商业经济下财务管理工作面临的挑战与对策浅析

商业经济下财务管理工作面临的挑战与对策浅析

文/王冬梅，2111021970＊＊＊＊102x

随着经济全球化的不断深入发展，国际间的经济、文化、政治交流也日趋密切，但是经济全球化对于发展中国家来说无疑是一把双刃剑，我国的社会主义市场经济在广阔的国际市场大环境面前，面临着重大的发展机遇与严峻的风险挑战，同时随着商业经济的深化，企业管理的财务管理工作也显得尤为重要。本文就现在商业经济环境下，企业的财务管理工作所面临的挑战展开讨论，并提出了与之相应的应对策略，促进企业财务管理工作的发展与完善。

商业经济；财务管理；挑战；对策

站在发展的角度分析，财务管理并非仅仅包含企业各阶段的财务数据整理及反馈，当前的财务管理工作在传统财务管理的基础上进行了较大的延伸，财务人员除了需要完成基础性的财务管理之外，还需做好数据分析及预算，以便于为企业后期发展决策的制定提供依据。商业经济下，企业的财务管理需加强对信息化的倚重，这样才能更好地实现对企业现有资源的合理利用，降低企业运行中的风险及压力，应对复杂的市场环境。

1 商业经济下企业财务管理工作所面临的挑战

财务管理工作贯穿于企业生产经营活动的每个环节，无论是企业的筹资融资活动还是生产销售环节，都离不开财务管理的统筹管理，因此财务管理也被称为企业管理的核心，它直接影响着整个企业的未来发展，然而由于财务管理工作本身就是一个系统而复杂的工作，企业在商业经济时代巨大的市场压力面前，财务管理工作实施过程中的各个方面也就暴露出了不少的问题。

1.1 财务管理目标多元化难度增加

在复杂的市场环境下，企业的财务管理涉及到的内容有了明显的增加，阶段性目标制定的科学性也会影响到企业自身发展目标的实现。作为一个以营利为目的的机构— —企业自身利益的保障需作为一切工作首要的出发点，财务管理工作也应从实际出发，从企业及市场的角度进行明确，同时，协调好各部门之间的资金支配，维护企业健康的运营也是财务管理需要考虑的因素。

1.2 财务资源配置科学性有待加强

商业经济环境下，企业财务管理的影响力也逐渐加大，优化企业人力资源配置、提高有形资产及无形资产的利用率必须得到落实。但是在企业财务管理工作的开展中，处理好企业经营者、管理者及职工的利益关系也是财务管理需面对的一大难题。

1.3 财务管理趋向信息化有待强化

随着商业经济的发展，企业在生产经营的过程中对于财务管理信息的要求也日益严格，但是许多的企业仍然停留在传统的财务管理工作层面，难以接受新时代的变化，做到与时俱进，因此在财务管理信息的获取速度和信息的准确全面等各个方面存在着很大的漏洞，财务管理的信息化严重脱离市场发展需要，同时这也与我国的公有制占据主导地位的经济体制特征有关，企业管理层面的人员较多，岗位重复的大有人在，这也直接导致了一旦出现问题，责任难以分辨追究，企业财务管理的灵活性受到极大阻碍，在信息的接收与处理方面也就较之落后。其次对于企业财务人员的素质也是一个重要的影响因素，许多企业的财务管理工作人员并没有接受过专业的岗前培训等，对于财务管理工作的信息化缺乏足够的了解与认识，这也就造成了企业内部财务管理工作信息化难以实现。

2 商业经济下财务管理工作的应对策略

2.1 加强对财务管理工作人员的培训，提高工作人员素质

在以往的企业生产经营过程中，许多企业对于财务管理工作并没有加以足够的重视，而财务部门也只是单纯的做好本部门内部的本职工作，缺少与企业其他各部门之间的交流与数据交换、流通，因此财务管理工作在狭小的空间里发展十分缓慢也难以实现突破，无法与企业其他各部门之间交流协调工作，整个财务管理工作人员的素质也难以得到提升，裹足不前。在商业经济得到巨大发展的大环境形式下，作为用人单位要积极的对财务管理员工开展职业培训，提高他们的综合素质与服务能力，更好的适应社会发展的需求，同时培养职工的团队合作意识，增强交流与信息流通，更好地为企业提供服务，为企业未来的长远发展创造先决条件。

2.2 实事求是，弥补财务管理的不足

财务管理关系到企业的切身利益，因此，针对财务管理中的每一件事情都要逐一落实，事无巨细均要本着认真负责的态度去完成，这也是当前企业财务管理人员亟待改进的。管理者可以通过树立职业标兵的方法让其他人员有例可循。同时，需立足企业现状，在原有财务管理制度的基础上进行填充，将财务管理人员的工作业绩与奖金、工资相结合，营造公平公正的工作氛围，做好阶段性的岗位分析及反思，鼓励员工各抒己见，优化财务管理的效率。

2.3 重视工作评估，强化员工监督管理意识

实践表明，缺乏监督及管理的工作无法发挥出其应有的作用，作为财务管理的主体— —财务人员自身的自我约束力及财务管理水平必须通过实践进行检验，同时，除了基础性的财务管理之外，工作人员自身的业务熟练度及规范化管理也需要经得起群众的监督。因此，企业可以根据内部管理的现状制定相应的监督管理机制，鼓励群众参与监督，针对员工普遍反映的问题进行整改，监督管理的形式可多种多样。

2.4 以财务系统建设为突破口，搭建完备的服务平台

2.4.1 通过财务系统建设搭建信息化宣传平台

积极构建财务部门网络平台，并利用这个媒介将各项财务制度、政策要求，以及报销结算等相关信息公布开来，使单位上下能够准确及时掌握财务工作的变动，进而使他们在进行报销等工作时能够更加准确地进行材料的准备，促使各部门自动自发地配合财务服务工作。

2.4.2 建设财务管理系统，实现预算控制

财务部门根据单位的实际需要，搭建属于单位的财务系统，并通过系统对各部门的预算进行实时控制，在系统运作中，将各部门的项目预算和经费使用、科目核算三大项目结合起来管理，更加便于财务部门对预算进行控制。也更加便于财务部门对预算项目的监控把握，使预算指标使用情况及结余情况能够清楚明了。

2.4.3 利用系统开通财务服务热线或网上在线服务功能

通过网络平台开通财务报销咨询，以及网上预约服务等功能，使财务工作服务质量再上台阶，结合现代的科技手段，使业务繁忙的工作人员能够及时地进行费用报销，不仅能够达到节约时间的目的，同时也能够有效提高财务工作效率。

3 结语

在面对日益激烈的市场竞争时，企业如若想要做到激流勇进，在实现企业长远稳定发展的同时在众多的企业中脱颖而出，则必须要从做好对于整个市场大环境的分析和紧抓企业内部管理工作两个方面着手，财务管理工作对于企业的生产经营活动具有十分深远的影响，因此作为企业的管理者要充分认识到财务管理工作的重要性。同时还需要积极的应对商业经济给企业财务管理工作所带来的挑战，在严峻的竞争环境中寻求企业的发展之路，提高企业的竞争实力，促进企业的长远发展。

[1]孙海波.分析商业经济下财务管理工作面临的挑战与对策[J].全国商情(经济理论研究)，2016.

[2]马树强.“互联网+”时代的保险机构财务管理研究[A]..黑龙江保险（2016年第3期总第182期）[C].:，2016.

[3]王午峰.知识经济背景下企业财务管理中的相关问题[J].财经界(学术版)，2016.

[4]刘宇会，杨光.中小企业财务管理存在的问题及对策初探[J].中国商论，2015.