行业相关管理人员的高度重视。

2.2 从当前建筑工程项目施工要求上来看

随着人们对于建筑工程项目要求的不断提升，建筑工程项目最终的施工结果要想满足这些要求，就应该重点针对建筑工程项目的施工全过程进行全面详细的管理和控制，这也就对于建筑工程施工管理提出了更高的要求，必须要不断提升建筑工程施工管理的水平，才能够促使其较好的体现出自身的管理价值。

2.3 从建筑工程施工管理中的各个目标和任务角度来看

重点加强对于管理创新的关注也是极为必要的，建筑工程项目要想得到较好的贯彻落实，必须要重点加强对于建筑工程项目中各个方面指标和要点的监督管理，尤其是对于质量、成本、安全等核心要素来说，其管理和控制的必要性更是极为突出，这也就需要从管理创新角度进行研究，不断提升建筑工程施工管理的效能，保障各个目标都能够得到较好的控制。

3 建筑工程施工管理现状分析

在目前施工管理的过程中，普遍存在着以下几方面问题。（1）建筑企业管理过于集权，由于建筑工程工作范围较大、施工地点较为分散，附属企业或相关部门无法及时、有效的沟通，易导致集权部门决策不及时，无法对施工整体布局进行全方位控制，不便于保证施工质量，存在着部门领导或企业领导一言堂的现象，使企业的民主化水平较低，员工的才智无法得到充分发挥，同时也难以调动各分公司的积极性。（2）缺乏较为完善的安全意识。目前，很多施工企业在施工过程中，安全意识较为单薄，施工现场安全事故频发，一些建筑企业仅安排了少量的人员负责现场施工管理，导致安全管理相关工作无法达到国家相关标准，在施工过程中，不能将安全管理相关工作进行细化，施工人员容易产生违章施工、随意施工和盲目施工等问题，在施工过程中的安全控制水平较差。（3）建筑工程施工管理技术存在问题对于建筑工程项目当前的施工管理工作来说，在具体的施工管理技术方面同样存在着较为突出的问题，这种问题主要就表现在技术手段的滞后性方面，这种滞后性也就是当前很多建筑工程项目在实际的施工管理过程中，仍然沿用以往传统的管理模式和手段，进而导致其难以全面详细的分析和掌握当前建筑工程施工管理的所有目标和任务，这一点对于建筑工程施工管理工作效能的影响也是极为突出的。

4 建筑工程施工管理创新措施

4.1 建立完善的管理模式

我国建筑项目存在着生产力需求不平衡，季节性、阶段性、流动性和生产能力负荷等问题，应该在借鉴国内外先进管理方法和管理理念的基础上，与我国建筑项目的实际情况相结合，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应具有以下特点：

（1）建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系；

（2）施工管理与施工作业职能分离；

（3）建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。

4.2 安全管理创新

一是落实好安全生产责任制。对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》,并按责任和要求追究责任。建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。二是抓好日常安全施工管理工作。严格现场安全管理,通过各项制度的执行,确保安全生产秩序正常运行;加大安全检查力度,对野蛮生产,违章作业的行为严肃追究责任。三是建立施工安全文化体系。制定施工企业的安全方针和安全目标,把安全文化建设融合于施工企业总体文化和各项工作之中。加强安全知识和技能的宣传、教育、培训工作,使企业职工建立起安全自护、互爱、互救、应急的安全文化体系。

4.3 创新施工管理技术

建筑工程施工管理工作最终还是应该落实到技术手段方面，这种技术手段的高效应用和创新也就应该得到较好的重视，从当前建筑工程施工管理技术的创新发展中来看，其主要就是针对一些较为高效的计算机技术、信息化技术以及远程控制技术等进行深入的引进和探索，如此才能够不断提升最终建筑工程施工管理的效能，这也是今后建筑工程施工管理工作应该重点落实到实处的一个重要内容，需要引起足够的重视。

5 结语

施工企业应该不断吸收先进的管理观念和管理思想，积极学习国内外的先进技术，不断对施工手段和施工材料进行创新，改善管理机制，通过合理、科学的管理方法对管理机制进行优化，使施工管理的水平不断提升。

[1]贾小凯.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].江西建材，2015.

[2]李晓玲．高层建筑设计中绿色技术的应用［J］．中国建筑管理2012.